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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

易佳咨询(北京)有限公司(简称易佳咨询)04年注册成立,是中大型企业中高层管理者职业提升的综合服务提供商。主要从事学历教育、国际资格认证、管理技能培训、职业发展工具训练、图书出版、国家课题研究、行业课程开发、师资培养、中高层管理者职业发展资源整合、专业会务策划与组织。
易佳咨询公司是企业和个人提供专业的项目管理培训、咨询和职业资格认证机构,直接获得美国项目管理协会(PMI)授权的R.E.P(注册培训机构)和国家外专局授权的PMP培训与考点的授权。是福建、海南、广西、青岛、天津、惠州的PMP考点机构。
本着“做专,做深,做精,做细”的从业精神,公司是《项目管理技术》杂志协办单位,成功主办“首届、.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 易佳咨询(北京)有限公司 易佳咨询(北京)有限公司
电    话: 010-82252400
传    真: 010-82252401
邮    件: helan.chen@gmail.com
地    址: 北京市朝阳区马甸裕民路12号元辰鑫大厦2612 邮编: 100029
[课程介绍]
研发与技术人员绩效考核激励
发布时间:2010-9-30  信息类别:培训-内训课  浏览量:4717

(2天课程)
 
一、课程背景
您的技术中心或开发部门是否:
☆ 人员多了、比以前忙了、开发出来的产品少了,人均效率下降了……
☆  士气低落,牢骚满腹,越级投诉,相互指责,阴阳怪气,幸灾乐祸、提出离职……
  所有这一切,似乎是缺乏一套科学和人性化绩效考核和激励系统惹的祸。
没有考核就没有管理!为什么谈到考核,就像捅了一个大大的马蜂窝……
  据研究,大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力,还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统,最大限度发挥研发技术人员的创造力,让研发技术人员和企业双向受惠?
二、课程收益
本课程将为您解开以下困惑:
1、 如何建立一套研发及技术人员考核体系,如何通过研发技术人员考核协调跨部门工作关系;如何通过考核明晰研发技术人员方向……
2、 掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法
3、 如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法
4、 研发技术人员的绩效考核结果如何应用?
5、 在研发技术人员绩效考核中如何避免主管偏好等个人影响因素
6、 掌握如何面对绩效反馈面临最痛苦的问题
7、 如何有效激励研发技术人员,留住研发技术人员?
三、课程对象
公司董事长、总经理、分管研发副总、事业部负责人、研发中心负责人、HR负责人、HR考核专员、研发项目经理、研发骨干,其他对研发项目绩效考核感兴趣人员。
四、课程特色
  课程以陈和兰先生近十年成功运作优秀企业研发及技术人员绩效考核与管理的实战经验,围绕企业关注的研发及技术人员绩效考核重点和面临的难点问题,通过全景案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对研发技术人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及基于研发项目目标和里程碑的KPI设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发技术人员的绩效考核与激励系统。
五、课程内容
第一部分:研发技术人员绩效考核与管理
第一节:研发技术人员绩效考核现状与特征
破冰
◇  研发项目绩效考核现状
◇  研发技术人员绩效考核与项目绩效考核
◇  研发技术人员绩效考核与HR绩效考核之异同
研发技术人员绩效考核与HR绩效考核之融合
  研发技术人员绩效考核与绩效管理特征
  研发技术人员绩效考核的十大难题
 
第二节:研发技术人员绩效考核背景与基础
研发项目管理模型
案例一:某制造企业基于战略性的研发项目管理模型
技术研发与产品开发技术人员考核差异
  研发技术人员绩效考核目的
  研发技术人员绩效考核流程
研发技术人员跨部门工作方式与考核关系
  研发技术人员绩效考核层次
●  研发领导
   研发部门经理
  研发项目经理
   研发工程师
 
第三节:研发技术人员绩效考核KPI设置
◇ 是KPI,还是挨批(IP)、挨K(IK)?
   研发领导的述职KPI
   研发部门经理的考核KPI
   研发技术工程师的考核KPI
◇ 研发技术人员考核KPI数量与权重设计
◇ 研发技术人员绩效考核KPI的七大要素
案例:某公司研发技术团队的KPI设计价值导向
案例:研发工程师个人绩效KPI承诺与问题
 
第四节:研发技术人员绩效考核方法
◇ 不同阶段如何选择不同的有效考核方法
●   有无考核法
  交付成果考核法
   工作量法
   内部结算法
  排序法
   配对比较法
   强制分布法
   尺度评价法
   行为等级评价法
  文献法
   同行评议法
   述职法
 
第五节:研发技术人员绩效考核量化手段
◇  一切都能量化
连续量化与离散量化
可量化与可衡量
案例:如何量化研发工程师责任心
考核量化的活力区间
  研发技术人员绩效考核组织
●   HR
●   研发中心
●    研发技术人员绩效考核制度的起草
●   谁来发布
●    谁来执行
●    考核过程信息谁来收集
●    考核结果谁来应用
●    有问题向谁申诉
◇  研发技术人员绩效考核频率
●   年、半年、季度、月
●  项目计划、临时工作、研发失败后研发技术人员的考核
 
第六节:研发技术人员绩效辅导与改进
研发技术人员绩效反馈过程=绩效沟通
模拟演练:研发技术人员绩效辅导
  BEST辅导方法
研发技术人员绩效考核全景案例沙盘模拟
 
第二部分:研发技术人员绩效结果应用和激励系统
第七节:研发技术人员绩效结果应用
 研发技术人员绩效考核结果的多层应用
如何结合研发技术人员生涯规划应用考核结果
 如何设定研发技术人员绩效奖金额
研发技术人员绩效结果应用前提条件
 研发技术人员绩效考核评审会议议题
 
第八节:研发及技术人员激励系统
 何谓激励
研发及技术人员激励分类:硬激励,软激励
 研发及技术人员激励之本质
◇ 研发及技术人员为什么要激励?(组织的需要、管理者的需要、个人需要)
◇ 研发技术人员激励的四大要素
◇ 如何进行研发技术人员的激励
◇ 研发技术人员激励的难点在哪?
●  对研发技术人员的激励该如何下手
●   研发技术人员的需求太个性化
   研发及技术人员激励手段难于达到预想效果
   目标不同,激励不同
   研发技术人员忽略有效沟通
◇  研发技术人员的激励平台
 
第九节:研发技术人员激励方法和手段
研发技术人员的9大激励方法
1、        赋予神圣使命激励
2、        利用重大事件激励
3、        参与激励
4、        培训激励
5、        晋升激励
6、        情感激励
7、        荣誉激励(项目管理之星、技术攻关荣誉奖、月度之星、季度明星、BUG克星、技改能手、创新标兵、团队突出贡献奖等)
8、        树立危机意识激励
9、        研发技术人员的竞争激励
● 研发技术人员的激励手段
1、        工资、职位、岗位轮换
2、        福利、补贴、带薪假
3、        期权、股票、分红
4、        奖金、工作氛围
5、        其他激励手段:荣誉奖、积分卡、发表扬信、公告、宣传等
● 研发技术人员绩效考核和激励存在问题与建议
课程总结
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