用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT目识头
·论如何有效提升项目团队成员能力 [时间:2016/3/28 15:37:16 点击数:3921]
·沟通管理——如何处理团队中的问 [时间:2016/3/28 15:25:12 点击数:2060]
·为什么把项目管理的书看完了还是 [时间:2016/3/28 15:21:55 点击数:2165]
·项目经理反思:为什么整个团队只 [时间:2016/3/28 15:17:56 点击数:3717]
·如何加强建筑施工企业项目经理队 [时间:2016/3/28 15:08:36 点击数:2794]
·怎样建设复合型项目经理队伍 [时间:2016/3/28 15:02:50 点击数:1562]
·项目团队的组织方式:技术专家型 [时间:2016/3/28 14:59:43 点击数:2841]
·软件开发团队中项目经理的职责 [时间:2016/3/28 14:54:38 点击数:6424]
·软件项目外包:项目经理在团队建. [时间:2016/3/28 14:45:45 点击数:3449]
·项目经理如何带出优秀的管理团队 [时间:2016/3/28 14:42:26 点击数:1494]
·项目团队建设的五个阶段 [时间:2016/3/28 14:39:45 点击数:18641]
·项目经理如何进行团队建设 [时间:2016/3/28 14:36:28 点击数:8155]
·项目经理思考——团队 [时间:2016/3/28 14:33:40 点击数:980]
·项目经理如何激励自己的团队 [时间:2016/3/28 13:38:59 点击数:3904]
·项目进度控制和监督的目的和措施 [时间:2016/3/28 11:26:45 点击数:4275]
·软件开发项目进度控制常见问题 [时间:2016/3/28 11:19:57 点击数:5872]
·产品经理在项目管理中只需把控项 [时间:2016/3/28 10:53:16 点击数:2057]
·项目进度控制应建立以项目经理为 [时间:2016/3/28 10:37:16 点击数:3046]
·项目经理经验分享:项目进度慢的 [时间:2016/3/28 10:34:37 点击数:2737]
·项目经理必看:疏通项目进度的十 [时间:2016/3/28 10:33:17 点击数:1695]
·项目经理如何估算项目的时间进度 [时间:2016/3/28 10:29:51 点击数:5034]
·项目经理应注意的六种沟通技巧 [时间:2016/3/28 8:56:10 点击数:2218]
·探析现代项目管理中的沟通问题及 [时间:2016/3/28 8:54:36 点击数:3092]
·项目经理5个最重要的沟通技巧 [时间:2016/3/28 8:51:20 点击数:2899]
·浅谈项目经理与业主沟通 [时间:2016/3/28 8:49:36 点击数:6097]
·案例:项目经理的沟通管理技能如 [时间:2016/3/28 8:45:50 点击数:4956]
·谈运维管理发展 未来走向细分和. [时间:2016/3/25 14:16:41 点击数:1926]
·“棱镜门”后 IT运维管理能否同. [时间:2016/3/25 14:13:23 点击数:1214]
·如何做好IT运维管理 [时间:2016/3/25 14:10:35 点击数:3206]
·如何进行项目管理的创新 [时间:2016/3/25 14:04:27 点击数:1817]
分页:129/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.