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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:陈和兰
 培训机构

易佳咨询(北京)有限公司(简称易佳咨询)04年注册成立,是中大型企业中高层管理者职业提升的综合服务提供商。主要从事学历教育、国际资格认证、管理技能培训、职业发展工具训练、图书出版、国家课题研究、行业课程开发、师资培养、中高层管理者职业发展资源整合、专业会务策划与组织。
易佳咨询公司是企业和个人提供专业的项目管理培训、咨询和职业资格认证机构,直接获得美国项目管理协会(PMI)授权的R.E.P(注册培训机构)和国家外专局授权的PMP培训与考点的授权。是福建、海南、广西、青岛、天津、惠州的PMP考点机构。
本着“做专,做深,做精,做细”的从业精神,公司是《项目管理技术》杂志协办单位,成功主办“首届、.

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 授课讲师

讲师:陈和兰
擅长领域:项目管理培训、咨询

敏捷项目管理ACP培训
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 易佳咨询(北京)有限公司 易佳咨询(北京)有限公司
电    话: 010-82252400
传    真: 010-82252400
邮    件: ciciwang@yijia3.com
地    址: 北京市朝阳区裕民路12号元辰鑫大厦E2座2302
[课程介绍]
电力工程项目管理
发布时间:2014-8-1  信息类别:培训-内训课  浏览量:2161

电力工程项目管理

3天)

 

针对电力项目特点,讲师在多年电力领域工作和培训经验的基础上,总结建立了一套电力项目管理体系标准和项目实际操作融合在一起的“情景+案例教学方法,将围绕电力工程签发项目任务书后,如何组织项目实施单位,如何管理和控制项目建设过程,如何进行项目收尾。本课程将讲解电力项目实施过程方法,建立项目管理体系,项目管理的规划、方法、流程,项目管理组织的设计、资源配置(尤其在多项目管理中),以及电力项目的安全、质量、采购等内容进行讲授与演练。

 

一、 对象:电力工程设计、施工、监理单位负责人、项目经理、技术骨干。

二、 课程内容:

第一节:电力工程项目管理应用现状与趋势

² 电力工程项目管理的发展过程

² 电力工程项目管理的应用现状

² 电力工程项目管理应用趋势

² 电力工程项目管理应用方向(电力工程的项目化时代)

案例研讨:某电力公司项目管理应用现状

² 项目管理与项目经理

² 电力工程项目管理内容与程序

² 电力工程项目管理的组织机构

² 电力项目经理部组建与运行

² 项目经理部的内外关系及协调

² 合格项目经理素质、能力特征

² 项目经理职责任务和任职条件

² 项目经理承包责任制

² 项目其他主要成员职责

² 项目管理程序与控制方法

² 项目初始阶段的主要工作

² 项目中期实施阶段的主要工作

² 项目结束阶段的主要工作

² 项目经理重要会议与会议管理

² 项目经理沟通汇报关系

 

第二节:电力工程项目论证与评估

² 电力工程项目可行性研究与项目评估

² 电力工程项目建设必要性评估

² 市场分析与评估

² 项目建设规模评估

² 建设生产条件评估

² 技术评估

² 项目实施计划评估

² 管理评估与人力资源分析

² 投资估算与资金筹措

² 财务基础数据估算

² 财务效益评估

² 投资方案的比较与选择

² 项目不确定性分析

² 项目总评估

 

第三节:电力工程项目范围管理

² 项目工作说明

² 项目工作分解

² 项目范围确认与核实

² 项目范围控制

 

第四节:电力工程项目设计管理

² 设计管理

² 设计工作执行效果测量基准

² 设计费用/进度综合控制

² 设计质量管理与控制

² 设计基础数据

² 设计文件和资料的管理

² 估算和费用控制

² 询价和报价管理

² 工程项目费用构成

² 估算类型与步骤

² 估算的编制

² 估算编制工作的职责分工

² 估算评审

² 风险分析和未可预见费

² 费用控制

² 定价程序

² 电力工程项目整体变更

 

第五节:电力工程项目成本管理与控制

² 电力工程项目成本预测

² 电力工程项目成本计划

² 电力工程项目成本控制

² 电力工程项目成本核算、分析和考核

 

第六节:电力工程项目进度管理和控制

² 项目进度计划要素

² 项目进度计划的编制方法与技巧

² 网络计划

² 进度工期估算

² 电力工程赶工技术

² 项目进度计划执行效果报告

² 项目进度控制

 

第七节、项目质量管理与项目控制

² 电力工程项目质量目标

² 项目质量策划

² 项目质量保证

² 项目质量控制

² 项目项目质量改进

² 设计控制

² 采购质量监控

² 施工质量监控

² 开车质量控制

² 费用/进度综合检测

² 费用/进度执行效果趋势预测

² 费用/进度检测方法

² 检测程序

案例:某项目费用/进度综合检测举例

 

第八节:电力工程采购管理和材料控制

² 采购部的组织机构和职责范围

² 电力工程项目的采购组织和职责范围

² 采购工作基本程序

² 采购计划和采购进度计划

² 采买、催交、检验与运输

² 采购综合管理

² 采购进展情况分析

² 采购变更

² 采购分包管理

² 采购完工报告

² 库房管理

² 材料控制

 

第九节:施工管理和控制

² 施工部门组织机构与主要职责

² 项目管理的组织、内容与职责分工

² 施工招标、投标

² 施工管理基础工作

² 施工计划

² 施工进度管理

² 施工安全管理

² 施工材料管理

² 施工技术管理

² 施工工程管理

² 施工财务管理

² 施工综合管理

² 施工完工报告

² 项目安全管理

² 项目安全控制

² 项目安全管理内容

² 项目安全管理措施的实施

² 项目安全系统化管理

² 项目施工伤亡事故预防及处理

² 施工现场安全控制

² 项目经理安全生产责任制

 

第十节:电力工程项目收尾管理

² 工程项目合同收尾

² 通信工程项目后评估

² 通信工程项目管理收尾、项目移交与项目维护启动的接点

² 审验项目结果、收集项目记录、分析和分享项目的成功经验

² 推进项目管理文化,实施项目变革管理

课程总结

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