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专 栏 作 者

王树文

赵春明

高国伟

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专 家 咨 询
03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点,.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
作 者 信 息
蔚林巍副教授   项目管理者联盟高级顾问
   清华大学经济管理学院项目管理专业教授,另外还担任美国PMI、INFORM(项目管理、管理科学与运筹学会)会员、清华大学经济管理学院经贸委MBA项目主任、中国企业创业研究中心研究员、中国技术经济研究会项目评价与可行性分会理事。
   1994年在加拿大滑铁卢大学管理科学系,作为高级访问学者;2000年在美国华盛顿大学奥林(OLIN)商学院,作为访问教授。2001年曾分别应美国PMI、印度项目管理协会的邀请和资助赴美国纳什维尔和印度新德里参加国际项目管理大会,做项目管理的专题发言。同时蔚教授还是《PMBOK知识体系》中文版的审定者、《PMP考题》中文版的审定者。
课 程 列 表
1. 《企业项目化管理
发 表 文 章
[综合应用] 项目管理之关键链法VS关键路径法 [2012/8/10 点击数:12584]
[综合应用] 项目成功的涵义及其因素 [2008/1/10 点击数:6112]
[综合应用] 实物期权在R&D项目投资决策中的应用研究 [2004/7/13 点击数:31588]
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