 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
广州国学信息技术有限公司(国学机构)，作为提供专业的教育服务和信息化管理解决方案的公司，目前的教育服务包括开展PMP项目管理专业人士全球资格认证、硕士学位教育、企业顾问和内训、信息化管理系统顾问和开发等。
国学机构是PMI（Project Management Institute）项目管理协会的注册教育机构(Registered Education Provider，R.E.P)，也是中国社区关系支持机构，曾多次作为独家协办单位，承办了PMI在广东地区组织的大型活动。国学公司与PMI广东志愿者团队有着密切联系，并创建了“国学机构快乐PMP大本营专业发展委员会”，为广东地区PMP及项目管理专业人士提供交流平台，定期组织项目管理交流会及项目管理专题讲座。国学的学员遍布IT、建筑工程、金融、电信、制造等行业，包括摩托罗拉、 |
广州国学信息技术有限公司(国学机构)，作为提供专业的教育服务和信息化管理解决方案的公司，目前的教育服务包括开展PMP项目管理专业人士全球资格认证、硕士学位教育、企业顾问和内训、信息化管理系统顾问和开发等。
国学机构是PMI（Project Management Institute）项目管理协会的注册教育机构(Registered Education Provider，R.E.P)，也是中国社区关系支持机构，曾多次作为独家协办单位，承办了PMI在广东地区组织的大型活动。国学公司与PMI广东志愿者团队有着密切联系，并创建了“国学机构快乐PMP大本营专业发展委员会”，为广东地区PMP及项目管理专业人士提供交流平台，定期组织项目管理交流会及项目管理专题讲座。国学的学员遍布IT、建筑工程、金融、电信、制造等行业，包括摩托罗拉、诺基亚、爱立信、广东长大、广东电信、广东移动、汇丰等知名企业。 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 跨地域、多项目管理技能
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发布时间：2012/6/27 信息类别：培训-内训课 浏览量：3349
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- 广州国学信息技术有限公司(国学机构)，作为提供专业的教育服务和信息化管理解决方案的公司，目前的教育服务包括开展PMP项目管理专业人士全球资格认证、硕士学位教育、企业顾问和内训、信息化管理系统顾问和开发等。
国学机构是PMI（Project Management Institute）项目管理协会的注册教育机构(Registered Education Provider，R.E.P)，也是中国社区关系支持机构，曾多次作为独家协办单位，承办了PMI在广东地区组织的大型活动。国学公司与PMI广东志愿者团队有着密切联系，并创建了“国学机构快乐PMP大本营专业发展委员会”，为广东地区PMP及项目管理专业人士提供交流平台，定期组织项目管理交流会及项目管理专题讲座。国学的学员遍布IT、建筑工程、金融、电信、制造等行业，包括摩托罗拉、诺基亚、爱立信、广东长大、广东电信、广东移动、汇丰等知名企业。
课程介绍：
全球商业环境中的多个项目和地理上分散的项目对项目整体管理和沟通管理方面提出了额外的挑战。 你将学习有效地管理优先事项与有限资源之间的冲突，这是所有项目都固有的。你将发现帮助你迎接这些挑战和有效地开展地理上分散的环境中的多个项目的工具和技术。
学习怎样:
建立标准化的工作分解结构(WBS)
建立多个项目的日程安排体系
为多个项目建立项目管理信息系统
管理有限资源的分配
认识关键的成功因素和高风险区域
建立实质的团队
制定综合沟通计划
有效地利用文化差异
授课形式:演示，课堂练习，案例分析
建议条件:具备项目管理原理的知识
课程内容：
1.1 现代项目管理
a. 项目和程序
b. 客户驱动的焦点
c. 全球商业环境
d. 以项目为基础的组织
1.2 管理多个项目
a. 多个项目的互相依赖和其他挑战
b. 资源管理的工具和技术
c.标准化的工作分解结构(WBS)
d.多个项目的日程安排
e. 整合的系统
1.3 多个项目的报告和控制
a. 建立整体项目管理信息系统
b. 以成绩为基础的评价和报告
c. 恰当和及时的报告
d. 管理项目会议和回顾
1.4 管理地理上分散的项目
a. 独特的事件
b. 估计和安排需要考虑的问题
c. 综合沟通计划
d. 使用局域网和互联网
e. 共同的风险和降低风险的策略
1.5 管理实质的团队
a. 实质团队的必要性
b. 团队有效性的要求
c. 团队章程
d. 训练，工具和技术
e. 互相负责
f. 识别和应对风险
g. 选择实质的团队成员
h. 给于团队成员明智可信的指导
i. 解决冲突
j. 专业责任
1.6 跨文化的沟通
a. 文化意识
b. 跨文化的误解
c. 不同的方法
d. 设定沟通规则
e. 管理多文化的团队
1.7PMBOK® 覆盖的领域
项目整体管理
项目时间管理
项目成本管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理 |
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