“首届中国研发管理高峰会”邀请函
2007年11月24-26日 北京
2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。因此，研发管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。
为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，华驰国际有限公司拟邀请国家相关部委领导、业界权威专家与您共同探讨和分享研发管理之成功经验、科学方法和心得体会。
在研发工作中您是否正在思考：
 如何提升产品的创新程度 核心技术由国外研发机构掌握的前提下，如何开展高效研发合作 如何开发出适销对路、市场需要的产品 如何管控研发过程，如何应对研发中的不确定性 研发课题难于评价，研发技术人员工作难于量化与考核 研发人才难于留住 研发成果如何申请相关奖励 研发信息安全难于保障，知识产权无法保护 如何借鉴和应用业界成功的研发管理的工具、模板和信息化工具 ……
不同凡响的思想碰撞，彰显行业专家之风采；翔实生动的实践案例，发掘研发管理之精髓。为帮助企业确实解决产品战略问题，指导企业更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本，首届中国研发管理高峰会将为您提供交流经验、取长补短、见微知著、激发思维的平台与空间。届时，欢迎您拨冗出席！
会议议题
第一天：2007年11月24日 上午9:00~12:00，下午14:00~17:00 |
议题一、创新型社会的创新之道、术、魂
（1）创新之道：
l 勇于跨越障碍、跨越自我、跨越客户
l 勤于否定自己
（2）创新之术：
l 相对思维术
l 定位思考术
l 欲擒故纵
l 合作多赢
（3）创新之魂：
l 立足实践，持续创新，学习无涯，改变无限，诚信无止，责任无价
议题二、如何与国外机构开展研发合作
l 核心技术转移
l 跨国研发管理
l 跨国公司的研发管理体系
议题三、新产品商机与产品定义
l 如何发现新产品商业机会
l 客户、市场、技术等多角度的新产品定义
l 硅谷产品定义策略
议题四、新产品开发流程设计与优化
l 某跨国公司IPD流程
l 门径管理流程
l 研发流程裁剪与应用 |
第二天：2007年11月25日 上午9:00~12:00，下午14:00~17:00
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议题五、新产品开发项目管理应用
l 研发管理与项目管理映射
l 产品开发与技术开发的项目管理异同
l 新产品开发项目管理应用体系构建
议题六、研发项目风险控制与管理
l 如何应对研发中的不确定性
l 如何控制研发进度风险
l 研发风险度量与控制手段
议题七、研发成本控制与分析
l 研发成本拆分
l 研发成本控制方法
l 研发成本的分析
议题八、研发绩效考核与激励系统
l 研发的绩效考核层次
l 研发绩效考核的KPI设置
l 研发绩效的量化与衡量
l 研发技术人员的激励时机
l 研发技术人员的激励形式与类型
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第三天：2007年11月26日 上午9:00~12:00，下午14:00~17:00
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议题九、如何留住研发技术人员
l 影响研发技术人员离职的十大理由
l 高薪、重奖能留住研发技术人员吗
l 有效留住研发技术人员八大方法
议题十、研发知识产权管理
l 如何充分利用专利价值
l 如何避免有产权没知识
l 知识产权管理与技术合作技巧
议题十一、研发科技成果转化及奖励政策与机会
l 如何高效转换产学研成果
l 科学技术奖励申报机会与条件
l 科学技术成果奖励最新政策
议题十二、研发项目信息化管理
l 研发信息安全管理
l 如何利用研发信息系统管理研发
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拟邀请的部分演讲嘉宾
某领导 美国产品开发管理协会中国分会
李宗颐 著名经济管理专家、中国管理创新研究院执行院长、《中国管理创新文库》主编、中国中小企业协会“中国成长型企业创新与发展战略论坛”组委会主任。
陈和兰 MBA、PMP，资深新产品研发咨询顾问，《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论。
罗正棣 中科院软件所硕士，美国ＲＰＩMBA。美国加州硅谷Maxspeed公司原产品管理总监；历任中国光大电脑公司总工程师、光大电脑（香港）有限公司董事、副总经理。
乔 剑 多年高科技企业研发管理实践，先后在大型民营高科技企业、民营软件企业、担任项目经理、研究部副经理、产品版本经理、总经理等职位。从事研发、市场工作近8年。
张向前 10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。
黄鲁成 哈尔滨工程大学经济管理学院原院长，美国华盛顿大学商学院访问学者，现任北京工业大学经济与管理学院学位委员会主席、党委书记、北京现代制造业发展研究基地学术委员会副主任、技术与工程管理实验室主任。主要研究领域： R&D 管理、技术创新、技术管理。
陈 俊 中国人民大学商学院副教授。负责MBA核心课程“研发管理”、“技术与创新的战略管理”和“运营管理”的讲授。其研究工作聚焦于企业的研发管理体系。
