|
企业内训：IT服务管理 IT项目管理 成功的项目管理 项目管理与Project2007
公开课：IT服务管理 IT项目管理 PMP项目管理师
项目管理知识体系
主要服务的客户：2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、西门子、奥的斯电梯、 伊莱克斯电器、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、微软课堂……
|
尚德项目管理企业内训优势 |
| 精品课程 |
尚德机构作为北京最大的职业培训提供商，拥有自身独特的教学模式与教学理念。为企业
提供完善的项目管理实战应用内训课程，让学员切实体会课程中的精髓所在； |
| 专业讲师 |
尚德机构联合国内著名的项目管理专家为学员提供卓越的培训以辅导实现项目管理信息化； |
| 精致服务 |
凡参加内训学员均成为尚德老学员 再培训任意课程可享受最优惠价格及优质授课体验； |
| 课程目标 |
以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时
间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个
项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的
具体应用 |
注：该课程课根据企业自身特点进行培训内容调整，详情请咨询010-64512102
课程介绍
美国项目管理协会（PMI)组织全球项目管理研究者、实践者、爱好者编写的项目管理巨著《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)，经过近20年的完善，目前已经是第三版了，本著作已经通过ISO系列认证，并成为美国国家标准之一。在业内被称为：项目管理圣经，也叫项目管理宪法。看到很多项目管理方面的书和文章，只要提起PMBOK Guide都是当作经典来引证，可见PMBOK Guide及其提出的项目管理方法、流程和术语已经被世界范围内各行各业项目管理人士所广泛遵循。PMI推出的全球范围内的项目管理资质认证PMP更是有志于从事项目管理人士的最基本的追求。众多跨国公司也把PMBOK Guide作为企业项目管理指导方针，把PMP证书作为衡量项目管理人员基本能力的依据。
但是就象其他经典著作一样，PMBOK Guide本身表述非常简捷精炼,而且作为Guide,对所提出的项目管理概念，方法，流程，术语只是作一个标准的定义描述和方向性指导，基本没有实例来详细说明。这就给研读本书带来困难。初级研读者会感觉理解困难，内容比较空泛，好多概念的出现比较突然，相关基础知识比较匮乏。需要进一步研读者又感觉不知道从哪展开，要展开到何种程度。
“项目管理知识体系”这门课是根据本人在10年跨国公司项目管理环境下对PMBOK的理解，经过6年咨询培训经历总结而成，很贴切的将PMBOK的理论与工作实践相结合，用一个个成熟的案例将PMBOK娓娓道来，使原本严肃精炼的项目管理理论生动形象的表现出来。贴近工作贴近生活，与时俱进，好懂易学是本课程最大的特点。通过全国各地各行各业学员的学习反馈，对学习项目管理的兴趣起了相当的促进和催化作用。
本课程特别适合对项目管理感兴趣又不知道如何入门的个人和群体，也适合个人和企业进行严格的项目管理知识体系学习。
课程对象
生产经理、项目经理、项目组成员、产品经理、质量经理和其他项目辅助成员
想要系统了解项目管理知识体系的人员
学习所获
•了解最新国际项目管理发展动态
•掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想
•熟悉现代项目管理基本概念及标准
•熟悉国际通用的项目管理使用的语言
课程特色
以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
课程内容
课时：3天
|
时间 |
模块 |
内容 |
|
第一天 |
项目管理框架 |
项目定义 |
| 项目特征 |
| 项目、运作与战略 |
| 项目管理定义 |
| 项目管理专业知识领域 |
| 项目管理环境 |
| 项目生命期 |
| 项目干系人 |
| 项目管理组织 |
|
项目管理过程 |
过程组 |
|
项目整体管理 |
项目整体管理概述 |
| 项目整体管理过程 |
|
第二天 |
项目范围管理 |
范围的概念 |
| 项目范围管理的概念 |
| 项目范围管理过程 |
|
项目时间管理 |
项目时间管理的概念 |
| 项目时间管理过程 |
|
项目费用管理 |
项目费用管理概述 |
| 项目费用管理过程 |
|
项目质量管理 |
质量定义 |
| 衡量质量目标的标准 |
| 世界流行的质量思想 |
| 项目质量管理概念 |
| 项目质量管理过程 |
|
第三天 |
项目人力资源管理 |
项目人力资源管理概述 |
| 项目人力资源管理过程 |
|
项目沟通管理 |
项目沟通管理概述 |
| 项目沟通管理的过程 |
|
项目风险管理 |
项目风险管理概述 |
| 项目风险管理过程 |
|
项目采购管理 |
采购分类 |
| 采购方式 |
| 项目采购管理过程 |
|
项目管理知识体系运用建议 |
|
肖文毅：
美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理师
北京中科项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师 BMC 亚太地区首席顾问师
曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普－霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司、北京丰联房地产开发经营有限公司、北京高新建材开发区管理公司等国内外大型房地产、建筑公司任职，参与北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。熟悉国际工程项目建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法。
任职于中科项目管理研究所后，参与太原钢铁（集团）公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳等项目的咨询工作和美国微软公司项目管理培训系列教材的编写工作。
对PMP考试有很深的研究，在全国各地做过多期PMP考前培训班，学员通过率大大高于全国平均通过率。
| 
培训概要
