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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2012-04-21
培训地点:青岛市
讲师姓名:
 培训机构

易佳咨询(北京)有限公司(简称易佳咨询)04年注册成立,是中大型企业中高层管理者职业提升的综合服务提供商。主要从事学历教育、国际资格认证、管理技能培训、职业发展工具训练、图书出版、国家课题研究、行业课程开发、师资培养、中高层管理者职业发展资源整合、专业会务策划与组织。
易佳咨询公司是企业和个人提供专业的项目管理培训、咨询和职业资格认证机构,直接获得美国项目管理协会(PMI)授权的R.E.P(注册培训机构)和国家外专局授权的PMP培训与考点的授权。是福建、海南、广西、青岛、天津、惠州的PMP考点机构。
本着“做专,做深,做精,做细”的从业精神,公司是《项目管理技术》杂志协办单位,成功主办“首届、.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 易佳咨询(北京)有限公司 易佳咨询(北京)有限公司
电    话: 0532-85038387
传    真: 0532-85037317
邮    件: yuxin9413@163.com
地    址: 青岛市市南区香港中路52号国际新闻中心
[课程介绍]
项目管理与组织变革
开课时间:2012/4/21  信息类别:培训-公开课  浏览量:2925

项目管理与组织变革创新研讨会

时间:4月21日    地点:青岛新闻中心

项目管理作为一种先进的现代管理模式已越来越被认识、重视和应用。《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》明确提出:我国需要培养和引进一批企业发展急需的国际项目管理人才。为贯彻国策,国资委于2011年12月通过举办央企项目管理技能大赛,以赛代训的形式开始推动国际项目管理人才培养的计划。

   如何通过项目管理促进组织运营与变革,如何通过现代项目为手段带动战略;如何实现项目收益价值最大化,如何构件组织项目管理治理结构,“项目管理与组织变革创新研讨会”将给您不同反响的思维冲击,开展一场项目管理引领组织变革与创新发展的巅峰对话。

这里,实践启示,智慧碰撞。

这里,专家、嘉宾面对面,求解、辩驳、交流。

这里,现代理论+行业诠释+实践分享。

    一、大会组织机构:

    特邀支持单位:国家外国专家局培训中心、北京邮电大学、项目管理技术杂志社

    主办单位:北京易佳咨询有限公司青岛分公司

    协办单位:博睿国际企业管理顾问有限公司,盈通企业管理顾问有限公司

    媒体支持:项目管理技术杂志、项目管理者联盟、半岛都市报

二、温馨提示:

1、凡参加本次会议者,将获得300元抵用券,在北京、福州、天津、惠州、青岛参加我公司的PMP考前培训可以直接抵用。

2、凡参加本次者,可以直接自愿加入青岛项目管理者俱乐部。

3、PMP人员可获取8个PDU

三、参会对象:

1、 企业高层领导、副总、总经办、事业部负责人;

2、 项目管理办公室项目管理部项目管理中心、项目管理处、项目经理和项目团队;

3、 人力资源部、工程管理部、研发中心、战略规划部、计划部、企业管理部、企业发展部、变革管理部等职能部门领导;

4、 对项目管理感兴趣的其他人士。

四、大会主题内容

主题一:项目管理价值与发展 

国家外国专家管理局培训中心  白继讯 主任

主题二:组织运营变革中的项目管理创新与实践

北京邮电大学  王长峰 博士

茶歇信息分享:《第五版PMBOK项目管理知识体系指南》内容发布

主题三:内部虚拟结算法与资源收益价值最大化的企业运营管理模式

北京易佳盈通咨询有限公司  陈和兰  首席咨询顾问

主题四:项目管理中的心理学应用

亚信联创科技(中国)有限公司  梁生年 区域项目群高级经理

主题五:高效跨部门团队沟通技巧

刘开国(台湾)  社团法人台湾国际项目管理师协会副理事长

主题六:实施项目带动战略,促进组织扩张发展

博睿成长国际企业管理顾问有限公司  唐辰 国际创新管理师

主题七:2011年中国项目经理薪资调研报告发布

圆桌论坛交流

五、会议费用:人民币330元/人。3-9人团体参会优惠费用为300元,10人以上团体参会优惠费用为260元/人。

“90%+10%”爱心捐赠,本次会议费用10%将直接捐赠给青岛社会福利院。

项目管理前沿视角,与你分享。

社会爱心与你分享。

北京秘书处:

联系人:王思  电话:010-82252400  18611820264

        邮箱:ciciwang4@gmail.com

青岛秘书处:

联系人:于欣  电话:0532-85038387

        邮箱:yuxin9413@126.com

福州秘书处:

联系人:朱爱娜  电话:0591-83362559

        邮箱:ainazhu@126.com

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