(两天课程)
如何理解项目管理和生产运作的关系?项目管理具有哪些精髓思想?项目运营模式框架如何构建?如何掌握和应用项目管理过程的工具、流程、方法?如何提升跨部门协同工作的项目工作效率?如何转换项目负责人与项目成员,以及部门人员之间的角色?资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖,并以成功案例为导向,给您不同凡响的思维冲击!
这里,实践启示,智慧碰撞。
这里,专家、学员面对面,求解、辩驳、传授。
这里,现代理论+行业诠释+实战经验。
一、课程特点
讲师丰富的项目管理实践与咨询经验,通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法,以详实案例,贯穿于整个课程,使您在接受系统的项目管理培训同时,通过演练参与掌握更多的应用技巧。
二、课程收益
本课程旨在使参训人员:
◇ 了解现代项目管理精髓思想和框架
◇ 掌握项目管理流程与方法
◇ 提升项目中必备的管理技能
最终,统一项目管理术语,最大限度地将培训知识应用在实践工作中,提高项目工作效率和个人的项目管理水平。
三、课程适合对象:
公司高层领导、总工程师/副总工、分子公司负责人、事业部负责人、部门负责人、中层管理者、项目经理、项目成员,以及对项目管理感兴趣的人员。
四、课程内容
第一天
第一节 项目管理概念与流程( 9:00-10:30)
◇ 项目与项目管理
◇ 项目管理基本原理
◇ 为什么需要项目管理
◇ 谁去管
◇ 项目经理角色认知
测试:项目经理性格特质测试
◇ 管什么
◇ 怎么管
◇ 需要什么工具
◇ 项目管理精髓思想
研讨: 项目管理流程梳理
茶歇:10:30-10:40
第二节 项目管理组织与项目启动 (10:40-12:00)
1、项目管理组织
◇ 项目组织环境对项目管理的影响
◇ 项目组织类型
◇ 在职能型组织中如何实施矩阵式项目
◇ 矩阵式项目组织下的三个前提条件
◇ 项目角色管理
随堂演练:项目管理角色转换
2、项目启动
视频短片讨论:成功项目启动过程的优劣
◇ 项目管理如何做到做事先做人
◇ 项目关系人识别与管理
案例讨论:案例项目干系人管理策略
3、项目立项流程
第三节 项目计划管理1 (14:30-16:00)
4、项目计划流程
◇ 可预见、可指导、可操作计划如何编制
◇ 四级项目计划编制方法
5、项目需求管理
◇ 项目需求引导
◇ 项目需求管理人员培养策略
◇ 需求管理流程
情景讨论:需求情景讨论
6、项目范围计划
◇ 从需求到范围的分解
◇ 项目范围的交付管理方法
随堂练习:WBS分解
茶歇:16:00-16:10
第四节 项目计划管理2 (16:00-17:30)
7、项目进度计划
◇ 项目进度的制约因素和假设条件分析
◇ 项目工作依赖关系管理
◇ 项目网络分析
◇ 项目工作量估算
◇ 进度计划优化方法
8、项目资源管理
◇ 项目资源估算依据
◇ 如何解决项目资源冲突
◇ 项目优先级对资源的影响
◇ 多项目管理与资源管理的工作模型
第五节 项目计划管理3 ( 9:00-10:30)
9、项目风险计划
◇ 风险管理与问题管理
◇ 谁来识别风险、评估风险
模板介绍:风险管理列表
◇ 风险责任与风险审计
◇ 风险评估方法
◇ 4类8种风险应对策略
随堂讨论:案例项目的风险应对策略应用
◇ 为什么要对风险进行集中化管理
◇ 如何做到动态风险管理
10、项目成本计划
◇ 项目成本分拆
◇ 项目成本“四算”(估算、预算、核算、决算)
◇ 项目会计
随堂讨论:是否需要构建预算体制下的项目成本管理
茶歇:10:30-10:40
第六节、执行与监控1 (10:40-12:00)
11、项目变更与控制
◇ 项目变更控制流程与方法
◇ 范围变更与控制
案例讨论:该需求是否属于本项目
项目增加需求后如何要求客户增加合同额
◇ 进度变更与控制
案例讨论:资源发生变更如何选择进度
刚性进度与柔性进度如何平衡
◇ 项目结果与过程质量控制
案例:项目评审方法论
12、项目执行中的团队管理
◇ 协同项目团队组建原则
◇ 项目团队组建6字诀
◇ 项目团队不同成长过程与合作态度
◇ 如何应对出工不出力,出力不出智,出智不出活
模板介绍:项目团队建设模板介绍
第七节、 执行与监控2 (14:30-16:00)
13、项目沟通管理
沙盘演练:项目沟通沙盘模拟
案例:没有沟通计划项目将会咋样?
◇ 如何与项目客户沟通
◇ 如何与公司领导沟通
◇ 如何与职能部门领导沟通
◇ 如何与团队成员沟通
◇如何批评下属
◇ 项目绩效报告技巧
14、项目收尾
◇ 项目管理成功要素
◇ 导致项目失败因素
◇ 典型的项目管理收尾操作细节
◇ 如何做好项目总结
15、项目绩效考核
● 项目考核
● 项目经理考核
● 项目成员考核
● 项目绩效如何融合HR考核
● 如何解决跨部门、跨项目考核
● 项目绩效考核中的常用方法
● 如何度量项目绩效
茶歇:16:00-16:10
第八节、 项目管理应用建议 (16:10-17:30)
16、项目运营与项目管理模型
● 项目运营与项目管理关系
● 项目在组织中的价值实现
● 如何实现项目价值最大化
研讨:高绩效项目管理模型介绍
17、项目管理应用建议
建议1:引导客户接受项目管理
案例:许继与网能在南平农电网络项目的对决
建议2:发挥榜样的影响力
案例:种子团队筛选与管理
建议3:PMO如何推动组织项目管理
18、课程总结
19、问题讨论与交流 |