特邀承办：北京易佳盈通咨询有限公司
特邀支持：中国管理创新研究院
媒体协办：《中国机电工业》杂志社、《中国新产品新技术》杂志社、《产品设计》杂志社
网络支持：
国家企业网、中国总经理网、中国机电数据网、中国机械工业技术信息网、中国研发人才网、中国创新能力网、研发管理资源网、我爱研发网、科研中国网、商智资源
参加对象:
总裁、总经理、研发总监、研发主管、项目投资部经理、职能部门（规划部、项目部、技术部、质量部、企管部）领导、总工程师、产品经理、研发项目经理、研发及技术成员……等。
费用标准:
大会费用3900元/人，会后培训费用2680元/人，包括会务费、资料费、中餐。住宿代为安排，费用自理。
大会联系：
邱老师
邮箱：info@yijia3.com
电话：010-67846668 15801238009
传真：010-82252401
地址：北京市朝阳区裕民路12号元辰鑫大厦E2座2508室 邮编：100029
会后培训
研发及技术人员绩效考核与激励系统高级研修班
2007年11月27-28日 北京
一、课程背景
您的技术中心或开发部门是否：
² 人员多了、比以前忙了、开发出来的产品少了，人均效率下降了……
² 士气低落，牢骚满腹，越级投诉，相互指责，阴阳怪气，幸灾乐祸、提出离职……
所有这一切，似乎是缺乏一套科学和人性化绩效考核和激励系统惹的祸。
没有考核就没有管理！为什么谈到考核，就像捅了一个大大的马蜂窝……
据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？
二、课程收益
本课程将为您解开以下困惑：
1、 如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何通过研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何通过考核明晰研发技术人员方向……
2、 掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法
3、 如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法
4、 研发技术人员的绩效考核结果如何应用？
5、 在研发技术人员绩效考核中如何避免主管偏好等个人影响因素
6、 掌握如何面对绩效反馈面临最痛苦的问题
7、 如何有效激励研发技术人员，留住研发技术人员?
三、课程对象
公司董事长、总经理、分管研发副总、事业部负责人、研发中心负责人、HR负责人、HR考核专员、研发项目经理、研发骨干，其他对研发项目绩效考核感兴趣人员。
四、课程特色
课程以陈和兰先生近十年成功运作优秀企业研发及技术人员绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发及技术人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过全景案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发技术人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于研发项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发技术人员的绩效考核与激励系统。
五、课程内容
第一部分：研发技术人员绩效考核与管理
第一节：研发技术人员绩效考核现状与特征
破冰
l 研发项目绩效考核现状
l 研发技术人员绩效考核与项目绩效考核
l 研发技术人员绩效考核与HR绩效考核之异同
l 研发技术人员绩效考核与HR绩效考核之融合
l 研发技术人员绩效考核与绩效管理特征
l 研发技术人员绩效考核的十大难题
第二节：研发技术人员绩效考核背景与基础
l 研发项目管理模型
案例一：某制造企业基于战略性的研发项目管理模型
l 技术研发与产品开发技术人员考核差异
l 研发技术人员绩效考核目的
l 研发技术人员绩效考核流程
l 研发技术人员跨部门工作方式与考核关系
l 研发技术人员绩效考核层次
ü 研发领导
ü 研发部门经理
ü 研发项目经理
ü 研发工程师
第三节：研发技术人员绩效考核KPI设置
l 是KPI，还是挨批（IP）、挨K（IK）？
ü 研发领导的述职KPI
ü 研发部门经理的考核KPI
ü 研发项目经理的考核KPI
ü 研发技术工程师的考核KPI
l 研发技术人员考核KPI数量与权重设计
l 研发技术人员绩效考核KPI的七大要素
案例：某公司研发技术团队的KPI设计价值导向
案例：研发工程师个人绩效KPI承诺与问题
第四节：研发技术人员绩效考核方法
l 不同阶段如何选择不同的有效考核方法
ü 有无考核法
ü 交付成果考核法
ü 工作量法
ü 内部结算法
ü 排序法
ü 配对比较法
ü 强制分布法
ü 尺度评价法
ü 行为等级评价法
ü 文献法
ü 同行评议法
ü 述职法
第五节：研发技术人员绩效考核量化手段
l 一切都能量化
l 连续量化与离散量化
l 可量化与可衡量
案例：如何量化研发工程师责任心
l 考核量化的活力区间
l 研发技术人员绩效考核组织
ü HR
ü 研发中心
ü 研发技术人员绩效考核制度的起草
ü 谁来发布
ü 谁来执行
ü 考核过程信息谁来收集
ü 考核结果谁来应用
ü 有问题向谁申诉
l 研发技术人员绩效考核频率
ü 年、半年、季度、月
