项目管理应用实践与案例演练
2014年12月20-21日 福州
项目管理得到企业越来越广泛的认识和应用，如何实现组织战略，降本增效，提升效率与效益，促进跨部门沟通协作。易佳盈通公司应广大学员需求，将举办《项目管理应用实践与案例演练》研讨班。
一、主办单位：北京易佳盈通咨询公司，福州盈通顾问公司。
二、适合对象：公司领导、各部门负责人、项目经理与项目骨干、PMP人员，其他对项目管理感兴趣的人员。
三、课程特点：
1、内容特点：充分结合项目特征，以案例为导向，通过案例演练，强化实际操作和应用，真正做到实操、实战、实用，做到学以致用，立竿见影。
2、授课特点：知识讲授、案例研讨、情景演练、角色扮演、沙盘模拟、模板演示、视频讨论、课堂辩论、现场评审等。配送《项目管理模板表单应用全案》一套。
四、课程内容
第一节：90分钟
破冰
1、如何理解项目管理与企业的关系
² 企业管理与项目管理关系
² 企业考虑问题的顺序
² 为什么说项目经理负责制是个谎言
案例讨论：基于情景的项目管理
² 项目管理三大精髓思想
² 学项目管理知识，如何转化为方法论应用
² 项目分类方法论
² 项目生命周期三大作用
案例：项目管理四四四模型
第二节：90分钟
2、项目管理流程与组织环境
² 项目管理的四线流程设计与优化
² 企业业务流程与项目管理流程如何结合
² 项目管理“三落实”
演练1：“三落实”职责分配
方式：根据项目背景，划分项目阶段，列出项目主要角色，如：发起人、高层管理者、职能经理、项目经理、客户，分别定义在各阶段的主要职责。
目的：了解项目阶段划分方法，认识项目中的责任主体，掌握各阶段的关键点。
第三节：120分钟
3、项目启动
² 如何得到正确的项目
² 勿将手段当目标
视频讨论：项目启动的主要过程活动
² 项目干系人识别与管理
² 干系人评估与分类
² 项目干系人管理策略
案例：干系人满意度曲线
演练2：项目启动会模拟
方式：根据项目背景，拟定启动会议题，召开项目启动会，起草项目启动会会议纪要。
目的：掌握项目启动过程的必要工作与方法，通过模拟演练达成共识。
第四节：90分钟
4、项目规划之一
² 如何才能想明白，写明白，说明白，干明白
² 四级计划与五可计划、刚性计划与柔性计划、实施计划与控制计划
² 从需求到项目范围
演练3：项目范围定义与WBS分解
² 为什么说没有学会WBS相当于没有学过项目管理
第五节：90分钟
5、项目规划之二
² 项目里程碑设置的目的与依据
演练4：项目管理七格图
² 增值的关键路径法
6、项目沟通计划
² 消除项目信息“孤岛”与“漏斗”的方法
² 如何避免项目中的“光沟不通”
演练5：项目沟通沙盘模拟
第六节：90分钟
7、项目执行与控制
² 项目团队组建六字诀：认同、互补、匹配
² 项目团队管理三原则：合适、信任、忠诚
演练6：项目里程碑报告会模拟
方式：根据案例项目绩效情况，准备项目里程碑报告会汇报内容，代表向公司领导和客户做里程碑报告。
目的：掌握项目绩效报告方法，做好，还要说好。厘清里程碑控制内容，掌握子里程碑控制方法。
² 项目积分排名控制法
² 常用项目控制六方法
演练7：项目变更控制
方式：根据案例项目，编写项目变更申请表，讨论批准或否决原因，分享变更申请过程与结果。
目的：掌握变更申请流程和评估变更方法，了解多级变更控制权限与体系，引导善变而非易变，提高项目控制能力。
第七节：120分钟
8、项目领导力与执行力
² 项目情景领导与五商管理
² 项目经理领导力因素
随堂论辩：如何塑造项目领导力
² 项目管理谈判能力提升
² 项目谈判过程与关键控制点
演练8：项目谈判策略模拟
第八节：90分钟
9、项目风险管理
² 风险识别与检查
² 风险评估方法：影响与概率矩阵定义
² 四类10种的风险应对策略
演练9：根据给出情景制定应对策略
10、项目收尾
² 项目收尾的典型活动
演练10：项目总结报告
方式：根据案例项目，编写项目总结报告，模拟召开项目总结会。
目的：掌握项目总结会与项目启动会的对应关系，培养项目总结与分享习惯，改善项目评价和评比方式，提倡以终为始，结果导向的项目管理思维。
² 从项目启动到项目总结的评价
课程总结。
五、讲师介绍
陈和兰先生，EMBA，PMP。
1、 社会职务
² 《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委；
² 华驰国际项目管理研究院副院长。
