 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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易佳咨询（北京）有限公司（简称易佳咨询）04年注册成立，是中大型企业中高层管理者职业提升的综合服务提供商。主要从事学历教育、国际资格认证、管理技能培训、职业发展工具训练、图书出版、国家课题研究、行业课程开发、师资培养、中高层管理者职业发展资源整合、专业会务策划与组织。
易佳咨询公司是企业和个人提供专业的项目管理培训、咨询和职业资格认证机构，直接获得美国项目管理协会（PMI）授权的R.E.P（注册培训机构）和国家外专局授权的PMP培训与考点的授权。是福建、海南、广西、青岛、天津、惠州的PMP考点机构。
本着“做专，做深，做精，做细”的从业精神，公司是《项目管理技术》杂志协办单位，成功主办“首届、. |
易佳咨询（北京）有限公司（简称易佳咨询）04年注册成立，是中大型企业中高层管理者职业提升的综合服务提供商。主要从事学历教育、国际资格认证、管理技能培训、职业发展工具训练、图书出版、国家课题研究、行业课程开发、师资培养、中高层管理者职业发展资源整合、专业会务策划与组织。
易佳咨询公司是企业和个人提供专业的项目管理培训、咨询和职业资格认证机构，直接获得美国项目管理协会（PMI）授权的R.E.P（注册培训机构）和国家外专局授权的PMP培训与考点的授权。是福建、海南、广西、青岛、天津、惠州的PMP考点机构。
本着“做专，做深，做精，做细”的从业精神，公司是《项目管理技术》杂志协办单位，成功主办“首届、第二界中国项目管理体系建设高峰会”；连续协办四届“中国项目管理高峰发展会”，十一年的项目管理培训咨询和认证历程，在国内成功举办12000余场次培训课程，组织56次PMP考点考试，托管和辅导合同额在千万元以上的项目21个，为世博会、大运会、中国移动集团、中海油、建总行、国家电网、交通科学研究院、联化科技等30多家机构提供了项目管理咨询服务。
易佳咨询的职业责任：培养客户导向观念和专业管理知识，提供企业项目管理咨询和信息化建设等系统解决方案，本着“引 领项目管理未来，实现项目管理价值”宗旨，创造客户和公司最佳业绩。
易佳咨询的使命：伴随中国企业成长的理想伙伴。
易佳咨询的职业态度：踏踏实实做人，扎扎实实做事、敬业是一种快乐。
易佳咨询力求为客户提供的每一项服务，融入易佳咨询的敬业精神、专业水准、实战经验、创造意识和职业道德，实现易佳咨询与客户双方均感最佳的管理效果。 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 企业项目化管理高级研讨
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发布时间：2010/9/29 信息类别：培训-内训课 浏览量：1906
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第一部分：导航篇
☆IT企业项目化管理发展与应用趋势
案例：某公司从土匪式、游击队式到正规军式的企业项目化管理历程
☆项目管理思维
☆项目管理的三个精髓思想
☆项目管理在应用实践中的过程映射
☆运营管理体系与项目管理体系
☆项目化管理成功与失败因素分析
☆企业项目化管理组织环境前提
☆职能运营方式如何支持企业项目化管理
第二部分：应用篇
1、项目特性分析与管理方法
☆ 项目管理体系模型
☆项目属性分类与管理分类
研讨：不同属性项目特征分析
A、B、C三类项目的管理差异化分析
☆ 企业项目化过程定义
◇面向管理的项目过程
◇面向技术的项目过程
研讨：三类项目的典型过程分解
☆项目优先权设定与分配
☆组织项目过程控制的主线与节点设置
研讨：项目的质量控制线与控制点
项目的进度控制线与控制点
技术评审点设置与要素分析
☆项目管理过程评审方法论模型
☆为什么需要采用统一的项目化管理方法
☆如何应用统一的项目化管理方法
☆企业项目化管理需要统一哪些
2、企业项目化管理流程与角色职责管理
☆企业项目化管理的流程依据
☆企业项目管理的流程要素
☆从价值链入手的企业项目化流程
☆项目化的三级流程体系
研讨：各类项目管理主流程构建
☆为什么需要结构化项目管理流程
☆企业项目化管理流程裁剪与应用
☆企业项目化流程角色与职责
☆谁对项目结果负责，谁对项目过程负责，谁对技术负责，谁对管理负责
研讨：组织高层领导在项目中的角色与职责
部门领导在项目中的角色与职责
项目经理在项目中的角色与职责
☆项目团队角色管理
演练：项目化管理中的角色定位
3、企业项目化组织中的PMO定位与职责
☆业界PMO的5种定位
☆卓越中心
☆大项目中心
☆支撑中心
☆部门、项目与PMO工作关系
4、企业项目化运营机制构建
☆为什么说项目绩效考核企业项目化运营的抓手
☆企业项目化的运营博弈机制
案例：某IT企业的项目化管理为何能成为竞争力
☆企业项目化管理的工作关系
☆项目化下的资源管理模型
☆企业项目化的考核与激励系统
案例：某IT企业的项目化考核机制如何做到百花齐放、万马奔腾（WW公司）
第三部分：指导篇
☆IPMA特纳教授的企业项目化管理思想及其国内实践
案例：基于特纳模式的国内某企业的项目化管理实践（天士力）
☆PMI的OPM3的企业项目化管理思想及其应用实践
案例：基于OPM3架构的某IT企业项目化管理模型
☆ 企业项目化管理战略规划
☆ 企业项目化管理的资源匹配
☆ 如何建立多项目管理工作关系
☆ 项目经理培养与指导方法
☆ 实施项目化管理的变革管理
☆ 企业项目管理中的问题及其应对策略
第四部分：研讨篇
☆ 课前选择5-10个主题进行面对面的研讨交流
☆ 课程总结 |
| 评论人：孙明 |
时间：2011/2/25 13:54:32 |
| 不错的培训。 |
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