盈通PMP		其他培训机构
通过率13年保持90%以上	是全国唯一一家连续13年通过率90%以上的机构，其中有8次100%通过	√	其他机构偶尔1-2期能勉强达到90%的通过率，但无法连续都达到90%	X
专职讲师，只为您服务	专职的讲师，您可以随时找到老师提问，交流实际工作问题。	√	其他很多机构都是外面请的讲师，上完课可能就无法联系到老师。	X
专职辅导，全程报名，跟踪学习，在线解答	盈通公司配备了PMP报名、教务，学习跟踪、在线答疑的专职人员。	√	其他机构没有，很多不明白的只能等到上课的时向老师询问。甚至有的机构给考生报名不成功。	X
PDU终身免费积累	在盈通学PMP，续证不再是问题，每月提供了免费的讲座活动，终身免费积攒PDU，还能终身学习	√	其他机构需要参加各种花钱的活动才能积累到PDU，甚至考完就没有任何学习机会。	X
多个班型，方便学员选择	盈通专注于项目管理咨询和培训13年，有应用实践班，标准班、保过班和网络课程班，且每月滚动开课，随报随学。	√	其他机构在福州只有1个班级可以选择，要是学员刚好有事，错过当次学习，可能就拉课了。	X
“三证”权威，福州唯一考点机构	盈通公司是PMI授权的REP机构，外专局授权的PMP培训和考点机构。	√	其他机构只做培训，可信度有多少呢？各位学员可要擦亮慧眼识别无师资、无资质，无考点的“三无”机构。	X
福州学员占比最高	福州95%的PMP都是盈通培训的，只有好的机构才会得到更多人的认可	√	很多机构打出小班授课的口号，但是如果能真的招到学员，他们还会打小班授课的口号吗？	X
客户端PMP微课学习	盈通独创的客户端PMP视频课程，可在线模拟测试和交流。	√	其他机构只有微信订阅号，每天给您推送的是一些广告	X
这一切，只为了您能顺利通过PMP考试!

培训目标：
学习项目管理实践应用知识，最快最短的时间一次通过PMP考试。
培训对象：
准备参加PMP考试和对项目管理感兴趣的人员。
培训形式
老师讲解	微课视频	实践演练	模板演示	案例串讲	模拟考试	在线答疑
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时间安排
考试 日期	实战应用培训日期	PMP知识精讲日期	案例串讲模考日期	报名截止日期	缓退考截止日期	微课学习时间
2015年12月05日	12月12-13日	10月17-18日、10月31日-11月01日	11月22-23日（周末）	10月16日	10月21日	开通后 3个月

附件一：讲师介绍

陈和兰先生，EMBA，PMP。

1、 社会职务

² 《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委；

² 华驰国际项目管理研究院副院长。

² 北京易佳盈通咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司首席项目管理咨询顾问、讲师。

² 北京邮电大学和福州大学特聘教授。

² 国际项目管理评估师。

² 中国科学学与科技政策研究会项目管理专业委员会副秘书长。

² 企业项目化管理专业委员会常委。

² 国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员(课题编号:2012GXS2B012)。

² 2013年网络评选“十大项目管理金牌讲师”，十大项目管理咨询顾问。

2、 工作阅历

² 91年大学毕业分配政府部门工作；

² 92-95年，担任赣州市国有资产开发公司副总经理、总经理；

² 96-99年，神州长城通信发展科技有限公司担任副总经理；

² 2000年-2002年，宏智科技股份公司担任生产办付主任，负责项目运营、项目管理、质量管理和客户服务；

3、 研究方向

自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的咨询和培训，积累了丰富的成功案例和数据模型。主要研究方向为：企业项目化管理、研发管理体系建设、项目绩效考核与评估、项目经理队伍建设与组织治理、项目管理办公室建设与管理、群组（多）项目管理。独创有“项目三级考核模型”、“项目任务管理与积分激励模型”、“项目虚拟结算博弈模型”、“项目成本变动因子分析模型”。

