企业项目管理实战与应用
 2009年5月16至17日  北京 马甸元辰鑫大酒店

       项目管理作为一种先进的管理模式，已得到越来越多国际国内企业的关注和应用，成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。随着时代的发展和市场环境的变化，企业经营活动日趋项目化，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动。企业项目管理的主导思想就是把任务当作项目来管理，在企业运作中导入项目管理思想，以达到更高效率的计划、组织、执行和控制。作为企业管理学中成长最快的一个分支，项目管理学已经形成一套比较系统、完整的知识体系。由于管理模式的新变化，企业项目管理的顺利实施需要从领导到员工全员的重视和参与，项目管理知识的普及、项目管理理念的培养、项目管理技术、工具的熟悉和掌握事关企业项目管理成败！本课程的目的就是系统讲授项目管理知识、理念、方法及工具，使企业更多员工了解和领会现代项目管理精髓，帮助企业更好地实施项目管理。资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击！

这里，实践启示，智慧碰撞。
这里，专家、学员面对面，求解、辩驳、传授。
这里，现代理论+行业诠释+实战经验。

  课程特点
     讲师丰富的项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以详实案例，贯穿于整个课程，使您在接受系统的项目管理培训同时，通过演练参与掌握更多的应用技巧。

    课程收益
本课程旨在使参训人员：
◆ 了解现代项目管理精髓思想和框架
◆ 掌握项目全过程工具与方法
◆ 提升项目中必备的管理软技能
最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高项目工作效率和个人的项目管理水平。

    课程适合对象
总工程师/副总工、部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、研发部门负责人、项目经理、项目成员、工程师、生产管理人员、采购管理人员，以及对项目管理感兴趣的人员。

    课程内容
第一天   2009年5月16日                                                  （一）、项目与项目管理 
 项目与项目管理的概念
 项目管理与日常运作的区别
 为什么需要项目管理？
 项目管理管什么？
 如何做好项目管理
 项目管理精髓思想
 系统思考，整合资源
 化繁为简，防患未然
 以不变应万变，万变不离其中

（二）、项目管理框架结构与管理模型 
 项目管理体系框架
 项目管理体系应用映射与转换
 高绩效项目管理模型

（三）、项目管理实战演练
 案例背景介绍 
 项目管理沙盘模拟
 如何是一个成功的项目
 项目评估模型介绍
１、项目何时做（启动） 
 项目选择标准
 项目何时启动
 项目成功开始的标志
 项目目的与目标
 项目范围界定与工作分解

2、项目由谁做（组织与职责） 
 项目组织环境保障
 项目干系人识别与管理
 何时成立项目组织
 何时确定项目成员
 何时任命项目经理
 OBS项目管理界面与RAM矩阵
案例：项目组织设计与组织关系

3、项目要做什么（规划） 
 如何明确项目范围    
训练：拟定项目的WBS分解结构
 进度规划工具、技术与方法 
 网络图编制技术（CPM、ADM、PERT）
 项目时间估算工具介绍
 计划时间、要求时间和实际时间应如何协调统一
 可预见、可指导、可操作计划如何编制
 三级项目计划编制方法

 资源计划与资源管理  
 项目质量规划  
 项目管理与质量体系如何结合
 质量管理方法介绍（鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……）

第二天   2009年5月17日

 风险规划        
 谁来识别项目风险?
 如何识别项目风险?
 如何评估风险给项目带来的机遇或影响?
模板演示:风险管理列表

4、项目如何做（执行） 
 项目管理的“高速公路式”执行模型
 项目管理如何“跑步钱进，高效执行”
 项目绩效状态报告
模板演示:项目绩效状态报告模板
 提高项目成员积极性方法
 常见的冲突及解决方法

5、项目做到什么程度（控制）
 项目结果衡量
 项目过程衡量，及其程度信息收集4步法
 计划偏差与变更请求、预防与纠正，缺陷与补救
 案例项目控制工具介绍：甘特表、关键路径法、内部审计法、预算编制法……
 成功项目控制原则

6、项目如何接收（收尾）
 项目管理成功要素
 导致项目失败因素
 项目过程与结果的接受标准
 典型的项目管理收尾操作细节
 文档
 财务
 设备
 总结
 移交
 关闭或更新信息库

（四）项目中的管理软技能 
 项目矩阵组织的运作前提条件
 项目接口关系与角色管理
 角色定位（项目领导与项目成员的角色定位）
 角色转换
 角色职责
 角色决策
 角色冲突
演练：角色管理沙盘模拟
 沟通软技能的应用
 技术语言如何转换为业务语言
演练：有效项目沟通技巧模拟演练
 项目管理应用建议
课程总结

    课程费用
费用：2960元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。

  课程讲师
     陈和兰，著名项目管理讲师，MBA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，资深新产品研发咨询顾问。 曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理体系咨询和内训服务。
    
     陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了项目管理方法论，方法论包括但不限于项目管理组织设计、流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。

     陈老师在企业如何导入项目管理模式应用具有深刻研究,，在国内较早开发了《企业项目管理实战与应用》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》、《项目管理体系建设》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。

  报名咨询
北京易佳盈通咨询有限公司
周文武  讲师助理
电话：82252400  13161962713
传真：010-82252401                                                         MSN：ww-zhou@hotmail.com   QQ：511524637
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地 址：北京市朝阳区裕民路12号元辰鑫大厦E2座2612室（100029）