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企业内训：IT服务管理 IT项目管理 项目管理知识体系 项目管理与Project2007
公开课：IT服务管理 IT项目管理 PMP项目管理师
成功的项目管理
主要服务的客户：2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、西门子、奥的斯电梯、 伊莱克斯电器、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、微软课堂……
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尚德项目管理企业内训优势 |
| 精品课程 |
尚德机构作为北京最大的职业培训提供商，拥有自身独特的教学模式与教学理念。为企业提
供完善的项目管理实战应用内训课程，让学员切实体会课程中的精髓所在； |
| 专业讲师 |
尚德机构联合国内著名的项目管理专家为学员提供卓越的培训以辅导实现项目管理信息化； |
| 精致服务 |
凡参加内训学员均成为尚德老学员 再培训任意课程可享受最优惠价格及优质授课体验； |
| 课程目标 |
了解最新国际项目管理发展动态；掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
学会用现代项目管理的方法来指导项目实践；交流项目管理经验；开发一套能在实际项目中
应用的模板 |
注：该课程课根据企业自身特点进行培训内容调整，详情请咨询010-64512102
课程介绍
讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
适用范围
适用行业：汽车、机械制造、电子、IT及通信、化工、电力、环保、交通、设计、房地产等
适用对象：项目团队、研发团队、项目经理、企业管理层、人力资源等
适用范围：工程建造、产品研发、系统集成、监理、订单项目、技改、企业管理流程改进等
学习所获
•了解最新国际项目管理发展动态；
•掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想；
•学会用现代项目管理的方法来指导项目实践；
•交流项目管理经验；
•开发一套能在实际项目中应用的模板。
课程内容
课时：标准两天14课时，精华1天7课时，强化训练三天21课时
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模块 |
内容 |
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项目管理概论 |
项目定义与特征：临时性、独特性、渐进明细
项目管理：理念、过程组、知识领域 |
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项目管理过程实践基本实践方法 |
说明：分步骤、明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果、案例分析介绍、实际案例演练 |
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启动过程 |
说明：开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。 |
| 确立项目 |
| 任命项目经理 |
| 获取正式授权 |
| 组建项目团队 |
| 识别干系人 |
| 分析约束与假设 |
| 实战演练：描述项目目标、识别项目干系人、分析制约和假设、安排一个人做展示说明 |
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计划 |
说明：将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。 |
| 确定项目范围 |
| 配置项目人力资源 |
| 制定项目风险管理计划 |
| 实战演练：识别风险、风险原因/征兆、分析排序、应对计划 |
| 编制项目进度表 |
| 实战演练：制定项目的网络图、确定项目的关键路径、制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的持续时间 |
| 确定项目预算 |
| 制定项目质量管理计划 |
| 制定项目沟通管理计划 |
| 制定项目采购计划 |
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实施、跟
踪、控制 |
说明：完成项目管理计划中确定的工作，对项目进行观察，以便及时识别出潜在的问题，并在必要时采取措施 |
| 沟通项目信息 |
| 建设高效项目团队 |
| 平衡项目冲突 |
| 跟踪项目执行计划 |
| 实战演练：绩效分析 |
| 质量监控 |
| 风险监控 |
| 变更控制 |
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收尾 |
项目验收 |
| 项目经验教训总结 |
| 项目文档整理 |
| 项目团队解散 |
肖文毅：
美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理师
北京中科项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师 BMC 亚太地区首席顾问师
曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普－霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司、北京丰联房地产开发经营有限公司、北京高新建材开发区管理公司等国内外大型房地产、建筑公司任职，参与北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。熟悉国际工程项目建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法。
任职于中科项目管理研究所后，参与太原钢铁（集团）公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳等项目的咨询工作和美国微软公司项目管理培训系列教材的编写工作。
对PMP考试有很深的研究，在全国各地做过多期PMP考前培训班，学员通过率大大高于全国平均通过率。
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培训概要
