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09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
06-01·考试事宜
05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
陈和兰  高级咨询师 PMP咨询、培训
    MBA,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师),《项目管理技术》杂志编委,项目管理实战专家、顾问,资深项目管理讲师。
    为多家企业提供项目管理咨询和内训服务,有娴熟的授课技巧,主要客户有中国移动、中国联通、中石化、慧聪国际、群鑫机械、五星集团、夏新电子、实达集团、丝丽雅集团、福建水泥、宏智科技、江苏电信、兴业银行、成达规划设计院、银达科技、启明星电力、福建电力、二滩水利……等。
发 表 文 章
[综合应用] 陈和兰:项目化组织的群组项目管理 [2004-11-16 点击数:3491]
[IT软件] 大型软件项目中的组织环境 [2004-7-16 点击数:21396]
[通信与网络] 浅谈电信工程群组项目的管理 [2004-7-15 点击数:13143]
[综合应用] 项目管理与Project2000的应用 [2004-7-15 点击数:22831]
[IT软件] 基于项目管理的IT工程实施与评估 [2004-7-14 点击数:9431]
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