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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

易佳咨询(北京)有限公司(简称易佳咨询)04年注册成立,是中大型企业中高层管理者职业提升的综合服务提供商。主要从事学历教育、国际资格认证、管理技能培训、职业发展工具训练、图书出版、国家课题研究、行业课程开发、师资培养、中高层管理者职业发展资源整合、专业会务策划与组织。
易佳咨询公司是企业和个人提供专业的项目管理培训、咨询和职业资格认证机构,直接获得美国项目管理协会(PMI)授权的R.E.P(注册培训机构)和国家外专局授权的PMP培训与考点的授权。是福建、海南、广西、青岛、天津、惠州的PMP考点机构。
本着“做专,做深,做精,做细”的从业精神,公司是《项目管理技术》杂志协办单位,成功主办“首届、.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 易佳咨询(北京)有限公司 易佳咨询(北京)有限公司
电    话: 010-82252400
传    真: 010-82252401
邮    件: helan.chen@gmail.com
地    址: 北京市朝阳区马甸裕民路12号元辰鑫大厦2612 邮编: 100029
[课程介绍]
IT项目管理基础与应用
发布时间:2010-9-29  信息类别:培训-内训课  浏览量:3623

(两天课程)  
 
  如何理解项目管理和生产运作的关系?项目管理具有哪些精髓思想?项目运营模式框架如何构建?如何掌握和应用项目管理过程的工具、流程、方法?如何提升跨部门协同工作的项目工作效率?如何转换项目负责人与项目成员,以及部门人员之间的角色?资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖,并以成功案例为导向,给您不同凡响的思维冲击!
这里,实践启示,智慧碰撞。
这里,专家、学员面对面,求解、辩驳、传授。
这里,现代理论+行业诠释+实战经验。
 
一、课程特点
讲师丰富的项目管理实践与咨询经验,通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法,以详实案例,贯穿于整个课程,使您在接受系统的项目管理培训同时,通过演练参与掌握更多的应用技巧。
 
二、课程收益
本课程旨在使参训人员:
◇ 了解现代项目管理精髓思想和框架
  掌握项目管理流程与方法
提升项目中必备的管理技能
最终,统一项目管理术语,最大限度地将培训知识应用在实践工作中,提高项目工作效率和个人的项目管理水平。
 
三、课程适合对象:
公司高层领导、总工程师/副总工、分子公司负责人、事业部负责人、部门负责人、中层管理者、项目经理、项目成员,以及对项目管理感兴趣的人员。
 
四、课程内容
第一天
第一节 项目管理概念与流程( 900-1030
项目与项目管理
项目管理基本原理
为什么需要项目管理
谁去管
项目经理角色认知
测试:项目经理性格特质测试
管什么
怎么管
需要什么工具
项目管理精髓思想
研讨: 项目管理流程梳理
茶歇:1030-1040
 
第二节 项目管理组织与项目启动 1040-1200
1、项目管理组织
项目组织环境对项目管理的影响
项目组织类型
在职能型组织中如何实施矩阵式项目
矩阵式项目组织下的三个前提条件
项目角色管理
随堂演练:项目管理角色转换
2、项目启动
视频短片讨论:成功项目启动过程的优劣
项目管理如何做到做事先做人
项目关系人识别与管理
案例讨论:案例项目干系人管理策略
3、项目立项流程
 
第三节 项目计划管理1430-1600
4、项目计划流程
可预见、可指导、可操作计划如何编制
四级项目计划编制方法
5、项目需求管理
项目需求引导
项目需求管理人员培养策略
需求管理流程
情景讨论:需求情景讨论
6、项目范围计划
从需求到范围的分解
项目范围的交付管理方法
随堂练习:WBS分解
 
茶歇:1600-1610
 
第四节 项目计划管理2 1600-1730
7、项目进度计划
项目进度的制约因素和假设条件分析
项目工作依赖关系管理
项目网络分析
项目工作量估算
进度计划优化方法
8、项目资源管理
项目资源估算依据
如何解决项目资源冲突
项目优先级对资源的影响
多项目管理与资源管理的工作模型
 
第五节 项目计划管理 900-1030
9、项目风险计划
风险管理与问题管理
谁来识别风险、评估风险
模板介绍:风险管理列表
风险责任与风险审计
风险评估方法
4类8种风险应对策略
随堂讨论:案例项目的风险应对策略应用
为什么要对风险进行集中化管理
如何做到动态风险管理
10、项目成本计划
项目成本分拆
项目成本“四算”(估算、预算、核算、决算)
项目会计
随堂讨论:是否需要构建预算体制下的项目成本管理
 
茶歇:1030-1040
 
第六节、执行与监控1040-1200
11、项目变更与控制
项目变更控制流程与方法
范围变更与控制
案例讨论:该需求是否属于本项目
          项目增加需求后如何要求客户增加合同额
进度变更与控制
案例讨论:资源发生变更如何选择进度
          刚性进度与柔性进度如何平衡
项目结果与过程质量控制
案例:项目评审方法论
12、项目执行中的团队管理
协同项目团队组建原则
项目团队组建6字诀
项目团队不同成长过程与合作态度
如何应对出工不出力,出力不出智,出智不出活
模板介绍:项目团队建设模板介绍
 
第七节、      执行与监控1430-1600
13、项目沟通管理
沙盘演练:项目沟通沙盘模拟
案例:没有沟通计划项目将会咋样?
如何与项目客户沟通
如何与公司领导沟通
如何与职能部门领导沟通
如何与团队成员沟通
如何批评下属
项目绩效报告技巧
 
14、项目收尾
项目管理成功要素
导致项目失败因素
典型的项目管理收尾操作细节
如何做好项目总结
 
15、项目绩效考核
● 项目考核
● 项目经理考核
● 项目成员考核
● 项目绩效如何融合HR考核
● 如何解决跨部门、跨项目考核
● 项目绩效考核中的常用方法
● 如何度量项目绩效
 
茶歇:1600-1610
 
第八节、      项目管理应用建议 1610-1730
16、项目运营与项目管理模型
● 项目运营与项目管理关系
● 项目在组织中的价值实现
● 如何实现项目价值最大化
研讨:高绩效项目管理模型介绍
17、项目管理应用建议
建议1引导客户接受项目管理
案例:许继与网能在南平农电网络项目的对决
建议2发挥榜样的影响力
案例:种子团队筛选与管理
建议3PMO如何推动组织项目管理
18、课程总结
19、问题讨论与交流
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