用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT目目芙
·软件开发项目需求变更的管理 [时间:2005/8/16 15:23:44 点击数:9847]
·如何控制项目的范围变更 [时间:2005/8/16 15:18:35 点击数:2164]
·用科学的方法论指导变革项目 [时间:2005/8/15 14:39:27 点击数:3827]
·知识管理:由说到做,从知到行 [时间:2005/8/15 14:30:27 点击数:1700]
·网站项目团队管理 [时间:2005/8/15 11:26:35 点击数:3000]
·朗讯公司项目管理部经理——刘景 [时间:2005/8/12 10:34:30 点击数:16815]
·从优秀IT项目经理到千万富翁的距 [时间:2005/8/11 13:38:33 点击数:6968]
·IT行业项目管理现状分析 [时间:2005/8/11 13:32:35 点击数:1820]
·一个项目经理的经验总结 [时间:2005/8/11 13:27:26 点击数:34947]
·升级矩阵管理 柔性可扩展的组织. [时间:2005/8/10 14:06:30 点击数:2202]
·基建电厂信息化项目的模型研究与 [时间:2005/8/10 13:56:14 点击数:2120]
·基建电厂信息化项目的模型研究与 [时间:2005/8/10 13:53:40 点击数:2183]
·信息化建设项目的成本控制 [时间:2005/8/10 13:44:47 点击数:5337]
·如何做好零售企业信息化项目规划 [时间:2005/8/10 13:42:15 点击数:3635]
·由点到面 软件项目实施三步走 [时间:2005/8/8 15:17:31 点击数:2495]
·项目经理如何召集项目会议 [时间:2005/8/8 15:13:47 点击数:5143]
·企业网络化管理的形成和演化趋势 [时间:2005/8/8 13:30:19 点击数:1344]
·如何做好项目的人力管理 [时间:2005/8/8 11:56:03 点击数:1683]
·绩效管理与执行力提高 [时间:2005/8/8 11:53:11 点击数:6325]
·如何控制信息技术外包的风险? [时间:2005/8/5 16:43:26 点击数:1934]
·条分缕析 探索外包项目开发的管. [时间:2005/8/5 16:41:00 点击数:1316]
·如何成功推行你的项目计划方案 [时间:2005/8/5 16:34:38 点击数:2489]
·施工项目中各专业的协调管理 [时间:2005/8/5 16:31:59 点击数:2765]
·CETV探索项目管理 [时间:2005/8/5 16:23:44 点击数:4247]
·项目管理专家——周小桥老师访谈 [时间:2005/8/5 9:26:29 点击数:19883]
·国外ERP项目实施“误”在哪? [时间:2005/8/4 14:37:09 点击数:3198]
·从泰坦尼克中汲取的IT项目教训 [时间:2005/8/4 13:47:54 点击数:1623]
·e-HR 项目障碍全攻略 [时间:2005/8/3 17:38:33 点击数:1695]
·万事开头难——软件立项不简单 [时间:2005/8/3 17:35:28 点击数:1632]
·如何建立团结向上的项目团队 [时间:2005/8/3 17:25:32 点击数:5482]
分页:450/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.