4、 主讲课程

《PMP考前培训》、《研发项目管理》、《成功产品经理与产品管理》、《从技术走向管理》、《OPM3与项目管理改进》、《项目集与多项目管理》、《项目管理工具与技术应用》、《项目绩效考核与管理》、《项目干系人识别分析与管理策略》、《项目谈判与影响力提升》、《跨部门项目团队管理与沟通》、《项目风险与安全管理》、《组织项目化管理与体系建设》、《高效PMO建设与管理》、《项目管理流程设计与优化》、《项目管理路线图沙盘演练》等课程。

5、 主要编著

编著了《PMP过关1000题》、《项目管理1000问》、《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》等书；

参与翻译了PMI的《组织级项目管理成熟评估（OPM3）（第3版）》；

参与审校了PMI的《项目集管理标准（第3版）》。

附件二：项目管理实践应用课程大纲

一、课程目标：

采用多个企业实际项目案例，应用上百家企业实践应用过的项目管理过程模板的沙盘演练，从项目管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目管理的基本体系，从而改善与优化项目绩效。

二、授课形式

“实战演练+理论探讨+互动讨论”，本课程采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。


通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，掌握知识、提升思维、改善行为，课程全过程由学员分组运用项目管理理念和相关工具，人人动脑动口、积极讨论项目中现实问题的解决方案、经验、技巧，总结并提供优秀做法的范例和建议，学以致用，立竿见影。本课程同时赠送《项目管理模板表单应用全案》一本。

三、课程对象

总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员、参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员

四、时间安排：

2015年12月12-13日(周末)

五、课程大纲： (请联系培训顾问获取详细课程大纲)


第一天


² 项目管理思维测评

² 诊断
项目管理体系认知与建模
;

² 项目启动过程主要工作与案例演练

² 
项目规划过程主要工作与案例演练


第二天


² 项目执行过程主要工作与案例演练


² 项目监控过程与例外管理主要工作与案例演练


² 项目收尾过程主要工作与案例演练


² 项目经理素质能力模型与评估

² 项目管理过程的应用建议

附件三：PMP考前培训精讲课程大纲

第一天：

1、 项目管理概论

² PMI和PMP介绍

² PMP考试大纲讲解

² 项目和项目管理

² 项目组合、项目集、项目与组织项目管理

² 项目与组织战略

² PMO与PBO

² 组织治理与项目治理

² 项目与运营

² 商业价值

² 组织结构对项目的影响

² 组织政策与组织文化

² 组织过程资产与企业环境因素

² 项目生命周期特征与阶段

² 项目管理过程组

2、 项目整合管理

² 编制项目章程

² 编制项目管理计划

² 指导与管理项目工作

² 监视与控制项目工作

² 执行整体变更控制

² 项目收尾

3、 项目范围管理

² 编制项目范围管理计划

² 需求管理计划

² 收集需求

² 定义范围

² 创建WBS

² 确认范围

² 控制范围

第二天：

4、项目时间管理

² 编制项目进度管理计划

² 定义活动

² 活动排序

² 估算活动资源

² 估算活动持续时间

² 编制进度计划

² 控制进度

5、 项目成本管理

² 成本术语

² 编制项目成本管理计划

² 估算成本

² 确定预算

² 控制成本

6、 项目质量管理

² 质量概念与术语

² 编制项目质量管理计划

² 实施质量保证

² 控制质量

第三天：

7、项目人力资源管理

² 领导风格

² 权利类型

² 编制人力资源管理计划

² 组建项目团队

² 建设项目团队

² 管理项目团队

8、项目风险管理

² 风险与问题

² 编制项目风险管理计划

² 识别风险

² 实施定性风险分析

² 实施定量风险分析

² 规划风险应对

² 控制风险

9、项目采购管理

² 自制外购分析

² 集中采购与分散采购

² 编制项目采购管理计划

² 实施采购

² 控制采购

² 结束采购

10、项目干系人管理

² 识别干系人

² 编制干系人管理计划

² 管理干系人

² 控制干系人

11、项目沟通管理

² 编制项目沟通管理计划

² 管理沟通

² 控制沟通

附件四：PMP考点知识串讲与模拟考试课程大纲

第一天：PMP考点知识串讲

第一天晚上：模拟试题一

第二天上午：模拟试题二

第二天下午：解析模拟题一

第二天晚上：解析模拟题二

Contact报名热线：

钟老师

电话：0591-88079148、83362559
电话：18144077039
邮箱：yumzhong@vip.qq.com