软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT目目芙

·什么组织适合推行正式的项目管理 [时间：2006/3/22 14:05:40 点击数：3971]
·对日软件外包项目问题探讨 [时间：2006/3/22 11:33:58 点击数：5515]
·浅析电子政务外包工程 [时间：2006/3/22 11:09:25 点击数：1720]
·一个跨越时空的项目管理教育体系 [时间：2006/3/21 13:57:11 点击数：1569]
·Interwoven协同管理提升花旗银项 [时间：2006/3/21 13:55:38 点击数：1832]
·读《历久弥新的经历》有感 [时间：2006/3/21 9:11:54 点击数：2578]
·软件工程－软件目的需求开发与管 [时间：2006/3/20 10:52:09 点击数：4664]
·渠道中的订单管理 [时间：2006/3/16 15:03:34 点击数：8716]
·如何做好客户订单管理工作 [时间：2006/3/16 14:56:28 点击数：11680]
·改进企业订单管理周期的三点切实 [时间：2006/3/16 13:31:19 点击数：4522]
·实现烟草客户订单管理的三大保障 [时间：2006/3/16 10:02:09 点击数：9243]
·如何做好订单管理工作 [时间：2006/3/16 9:56:05 点击数：8286]
·多年来外包项目的管理经验交流 [时间：2006/3/15 21:29:22 点击数：9794]
·外国政府贷款项目采购公司招标办 [时间：2006/3/15 17:58:24 点击数：2526]
·核电站设备采购计划管理的应用 [时间：2006/3/14 14:11:23 点击数：5836]
·PPP项目管理——值得社会广泛关. [时间：2006/3/14 12:05:28 点击数：29626]
·虚拟项目办公室－互联网浪潮中的 [时间：2006/3/14 11:45:21 点击数：13468]
·信息技术应用项目的战略风险分析 [时间：2006/3/13 18:00:07 点击数：11095]
·应用现代项目管理理论于国防动员 [时间：2006/3/13 14:45:11 点击数：1565]
·突破项目型组织管理瓶颈的具体实 [时间：2006/3/10 11:19:00 点击数：6869]
·BOT、BOO和BOOT模式及其主要形式 [时间：2006/3/7 20:17:19 点击数：62152]
·建设工程项目工作分解结构(WBS). [时间：2006/3/7 9:35:22 点击数：14872]
·工程项目管理软件的对比思考 [时间：2006/3/7 9:27:06 点击数：7535]
·论信息系统工程——ERP项目监理 [时间：2006/3/6 17:26:41 点击数：3621]
·项目工程质保金管理 [时间：2006/3/3 19:01:42 点击数：2887]
·如何成为成本管理的巨人 [时间：2006/3/3 13:01:55 点击数：6085]
·项目实施中如何正确理解“ERP” [时间：2006/3/2 10:57:52 点击数：2274]
·ERP项目是集成立方体项目经理挑 [时间：2006/3/2 10:52:46 点击数：2555]
·中国传统管理思想 [时间：2006/3/1 22:34:13 点击数：11625]
·简析项目管理协会（PMI）标准体. [时间：2006/3/1 14:06:22 点击数：11643]

分页:433/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.