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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

易佳咨询(北京)有限公司(简称易佳咨询)04年注册成立,是中大型企业中高层管理者职业提升的综合服务提供商。主要从事学历教育、国际资格认证、管理技能培训、职业发展工具训练、图书出版、国家课题研究、行业课程开发、师资培养、中高层管理者职业发展资源整合、专业会务策划与组织。
易佳咨询公司是企业和个人提供专业的项目管理培训、咨询和职业资格认证机构,直接获得美国项目管理协会(PMI)授权的R.E.P(注册培训机构)和国家外专局授权的PMP培训与考点的授权。是福建、海南、广西、青岛、天津、惠州的PMP考点机构。
本着“做专,做深,做精,做细”的从业精神,公司是《项目管理技术》杂志协办单位,成功主办“首届、.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 易佳咨询(北京)有限公司 易佳咨询(北京)有限公司
电    话: 010-82252400
传    真: 010-82252401
邮    件: helan.chen@gmail.com
地    址: 北京市朝阳区马甸裕民路12号元辰鑫大厦2612 邮编: 100029
[课程介绍]
高绩效项目管理技能训练
发布时间:2010-9-29  信息类别:培训-内训课  浏览量:4837

 

(两天课程)

一、课程说明

1、前言

  如何理解项目管理和日常运作的区别?项目管理具有哪些精髓思想?项目管理的整体运作模式框架如何构建?如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法?如何提升跨部门协同工作的项目工作效率?如何转换项目负责人与项目成员,以及部门人员之间的角色?资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖,并以成功案例为导向,给您不同凡响的思维冲击!
  这里,实践启示,智慧碰撞。
  这里,专家、学员面对面,求解、辩驳、传授。
  这里,现代理论+行业诠释+实战经验。
 

2、课程特点

  讲师丰富的项目管理实践与咨询经验,通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法,以详实案例,贯穿于整个课程,使您在接受系统的项目管理培训同时,通过演练参与掌握更多的应用技巧。
 

3、课程收益

本课程旨在使参训人员:
◇ 了解现代项目管理精髓思想和框架
◇  掌握项目全过程工具与方法
◇ 学习如何更好地管理项目进度,保证项目的顺利执行
◇ 理解资源获取对于项目执行的重要意义
◇ 掌握项目中实用的沟通技巧
◇ 提升项目中必备的管理技能
最终,最大限度地将培训知识应用在实践工作中,提高项目工作效率和个人的项目管理水平。
 

4、培训课时

◆     7小时 / 天  x  2天。

二、课程大纲

此大纲,旨在将目前所面临的问题的解决方法以后续应用启示,融合于系统的项目管理讲解及实战演练,得以实现!

一二部分强调:了解项目管理的基本概念、框架和模型
通过此部分讲解,掌握项目管理的基本概念,了解项目管理的框架,及不同类型项目的管理模型。

一、项目与项目管理

  一二部分强调:了解项目管理的基本概念、框架和模型
通过此部分讲解,掌握项目管理的基本概念,了解项目管理的框架,及不同类型项目的管理模型。
□ 项目与项目管理的概念
□ 为什么需要项目管理?
□ 项目管理管什么?
□ 如何做好项目管理
□ 项目管理精髓思想
二、项目管理框架结构与管理模型
□ 国内外项目管理现状与趋势
□ 项目管理应用映射
□ 项目分类与管理要求
□ 高绩效的项目管理模型
□ 工程项目传统项目管理与研发项目适用性项目管理方式
□ 研发中的技术开发与产品开发项目管理差异
□ 技术开发的极端项目管理方式
□ 研发体系与项目管理体系构建差异与模型分析

此部分强调:介绍项目管理的基本流程,在每个过程中,针对重点问题、技术、工具、方法进行讲解与演练。
通过此部分的学习,了解完整的项目管理过程,并且掌握项目各过程主要工作,以及各项技术、工具、方法。
 


三、项目管理过程演练
  此部分强调:介绍项目管理的基本流程,在每个过程中,针对重点问题、技术、工具、方法进行讲解与演练。
通过此部分的学习,了解完整的项目管理过程,并且掌握项目各过程主要工作,以及各项技术、工具、方法。
案例讨论:项目经理的苦恼
 
1、项目何时做(启动)
● 项目选择标准
项目何时启动
  项目成功开始的标志
视频短片讨论:项目启动过程活动分析
2、项目由谁做(组织与职责)
  项目组织环境保障
项目干系人识别与管理 
  此部分强调:如何明确项目范围并制定有效的项目计划。这是项目进度管理的重要工作。
通过此部分学习,掌握明确项目范围的基本方法及WBS工具。
何时成立项目组织
  何时确定项目成员
  何时任命项目经理
  OBS项目管理界面与RAM矩阵
案例:项目组织设计与组织关系
如何解决职能型组织下的矩阵交叉管理
交叉团队工作的三个前提条件
交叉团队常见问题分析
 
