重要观点陈述：
“人”是造就企业成功的最终因素！
你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐；
你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；
你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
你的上司让制定工作计划，可你却无从下手；
你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……
本课程解决什么问题：
如何通过从技术到管理的转型来提升企业的技术工作价值？
授课对象：
企业高层、技术研发主管、人力资源主管、产品开发部门经理、项目经理、项目成员
一、培训收益：
通过学习，帮助学员针对性了解技术人员的特点，并有效地提高对技术人员的相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。
二、培训方式：
案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、小组研讨。
三、课程提纲：
（一）技术人员与管理人员的特点
1.管理的起源与背景
2.技术人员与管理人员的不同特质
3.技术人员与管理人员的工作和角色
4.技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨
（二）从技术到管理必备的六个习惯
习惯之：专注结果，眼观大图
1.习惯的培养
2.习惯与原则
3.管理人员的三个好习惯
4.管理者专注成果的要求
5.眼观大图对技术管理者的要求
习惯之：紧扣要事，发展优势
1.技术人员忙碌及无成效的原因
2.技术管理人员如何紧扣要事
3.技术管理人员的4D原则
4.技术管理人员三个好的团队习惯
5.何谓管理优势
6.发展团队优势对技术管理者的要求
习惯之：集思广益，创造信任
1.怎样才能使技术团队绩效最大化
2.技术人员团队合作的5种方式
3.珍惜差异的层次
4.集思广益的方式
5.组织强大的原因
6.不信任和怀疑是真正的管理成本之源
7.信任的基础
8.情感帐户
（三）对技术人员管理四步法
第一步：计划与决策
1.技术人员计划的种类、特点与要素
2.好目标的四个原则
3.现状分析的几种工具
4.技术管理者的“拍板”过程
5.技术管理者的决策工具
6.技术管理者的任务管理方法
第二步：组织与分派
1.常见技术管理组织结构设计方法与应用
2.管理者如何对技术人员进行工作分派
3.技术管理者工作分派原则
4.技术管理者工作分派的步骤
5.技术管理者工作分派的问题
第三步：考核与激励
1.技术管理者在没有行政权的情况下如何进行管理
2 技术管理者的绩效考核手段
3.技术管理者的8种激励方法
4.如何塑造技术管理者的个人魅力
5.技术管理者的情景领导与管理方格
第四步：控制与纠偏
1.技术人员工作控制
2.技术人员问题管理
3.技术人员的冲突解决方法
4.技术管理者的工作追踪
5.技术管理者的工作控制工具
6.技术管理者如何管理“牛”人
7.从技术到管理的转型12种武器
课程总结
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培训概要