ü 项目计划、临时工作、研发失败后研发技术人员的考核
第六节：研发技术人员绩效辅导与改进
l 研发技术人员绩效反馈过程=绩效沟通
模拟演练：研发技术人员绩效辅导
l BEST辅导方法
l 研发技术人员绩效考核全景案例沙盘模拟
第七节：研发技术人员绩效结果应用
l 研发技术人员绩效考核结果的多层应用
l 如何结合研发技术人员生涯规划应用考核结果
l 如何设定研发技术人员绩效奖金额
l 研发技术人员绩效结果应用前提条件
l 研发技术人员绩效考核评审会议议题
第八节：研发及技术人员激励系统
l 何谓激励
l 研发及技术人员激励分类:硬激励，软激励
l 研发及技术人员激励之本质
l 研发及技术人员为什么要激励？（组织的需要、管理者的需要、个人需要）
l 研发技术人员激励的四大要素
l 如何进行研发技术人员的激励
l 研发技术人员激励的难点在哪？
ü 对研发技术人员的激励该如何下手
ü 研发技术人员的需求太个性化
ü 研发及技术人员激励手段难于达到预想效果
ü 目标不同，激励不同
ü 研发技术人员忽略有效沟通
l 研发技术人员的激励平台
第九节：研发技术人员激励方法和手段
l 研发技术人员的9大激励方法
1、 赋予神圣使命激励
2、 利用重大事件激励
3、 参与激励
4、 培训激励
5、 晋升激励
6、 情感激励
7、 荣誉激励（项目管理之星、技术攻关荣誉奖、月度之星、季度明星、BUG克星、技改能手、创新标兵、团队突出贡献奖等）
8、 树立危机意识激励
9、 研发技术人员的竞争激励
l 研发技术人员的激励手段
1、 工资、职位、岗位轮换
2、 福利、补贴、带薪假
3、 期权、股票、分红
4、 奖金、工作氛围
5、 其他激励手段：荣誉奖、积分卡、发表扬信、公告、宣传等
l 研发技术人员绩效考核和激励存在问题与建议
l 课程总结
六、讲师介绍
陈和兰：MBA、PMP、PMI会员。资深新产品开发咨询顾问，项目管理实战专家，《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师），学习型组织教练。
1、工作背景：
多年从事研发项目管理与生产运营管理工作，积累了丰富实战经验。在公司研发管理意识和规范导入，项目管理历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与项目绩效考核管理方面体会颇深。曾为30多家公司组织编写了项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果。
2、主讲部分课程：
《项目管理案例实践》、《IT项目管理》、《项目管理工具与技术应用》、《企业项目管理战略规划》、《研发流程设计与优化管理》、《研发项目绩效考核与激励系统》、《项目管理体系规划与编写》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》、《新产品开发项目管理》、《高绩效产品经理与产品管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》。
3、社会影响：
2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做了“基于IT工程项目的管理和评估”的专题发言；2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并做专题发言。
2002年12月份应邀参加“2002年首届中国项目管理高峰论坛”并做发言；2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的组合项目管理》专题发言；2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》，并做专题发言；
2003年2月应邀参加“2003年中国项目管理研讨会”并做专题发言；
2003年4月应邀参加“项目管理实用技术研讨会”并做发言；
2004年7月应邀出席《新产品研发项目管理研讨会》，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言；2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》，并做《新产品开发与技术开发》专题发言；
2007年参加首届中国项目管理体系建设精英大会，并做《如何构建战略性项目管理体系》的主题发言
4、成功案例
曾为近百家企业提供研发及项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧得到客户广泛的赞誉。部分成功案例有：
中海油、中石化、中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、华为、中兴通讯、实达电脑、新大陆科技、富福软件、新东网、星网锐捷、北电通信、万方数据、慧聪国际、兴业银行、建设银行、民生银行、交通银行、平安集团信息中心、中航信、深圳航空、洪都集团、宝钢国际、宏力电子、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽、仕霖集团、腾讯、万维网、六度网、美的空调、一汽集团、天津一汽、北汽福田、东风汽车、长丰汽车、吉兴汽车、江森座椅、佳通轮胎、柳州五菱、李宁体育、四方继保、电科院、ABB、湖南电力、天津电力、福建电力、交科院、尚洋信德、北控伟业、通威股份、先声药业、片仔癀药业、……等。 |
培训概要