3、项目要做什么(规划)
此部分强调:如何明确项目范围并制定有效的项目计划。这是项目进度管理的重要工作。
通过此部分学习,掌握明确项目范围的基本方法及WBS工具。
如何明确项目范围 
训练:拟定项目的WBS分解结构
  进度规划工具、技术与方法

此部分强调:如何处理项目中有关资源的问题——资源协调与调配
通过此部分学习,了解如何计划和平衡项目的资源。
网络图编制技术(CPM、ADM、PERT)

☆  项目时间估算工具介绍
计划时间、要求时间和实际时间应如何协调统一
  可预见、可指导、可操作计划如何编制
  项目四级计划编制方法及模板介绍
◇  资源计划与资源管理
此部分强调:如何处理项目中有关资源的问题——资源协调与调配
通过此部分学习,了解如何计划和平衡项目的资源。
 
  你能知道2010年的今天谁有空,谁没空,谁的可以使用半天
  如何建立事业部与项目、项目经理与项目成员之间的资源使用博弈机制
   如何平衡资源的忙闲不均和高峰低谷?
   资源冲突真的是只能缓解,不能化解?
   如何构建资源冲突的博弈机制
   交叉团队的6种冲突解决方法
●  项目质量规划  (40分钟)
  项目管理与质量体系如何结合
  质量管理方法介绍(鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……)
● 项目风险管理 
  谁来识别项目风险?
如何识别项目风险?
如何评估风险给项目带来的机遇或影响?
如何高效应对项目风险
  为什么要实施风险集中管理
案例讨论:根据指定项目讨论高效风险管理应对策略
4、项目如何做(执行) 
◇ 项目管理的“高速公路式”执行模型
项目管理如何跑步前进,高效执行
项目绩效状态报告
模板演示:项目绩效状态报告模板

此部分强调:为了保证项目的顺利执行,应该通过什么方式来对项目的执行进行监控——此部分与计划与执行的讲解不可分割,通过各种行之有效的方法与工具,对项目执行进行全面监控。
提高项目成员积极性方法

  常见的冲突及解决方法
5、项目做到什么程度(控制)
此部分强调:为了保证项目的顺利执行,应该通过什么方式来对项目的执行进行监控——此部分与计划与执行的讲解不可分割,通过各种行之有效的方法与工具,对项目执行进行全面监控。
 
项目执行监控主要收集的9种信息
项目信息收集常用的6种方法
项目过程衡量与监控的4个步骤
如何实现项目监控的可视化化管理
案例项目进度控制工具介绍:甘特表、关键路径法、内部审计法、预算编制法……
随堂演练:项目管理沙盘模拟

此部分强调:项目的收尾所应该涉及和注意的问题。
通过此部分学习,掌握项目收尾的各项关键工作。

6、项目如何接收(收尾)

此部分强调:项目的收尾所应该涉及和注意的问题。
通过此部分学习,掌握项目收尾的各项关键工作。
项目管理成功要素
导致项目失败因素
项目过程与结果的接受标准
典型的项目管理收尾操作细节
项目管理知识管理与共享
项目绩效考核与管理
 
 四、项目中的管理软技能 
□ 交叉团队的领导力塑造
□ 项目接口关系与角色管理
1、        角色定位(项目领导与项目成员的角色定位)
2、        角色转换
3、        角色职责
4、        角色决策
5、        角色冲突
演练:角色管理模拟
6、        沟通软技能的应用
●  技术语言如何转换为业务语言
●  如何与跨部门团队沟通
●   如何与客户沟通
●   如何与团队成员沟通

此部分强调:借鉴和分享项目管理先进企业的成功经验和最佳实践。
通过此部分学习,借鉴和分享成功企业的项目管理经验和最佳实践。
 
演练:有效项目沟通技巧模拟演练

 
五、项目管理体系建设与应用
此部分强调:借鉴和分享项目管理先进企业的成功经验和最佳实践。
通过此部分学习,借鉴和分享成功企业的项目管理经验和最佳实践。
□  IBM项目成功的七个关键因素
□ 惠普项目管理方法论的结构
□ 项目管理体系建设与应用建议
□ 中国移动的项目管理体系标准
□  问题讨论与交流
□  课程总结
□  随堂测试
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