 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
广州国学信息技术有限公司(国学机构)，作为提供专业的教育服务和信息化管理解决方案的公司，目前的教育服务包括开展PMP项目管理专业人士全球资格认证、硕士学位教育、企业顾问和内训、信息化管理系统顾问和开发等。
国学机构是PMI（Project Management Institute）项目管理协会的注册教育机构(Registered Education Provider，R.E.P)，也是中国社区关系支持机构，曾多次作为独家协办单位，承办了PMI在广东地区组织的大型活动。国学公司与PMI广东志愿者团队有着密切联系，并创建了“国学机构快乐PMP大本营专业发展委员会”，为广东地区PMP及项目管理专业人士提供交流平台，定期组织项目管理交流会及项目管理专题讲座。国学的学员遍布IT、建筑工程、金融、电信、制造等行业，包括摩托罗拉、 |
广州国学信息技术有限公司(国学机构)，作为提供专业的教育服务和信息化管理解决方案的公司，目前的教育服务包括开展PMP项目管理专业人士全球资格认证、硕士学位教育、企业顾问和内训、信息化管理系统顾问和开发等。
国学机构是PMI（Project Management Institute）项目管理协会的注册教育机构(Registered Education Provider，R.E.P)，也是中国社区关系支持机构，曾多次作为独家协办单位，承办了PMI在广东地区组织的大型活动。国学公司与PMI广东志愿者团队有着密切联系，并创建了“国学机构快乐PMP大本营专业发展委员会”，为广东地区PMP及项目管理专业人士提供交流平台，定期组织项目管理交流会及项目管理专题讲座。国学的学员遍布IT、建筑工程、金融、电信、制造等行业，包括摩托罗拉、诺基亚、爱立信、广东长大、广东电信、广东移动、汇丰等知名企业。 |
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显示部分信息 |
| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 高层人士必备项目管理技能
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发布时间：2012/6/13 信息类别：培训-内训课 浏览量：3387
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课程介绍：
探索公司如何建立及保持高绩效的项目环境；通过突出组织中最佳管理实践并展示可借鉴的实用原则和指南，考察成功及不成功的项目管理操作案例；探索选择与企业战略一致的项目，确定众多项目的优先次序，管理项目经理，控制项目进展；揭示危机项目的各种方法以便采取纠正行动；关注项目管理关键事件，持续有效地进行项目管理。
学习如何：
量度组织中项目的成功
有效管理项目经理
评估组织的最佳项目实践
建立项目管理水平提高计划
发现新企业方向和业务机会
建立联盟和伙伴关系
创造及保持成功项目管理环境
授课形式：
展示、课堂练习、案例学习
学员要求：
参加过项目管理原理课程学习，强烈建议学员为大学毕业并拥有项目管理经验。
课程大纲
1.1 新世纪项目管理------企业高层的角色
发现企业新方向和业务机会
跨组织应用项目管理
达到并发扬最佳操作
提出正确问题
组织战略定位
创造及保持成功项目管理环境
1.2 企业高层的支持者和领导者角色
奠定项目管理基础
整合项目管理与公司前景战略
选择成功项目
选择杰出项目经理
认识并回应对领导的挑战
倡导顾客驱动理念
创造强烈的员工参与文化：成功的前提要求
专业的责任感
1.3 管理项目经理
提供一种领导理念
项目经理的经理的角色
平衡竞争的要求
管理虚拟团队
解决冲突
决定费用支付及达到绩效的正确方法
1.4 预测项目成败
建立综合报告系统
评估项目绩效
评估正确的行动方式
决定结束的适当时间
确立项目成功收尾
1.5 建立项目管理水平提升程序
设置成功关键因素
使用仪表计算项目管理贡献
有效使用项目管理成熟度模型
开发项目管理仪表
评估项目成败保留经验教训
1.6 覆盖项目管理领域
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理 |
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