【培训对象】 
  计划参加PMP国际项目管理认证考试的人士；
  企业管理中高级管理人员、重点项目决策者、项目管理人员、项目团队成员；
  培养第二专长或转换工作跑道的在职人士；
  计划提高项目管理技能的人士；
  对项目管理有兴趣的社会人士。

【培训服务】
  培训课程：4天考前精讲+4天考前冲刺,具体培训日期可咨询课程顾问
  培训教材：中文PMBOK、中文讲义、电子版中英文PMBOK、5套试卷、网站题库等
  培训证明：可获得42小时的PMP项目管理资格认证培训证书
  报考服务：一战式报考服务（全权负责帮助学员在PMI英文网站上提交英文材料、外专局网站上提交中文材料、协助处理PMI真实资料审核以及其他的考试报名手续的完成）
凡是报名参加国学机构PMP培训学员均可免费反复重听基础课程.

【我们提供的价值】
※ 学习全球最权威的《项目管理知识体系指南》；
※ 掌握项目管理系统技能，提升个人的项目管理水平；
※ 迅速提高PMP考试技能，领悟PMP考试的知识点与重点；
※ 在丰富的案例和管理工具中了解实战项目管理的效力；
※ 扩大职业发展空间和人脉；
※ 免费测评PMP考试能力及例题讲解；
※ 免费提供PMBOK Guide 4知识学习脑图；
※ 免费提供TestBank在线考评系统；
※ 免费提供项目管理流程图、项目管理技能补充材料；
※ 免费提供电子版中英文PMBOK
Guide《项目管理知识体系指南》；
※ 免费提供中文版课程讲义、PMP考试复习材料（5套试卷及考试知识点汇总提纲）；
※ 快乐PMP大本营社区—项目管理专业人士的家园

【课后服务】
1、24小时的专业电话咨询；
2、一站式网上英文报考服务，免费帮学员在PMI网站上及国家外专局网站上提交报名；
3、促进学员学习团队交流，搭建学员在线交流空间；
4、班主任全程跟进学员的学习进展；
5、免费帮助学员轻松取得更新证书所需的60个PDU；
6、免费帮助学员在PMI网站上申报PDU；
7、办理PMI会员，会员专刊获取最新管理资讯；
8、每次课后进行满意度调查并及时给予反馈；
9、讲师、辅导老师、服务人员QQ在线答疑；
10、不定期举行校友联谊会、猎头会、行业交流会等扩大人脉，提升职业视野；

【报名方式】
联系客服：020-87659889
网址：http://www.TestBank.cn
地址：广州市越秀区东风东路707号自动化大厦6楼

附：【培训课程安排】

班名	班类	学费原价	培训内容
知识探索班	A	2800元	课程特点：适合希望学习全球最权威《项目管理知识体系指南》； 培训安排：系统学习基础课程4天，可获得25小时的培训证书
考前冲刺班	B	1200元	课程特点：适合已系统学习了《项目管理知识体系指南》并且拥有25小时以上培训经历的学员，希望通过冲刺课程提升考试能力； 培训安排：模拟考试、讲解2天，可获得12小时的培训证书
考前经典班	C	3800元	课程特点：适合参加PMP认证的学员，考试日期前可反复重听基础课程； 培训安排：基础课程4天+冲刺课程2天+冲关课程2天，可获得42小时的培训证书
重考保证班	D	4800元	课程特点：签署《重考保证协议》，遵循机构培训要求与安排，未通过考试机构可代支付一次重考费2500元，可反复重听课程； 培训安排：基础课程4天+冲刺课程2天+冲关课程2天，可获得42小时的培训证书
考前冲关班	E	1200元	课程特点：适合已获得35小时培训证明，希望在考前进一步提升考试能力，并通过机构考试能力测评的学员； 培训安排：模拟考试、讲解2天
Testbank在线模拟考试系统	F	1200元	课程特点：适合参加PMP认证的学员，通过在线模拟考试系统提高考试能力； 培训安排：在线模拟考试、在线题解
备注	学费已含：教材费、资料费、培训证明费、模考费、餐费、茶点，不含3300元考试费 一站式报考服务

面授课程设置

PMP®考前基础班课程
时间	课程安排	PMP考试必考知识点—可用作简单的核对表
第一节	项目管理框架及案例	① 项目管理基本定义 ② 理解项目管理微观环境 ③ 项目生命周期 ④ 项目的五大过程组 ⑤ 例题精讲
第二节	项目整合管理	① 项目章程 ② 项目选择 ③ 制定项目计划 ④ 项目监控 ⑤ 项目执行 ⑥ 变更控制 ⑦ 项目收尾 ⑧ 例题精讲
第三节	项目范围管理	① 收集与管理需求 ② 定义范围 ③ 项目范围说明书 ④ WBS ⑤ 核实范围 ⑥ 控制范围 ⑦ 例题精讲
第四节	项目时间管理	① 活动定义 ② 排序活动 ③ 估算活动资源④ 进度网络分析技术 ⑤ 关键路径法 ⑥ 控制进度 ⑦ 例题精讲
第五节	项目成本管理	① 估算成本 ② 编制预算 ③ 控制成本④ 风险储备应急储备 ⑤ 生命期成本 ⑥ 例解挣值技术 ⑦ 例题精讲
第六节	项目质量管理	① 区分质量规划、保证和控制 ② 规划质量 ③ 保证质量 ④ 质量控制工具 ⑤ 质控七图的应用 ⑥ 例题精讲
第七节	项目人力资源管理	① 规划项目人力资源管理 ② 组建团队 ③ 开发团队 ④ 管理团队 ⑤ 激励理论 ⑥ 冲突管理 ⑦ 例题精讲
第八节	项目沟通管理	① 识别干系人与干系人管理策略 ② 规划沟通 ③ 发布信息 ④ 管理干系人期望 ⑤ 报告绩效⑥例题精讲
第九节	项目风险管理	① 风险规划 ② 识别风险 ③ 风险定性分析 ④ 风险定量分析 ⑤ 险应对措施 ⑥ 风险控制 ⑦ 例题精讲
第十节	项目采购管理	① 规划采购 ② 合同类型 ③ 实施采购  ④ 投标人会议 ⑤ 管理采购 ⑥ 索赔管理 ⑦ 结束采购  ⑧ 例题精讲
	PMP®职业道德守则	① 四大价值 ② 模拟测试 ③ 测试讲评 ④ 课程回顾和评估 ⑤ 考试技巧讲解
PMP®考前冲刺班课程
第十一节	PMP®考前冲刺模拟考试辅导1	第十二节	模拟考试讲解 重点、考点回顾
第十三节	PMP®考前冲刺模拟考试辅导2	第十四节	模拟考试讲解 重点、考点回顾
PMP®考前冲关班课程
第十五节	PMP®考前冲关模拟考试辅导1	第十六节	模拟考试讲解 重点、考点回顾
第十七节	PMP®考前冲关模拟考试辅导2	第十八节	模拟考试讲解 重点、考点回顾