² 北京易佳盈通咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司首席项目管理咨询顾问、讲师。
² 北京邮电大学和福州大学特聘教授。
² 国际项目管理评估师。
² 中国科学学与科技政策研究会项目管理专业委员会副秘书长。
² 企业项目化管理专业委员会常委。
² 国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员(课题编号:2012GXS2B012)。
² 2013年网络评选“十大项目管理金牌讲师”和“十大项目管理咨询顾问”。
2、 工作阅历
² 91年大学毕业分配政府部门工作；
² 92-95年，担任某投资公司副总经理、总经理；
² 96-99年，神州长城通信发展科技有限公司担任副总经理；
² 2000年-2002年，某IT上市公司担任生产办付主任，负责项目运营、项目管理、质量管理和客户服务；
3、 研究方向
自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的咨询和培训，积累了丰富的成功案例和数据模型。主要研究方向为：企业项目化管理、研发管理体系建设、项目绩效考核与评估、项目经理队伍建设与组织治理、项目管理办公室建设与管理、群组（多）项目管理。独创有“项目三级考核模型”、“项目任务管理与积分激励模型”、“项目虚拟结算博弈模型”、“项目成本变动因子分析模型”。
4、 主讲课程
《PMP考前培训》、《研发项目管理》、《成功产品经理与产品管理》、《从技术走向管理》、《OPM3与项目管理改进》、《项目集与多项目管理》、《项目管理工具与技术应用》、《项目绩效考核与管理》、《项目干系人识别分析与管理策略》、《项目谈判与影响力提升》、《跨部门项目团队管理与沟通》、《项目风险与安全管理》、《组织项目化管理与体系建设》、《高效PMO建设与管理》、《项目管理流程设计与优化》、《项目管理路线图沙盘演练》等课程。
5、 主要编著
编著了《PMP过关1000题》、《项目管理1000问》、《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》等书；
参与翻译了PMI的《组织级项目管理成熟评估（OPM3）（第3版）》；
参与审校了PMI的《项目集管理标准（第3版）》。
6、 部分咨询案例
² 中国移动集团通信研究院项目管理体系优化咨询（研发项目管理体系建设）
² 亚信科技项目管理体系梳理与优化（项目管理体系梳理）
² 国家电力科学研究院（项目管理流程、规范、绩效考核）
² 联动优势科技公司（项目经理培养与研发项目管理体系）
² 交通科学研究院项目管理体系建设咨询（项目管理流程、项目经理手册 、项目绩效考核体系）
² 长春一汽开发中心、北汽福田、长城华冠、海马汽车研发项目管理咨询（研发项目管理体系）
² 中海油（项目绩效考核体系、项目经理内部资格认证体系建设与实施）
² 联化科技、泰州石化（项目管理体系建设）
² 中远船务、蓬莱巨涛（海洋工程项目管理体系建设）
² 新东网、智永信息等单位的CMMI认证
7、 部分培训客户
² IT信息行业
移动研究院、华为、谷歌、百度、NEC、爱立信、SOHU、联创、亿阳、海辉软件、福州移动、泉州移动、富福软件、网龙、亿力、亿榕、长威、天盟数码、新东网、联动优势、广东移动、深圳移动、深圳电信、山西电信、江苏电信……
² 能源工程行业
中石油、中石化、中海油、神华、国家电网、海工、中海油服、蓬莱巨涛、中集、惠州炼化、泰州石化、海化集团、中核集团、中广核、福建电力、湖南电力
² 交通运输行业
国航、南航、深圳航空、首都机场、中航信、国家交科院、奔驰中国、长春一汽、天津一汽、长城华冠、力帆汽车、柳汽、东风本田、江铃、海马汽车、东南汽车、中远集团、大连船务、南通船务、武船、三一重工、潍柴动力……
² 金融行业
农业银行（江西、湖北）、工商银行（开发中心、广州）、建设银行（开发中心）、兴业银行、民生银行、光大银行、交通银行、招商银行、平安银行、北京商行、人寿保险 ……
² 其他行业
海尔PSI、海信、LG、康佳电子、美的、长虹、格力、新飞、宝钢国际、南方路机、群鑫机械、慧聪国际、山东铝业……
报名热线：
电话：0591-88079148
培训顾问:钟玉明
电话：18144077039
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培训概要
