（2天课程）
项目管理是二战以后发展起来的一种计划管理方法，它一出现便举世瞩目。
项目管理以满足客户需求为驱动力，统筹兼顾、按部就班，高效地利用人力、财
力、物力及其他资源，以实现管理技术较复杂的业务目标。
今天，项目管理已经被公认为是一种有强大生命力，并能有效实现复杂的企
业目标的最佳管理方法。项目管理的有效实施，不仅能提高组织管理项目的效率
及效益，实现组织的战略目标，更能提升整个组织的竞争优势。
一、课程目的
1、掌握项目管理重点知识和过程方法；
2、结合仿真模拟项目实际操作和案例分析，熟悉项目管理工具、技巧和流
程方法。
二、课程介绍
本课程，选择国内独创的仿真软件，就某一具体项目，全程模拟实践操作，本阶段的培训将结合实践项目进行案例演。你和你的队员们是项目的决策者，并且将分别履行项目经理的职责。同时将整个项目中的各个环节加以推进和有机串联，为项目的进展作出决策。你将受到鼓励，去对每一个问题和决策加以讨论，并且就如何将项目继续下去达成一致意见。该讨论将为你提供一个聆听他人观点和意见的机会，从而使你从中受益于与同伴之间的互相学习。
在模拟过程中，每当你作出一个决策，你都能很快接收到来自于其他模拟人物对你这个决策所作出的回应。同样，你也会收到以报告形式出现的反馈信息，同时，TCPM将对此加以记录，并对你所作出的每一个决策加以评分。
仿真模拟为你提供了一个无风险的项目管理实践环境，然而却能让你真实地看到自己各个行为决策所带来的后果以及他人因自己的决策行为而作出的反应。
三、课程提纲
第一天：
1、项目管理的领导能力
2、防真实战的练习介绍
3、仿真训练1
4、问题讨论
5、实战分析１
6、建立高效的项目团队
7、项目规划及项目管理流程、规范、模板介绍
第二天：
8、仿真训练2
9、问题交流
10、实战分析２
11、项目干系人分析
12、项目绩效评价介绍
13、仿真训练3
14、实战分析３
15、项目成功和失败的影响因素 |
培训概要
