用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT目目芙
·如何走活项目管理这盘棋 [时间:2005/12/6 13:35:48 点击数:1942]
·项目管理需要建立团队文化 [时间:2005/12/5 17:44:16 点击数:7223]
·电子政务项目的风险管理 [时间:2005/12/5 15:42:16 点击数:3570]
·CIO的三元制衡 [时间:2005/12/5 15:17:28 点击数:988]
·项目管理的三角难题与解法 [时间:2005/12/5 12:25:58 点击数:1723]
·软件项目经理的心得和经验总结 [时间:2005/12/2 10:50:44 点击数:13138]
·软件项目过程管理保证软质量 [时间:2005/12/1 13:30:15 点击数:9039]
·推进投资项目管理信息化刻不容缓 [时间:2005/12/1 12:04:41 点击数:1353]
·构建高效的投资项目管理平台 [时间:2005/12/1 12:01:12 点击数:1647]
·ERP项目的实施体会 [时间:2005/11/30 11:53:52 点击数:2839]
·突破软件项目实施困境 [时间:2005/11/30 10:46:11 点击数:7535]
·ERP项目的风险控制与管理 [时间:2008/8/26 9:23:29 点击数:6096]
·路人诳语之项目沟通管理 [时间:2005/11/29 11:50:17 点击数:4548]
·两小时做好项目沟通计划 [时间:2005/11/29 11:48:49 点击数:5872]
·软件项目中各角色的心理分析 [时间:2005/11/29 11:46:01 点击数:2854]
·做好沟通管理 提高工作效率 [时间:2005/11/29 11:42:39 点击数:7285]
·西气东输工程项目管理访谈——吴 [时间:2005/11/29 9:47:40 点击数:24315]
·项目办公室应该为项目组成员提供 [时间:2005/11/28 14:36:01 点击数:2613]
·旅游规划运作的项目管理探讨 [时间:2005/11/28 14:29:30 点击数:4328]
·项目外包,企业的公共大餐 [时间:2005/11/28 14:16:15 点击数:1336]
·建立与国际接轨的中国项目管理体 [时间:2005/11/28 10:54:38 点击数:4089]
·项目管理入门 [时间:2005/11/28 10:34:55 点击数:8486]
·PMP认证的六大成功要素 [时间:2005/11/25 9:22:23 点击数:8460]
·项目管理认证:提升你的能力和价 [时间:2005/11/25 9:16:28 点击数:7317]
·直面软件项目开发问题 [时间:2005/11/24 11:37:21 点击数:1912]
·航天型号项目管理探析 [时间:2005/11/24 11:09:37 点击数:5038]
·税务信息化项目管理八点启示 [时间:2005/11/24 11:04:29 点击数:2152]
·管好外包服务商的三个关键 [时间:2005/11/23 14:02:29 点击数:4247]
·想长期接包 不妨先从小项目做起 [时间:2005/11/23 13:46:55 点击数:1563]
·项目外包:外包一切,除了灵魂 [时间:2005/11/23 13:38:39 点击数:3961]
分页:440/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.