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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

易佳咨询(北京)有限公司(简称易佳咨询)04年注册成立,是中大型企业中高层管理者职业提升的综合服务提供商。主要从事学历教育、国际资格认证、管理技能培训、职业发展工具训练、图书出版、国家课题研究、行业课程开发、师资培养、中高层管理者职业发展资源整合、专业会务策划与组织。
易佳咨询公司是企业和个人提供专业的项目管理培训、咨询和职业资格认证机构,直接获得美国项目管理协会(PMI)授权的R.E.P(注册培训机构)和国家外专局授权的PMP培训与考点的授权。是福建、海南、广西、青岛、天津、惠州的PMP考点机构。
本着“做专,做深,做精,做细”的从业精神,公司是《项目管理技术》杂志协办单位,成功主办“首届、.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 易佳咨询(北京)有限公司 易佳咨询(北京)有限公司
电    话: 010-82252400
传    真: 010-82252401
邮    件: helan.chen@gmail.com
地    址: 北京市朝阳区马甸裕民路12号元辰鑫大厦2612 邮编: 100029
[课程介绍]
项目财务管理与成本控制
发布时间:2010/9/29  信息类别:培训-内训课  浏览量:2814

(2天课程)
一、课程收益
本课程旨在使参训人员:
◇ 全面了解组织项目运营与管理实践;
◇ 掌握项目“四算”(概算、预算、核算、结算)方法,协调项目需求和资源的矛盾;
◇ 掌握项目全面预算和控制工具与方法;
◇ 掌握项目“四算”管理对项目进行有效的监控与考核;
◇ 借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法;
◇ 切实有效降低项目成本,提升在金融风暴下的项目竞争力,实现项目价值与企业价值最大化。
 
二、课程适合对象:
企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、以及相关部门管理人员。
 
三、课程内容
第一部分:组织项目化管理应用实践
◇ 企业项目化管理发展与应用趋势
◇ 项目管理的三个精髓思想
研讨1:项目管理在应用实践中的过程转换
◇ 运营管理体系与项目管理体系
◇ 项目管理矩阵组织运作前提
◇ 矩阵组织的团队组建6大原则
◇ 行政权力不足的矩阵组织团队管理技巧
◇ 跨部门多功能项目团队特征与角色管理方法
沙盘模拟:跨部门团队的角色模拟
◇ 职能运营方式如何支持企业项目化管理
沙盘模拟:项目管理仿真沙盘演练
◇ 企业项目运营机理及逻辑模型
◇ 如何运营项目才能赚钱
◇ 选择正确项目的六个关键步骤
◇ 矩阵组织的项目考核体系
◇ 矩阵组织的考核层级设计:部门、项目、项目经理、项目成员
◇ 矩阵组织下的跨部门工作考核
◇ 矩阵组织下的多项目考核关系
◇ 项目绩效考核的12方法介绍
◇ 研发项目中人均绩效考核方法
沙盘模拟:跨部门研发项目绩效考核过程模拟
◇ 项目管理方法论模型
● 面向管理的项目管理方法论
● 面向交付成果的的项目管理方法论
沙盘模拟:项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解
◇ 业界项目管理最佳实践分享
案例1:世界500强企业的项目管理模型
案例2:中国式一张项目管理方法论
 
第二部分:项目财务“四算”管理
1项目财务管理如何“化危为机”
◇  项目财务四算涵义与案例
案例3CFO如何向CEO申辩
◇ 项目财务四算管理到底能给企业带来什么
◇ 项目四算的6个特点
◇ 执行项目四算的注意点
◇ 执行项目四算的4个切实结合点
◇ 为什么说项目四算是项目整合和控制能力的体现
◇ 项目财务四算公式与逻辑关系
案例4:教授为什么请老总吃饭
◇ 经济危机时,企业如何制定项目全生命周期的财务管控体系?
沙盘模拟:新产品开发项目全生命周期价值实现模拟
 
2、怎样编制项目财务预算
◇ 从财务会计到管理会计,从管理会计到项目会计
◇ 项目运营机制下的项目会计与项目财务报表
◇ 企业经营机理与项目运营模型
◇ 经营循环与项目管理过程
◇ 这是创造企业价值吗
◇ 财务管理演进与个人价值衡量
研讨2:如何实施价值衡量
◇ 项目价值表达
◇ 项目运营体系的三大财务报表
◇ 公司级绩效指标架构图
◇ 项目绩效指标架构图
◇ 杜邦图
◇ 项目财务管理的财务杠杆作用
◇ 利润中心的项目损益两平
◇ 成本中心的项目成本模型
◇ 项目财务管理组织
●  项目管理委员会与PMO
●  各部门的预算管理网络体系
◇ 项目财务管理的责职与角色
◇ 建立项目财务管理的结算与分析制度
◇ 建立项目财务管理的汇报机制
◇ 建立项目全面预算的调节机制
 
3、策略性项目财务管理的工具与方法
◇  项目成本概算依据
● 资源种类/数量/资源单价
● 项目范围、时间进度与项目成本的影响
● 项目质量、项目创新与项目成本影响
◇ 项目成本概算范围与表达对象
◇ 项目成本概算要素
◇ 项目成本估算的步骤
◇ 项目成本估算方法:参数估算、自下而上估算、模拟估算
◇ 项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法
◇ 5级项目预算
◇ 项目预算分配
◇ 项目资金平衡
 
第三部分:项目成本核算与结算
1、项目成本核算体系建立
1EVM法项目成本核算体系
◇ EVM项目成本偏差核算与分析
◇ EVM项目成本核算的绩效度量
◇ EVM项目成本核算与预测
◇ 研发项目成本动因分析
◇ 驱动成本的基本要素与模型
案例5:某企业的研发预算管理模型
2EVA(经济附加价值)法的项目成本核算体系
◇ 项目经济附加价值判定
◇ 项目经济附加价值的计算公式
◇ 项目经济附加价值的活动与成本
◇ 经济附加价值的项目成本控制模型
◇ 增加项目经营效益的6种方法
◇ 提高项目运营能力的10大工具
案例6:世界500大企业采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较
 
2、项目财务管理案例
  (1)项目启动时项目财务管理的思考点
◇ 项目选择与项目价值交付
◇ 成本由价值链决定
研讨3:增加项目效益的三把刀
2)项目四算在项目规划时的关注点
◇ 预算体制下的项目预算如何与公司预算对接
◇ 如何设定项目预算目标
◇ 项目分解与预算分解
◇ 如何通过价值工程和价值分析优化全生命周期项目成本
◇ 项目需求与项目进度管理
项目进度与预算平衡
项目风险管理与风险储备金对项目预算变更的应对策略
项目成本基线的形成与评审
3)在项目执行与控制的财务管理工作重点
项目成本数据获取与度量
项目成本与质量、进度的冲突处理
项目成本收益的预测与控制法
 4)项目财务管理在项目收尾的操作细节
项目结算与项目审计
以项目全面预算为导向的评价机制
典型的项目收尾中的预算管理操作细节
研讨4:项目成本结算的滞后性与实时性的解决措施
第四部分:项目运营与财务管理案例研讨
案例7:某IT项目的全面运营管理与项目价值分配
案例8:某企业研发项目的成本拆分与控制
研讨5:项目财务管理下的问题与应对策略
研讨6:项目运营与项目财务管理体系建设与应用建议
课程总结
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