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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

易佳咨询(北京)有限公司(简称易佳咨询)04年注册成立,是中大型企业中高层管理者职业提升的综合服务提供商。主要从事学历教育、国际资格认证、管理技能培训、职业发展工具训练、图书出版、国家课题研究、行业课程开发、师资培养、中高层管理者职业发展资源整合、专业会务策划与组织。
易佳咨询公司是企业和个人提供专业的项目管理培训、咨询和职业资格认证机构,直接获得美国项目管理协会(PMI)授权的R.E.P(注册培训机构)和国家外专局授权的PMP培训与考点的授权。是福建、海南、广西、青岛、天津、惠州的PMP考点机构。
本着“做专,做深,做精,做细”的从业精神,公司是《项目管理技术》杂志协办单位,成功主办“首届、.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 易佳咨询(北京)有限公司 易佳咨询(北京)有限公司
电    话: 010-82252400
传    真: 010-82252401
邮    件: helan.chen@gmail.com
地    址: 北京市朝阳区马甸裕民路12号元辰鑫大厦2612 邮编: 100029
[课程介绍]
从技术走向管理
发布时间:2010-9-29  信息类别:培训-内训课  浏览量:4763

重要观点陈述:
“人”是造就企业成功的最终因素!
你关注细节,注重技术,认真帮助你的下属,可是他们并不买帐;
你凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌你效率太低;
你希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;
你的上司让制定工作计划,可你却无从下手;
你不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……
 
本课程解决什么问题:
如何通过从技术到管理的转型来提升企业的技术工作价值?
 
授课对象:
企业高层、技术研发主管、人力资源主管、产品开发部门经理、项目经理、项目成员
 
一、培训收益:
通过学习,帮助学员针对性了解技术人员的特点,并有效地提高对技术人员的相应管理,有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性,懂得如何实施最有效的技术激励方式,掌握创新管理的有效实务方法,从而极大提升企业的技术工作价值。
二、培训方式:
案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、小组研讨。
三、课程提纲:
(一)技术人员与管理人员的特点
1.管理的起源与背景
2.技术人员与管理人员的不同特质
3.技术人员与管理人员的工作和角色
4.技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5.技术人才走向管理者的角色转换与定位:案例研讨
(二)从技术到管理必备的六个习惯
习惯之:专注结果,眼观大图
1.习惯的培养
2.习惯与原则
3.管理人员的三个好习惯
4.管理者专注成果的要求
5.眼观大图对技术管理者的要求
习惯之:紧扣要事,发展优势
1.技术人员忙碌及无成效的原因
2.技术管理人员如何紧扣要事
3.技术管理人员的4D原则
4.技术管理人员三个好的团队习惯
5.何谓管理优势
6.发展团队优势对技术管理者的要求
习惯之:集思广益,创造信任
1.怎样才能使技术团队绩效最大化
2.技术人员团队合作的5种方式
3.珍惜差异的层次
4.集思广益的方式
5.组织强大的原因
6.不信任和怀疑是真正的管理成本之源
7.信任的基础
8.情感帐户
(三)对技术人员管理四步法
第一步:计划与决策
1.技术人员计划的种类、特点与要素
2.好目标的四个原则
3.现状分析的几种工具
4.技术管理者的“拍板”过程
5.技术管理者的决策工具
6.技术管理者的任务管理方法
第二步:组织与分派
1.常见技术管理组织结构设计方法与应用
2.管理者如何对技术人员进行工作分派
3.技术管理者工作分派原则
4.技术管理者工作分派的步骤
5.技术管理者工作分派的问题
第三步:考核与激励
1.技术管理者在没有行政权的情况下如何进行管理
2 技术管理者的绩效考核手段
3.技术管理者的8种激励方法
4.如何塑造技术管理者的个人魅力
5.技术管理者的情景领导与管理方格
第四步:控制与纠偏
1.技术人员工作控制
2.技术人员问题管理
3.技术人员的冲突解决方法
4.技术管理者的工作追踪
5.技术管理者的工作控制工具
6.技术管理者如何管理“牛”人
7.从技术到管理的转型12种武器
课程总结
 
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