 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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易佳咨询（北京）有限公司（简称易佳咨询）04年注册成立，是中大型企业中高层管理者职业提升的综合服务提供商。主要从事学历教育、国际资格认证、管理技能培训、职业发展工具训练、图书出版、国家课题研究、行业课程开发、师资培养、中高层管理者职业发展资源整合、专业会务策划与组织。
易佳咨询公司是企业和个人提供专业的项目管理培训、咨询和职业资格认证机构，直接获得美国项目管理协会（PMI）授权的R.E.P（注册培训机构）和国家外专局授权的PMP培训与考点的授权。是福建、海南、广西、青岛、天津、惠州的PMP考点机构。
本着“做专，做深，做精，做细”的从业精神，公司是《项目管理技术》杂志协办单位，成功主办“首届、. |
易佳咨询（北京）有限公司（简称易佳咨询）04年注册成立，是中大型企业中高层管理者职业提升的综合服务提供商。主要从事学历教育、国际资格认证、管理技能培训、职业发展工具训练、图书出版、国家课题研究、行业课程开发、师资培养、中高层管理者职业发展资源整合、专业会务策划与组织。
易佳咨询公司是企业和个人提供专业的项目管理培训、咨询和职业资格认证机构，直接获得美国项目管理协会（PMI）授权的R.E.P（注册培训机构）和国家外专局授权的PMP培训与考点的授权。是福建、海南、广西、青岛、天津、惠州的PMP考点机构。
本着“做专，做深，做精，做细”的从业精神，公司是《项目管理技术》杂志协办单位，成功主办“首届、第二界中国项目管理体系建设高峰会”；连续协办四届“中国项目管理高峰发展会”，十一年的项目管理培训咨询和认证历程，在国内成功举办12000余场次培训课程，组织56次PMP考点考试，托管和辅导合同额在千万元以上的项目21个，为世博会、大运会、中国移动集团、中海油、建总行、国家电网、交通科学研究院、联化科技等30多家机构提供了项目管理咨询服务。
易佳咨询的职业责任：培养客户导向观念和专业管理知识，提供企业项目管理咨询和信息化建设等系统解决方案，本着“引 领项目管理未来，实现项目管理价值”宗旨，创造客户和公司最佳业绩。
易佳咨询的使命：伴随中国企业成长的理想伙伴。
易佳咨询的职业态度：踏踏实实做人，扎扎实实做事、敬业是一种快乐。
易佳咨询力求为客户提供的每一项服务，融入易佳咨询的敬业精神、专业水准、实战经验、创造意识和职业道德，实现易佳咨询与客户双方均感最佳的管理效果。 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 新产品开发流程与项目管理
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发布时间：2010/9/29 信息类别：培训-内训课 浏览量：7746
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& 课程背景
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
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◆ 案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。
◆ 结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。 | 课程目标
1. 了解新产品开发管理体系框架
2. 熟悉新产品开发流程管理
3. 掌握项目项目管理方法在研发中的应用
4. 把握新产品开发过程管理与控制
& 课程对象
企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。
& 课程内容
新产品开发流程与项目管理
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一、课程背景
1. 新产品开发在公司位置与价值链分析
2. 新产品开发与技术研发的管理区分
3. 新产品开发成功与失败因素分析
4. 新产品开发管理体系框架体系
二、新产品开发流程
1. 讨论:某企业新产品开发流程 |
2. 新产品开发项目生命周期与管理过程
3. 新产品开发的门径管理流程
4. IPD(集成产品开发)流程
5. 研发流程7要素
6. 新产品开发组织环境
7. 新产品开发高效团队工作方法
v 某企业研发流程案例研讨 |
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三、新产品开发中的决策流程
1. 在新产品开发中决策的意义
2. 在新产品开发中应决策什么——决策要素
3. 高层领导在新产品开发中扮演的角色
4. 在新产品开发中决策迟缓的代价
5. 新产品开发中决策团队的权力和责任
6. 新产品开发中决策点的设置
7. 新产品开发中决策评审流程
8. 企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
9. 新产品开发中的技术评审
1) 新产品开发技术评审流程
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10. 新产品开发的流程结构化与裁剪
1) 为什么把新产品开发流程结构化
2) 新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
3) 新产品开发的阶段划分、举例
4) 新产品开发的阶段子流程、举例
5) 新产品开发的操作指导书、举例
6) 新产品开发的模板、举例
7) 新产品开发流程结构化的几个常见问题
8) 新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?
v 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍 |
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四、新产品研发中项目管理方法应用
1. 项目管理与新产品研发管理的映射
2. 新产品开发项目管理的目标与目的
3. 新产品开发项目管理中存在的常见问题
4. 新产品开发的阶段周期对比
5. 新产品开发项目管理5个过程组映射
6. 新产品开发中主要的项目管理活动
7. 新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)
v 案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨
8. 新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简
9. 新产品开发项目管理精髓之二：系统思考
五、新产品研发项目规划
1. 新产品开发计划的作用与要素
2. 新产品开发项目计划的形式
3. 新产品开发项目计划制定的原则
4. 新产品开发三级计划制定的时间点 |
5. 新产品开发计划制定的步骤和注意事项
6. 新产品开发项目计划与资源计划
v 演示讲解：新产品业务计划书
7. 如何让项目成员参与项目计划编制？
8. 新产品开发项目进度计划制定
1) 新产品开发活动排序与工期估算
2) 网络图方法应用
3) 关键路径法增值
v 演示：进度计划制定实例
v 随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划
9. 进度比计划快怎么办？
10. 如何使计划适应变化？
11. 可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？
12. 项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？ |
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六、新产品开发项目执行与控制
1. 新产品开发项目变更控制组织
2. 新产品开发项目变更控制流程
3. 新产品开发项目中6大变更控制原则
4. 新产品开发项目变更控制权限设定
5. 新产品开发项目变更多级控制工作系统
6. 新产品开发项目过程量化与控制
7. 新产品开发控制4步法
七、新产品开发项目风险管理和问题管理
1. 谁来识别风险
2. 如何进行风险评审与审计 |
3. 新产品开发项目风险责任体系
4. 新产品开发项目风险检查列表演示
5. 面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。
6. 为什么对风险和问题要进行集中监控
7. 新产品开发问题管理管理流程
八、新产品开发项目收尾
1. 关于新产品开发项目人事问题
2. 关于新产品开发项目专利与安全问题
3. 关于新产品开发项目的评估与考核 | |
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