“首届中国项目管理体系建设精英大会”

邀请函

主题：构建项目管理体系，实现项目价值最大化

央视著名主持人、《管理学家》杂志总策划樊登先生现场主持大会

2007年9月7-9日  北京贵国酒店

    汇聚项目管理行业精英，共品项目管理实践大宴

    演讲的他，是项目管理界的权威专家和企业实战派人士

    受邀的您，是企业项目管理创新与实践进程中的主导力量

    主办的我们，是致力于推动中国项目管理实践应用的专业机构

项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，聚众人之智，拓发展之力，立万变市场，持从容之心，掌控乾坤，驾驭全局，实现项目价值最大化，既是企业领导者面临的重要课题，也是项目管理业内人士的共同选择和使命。

n        选择“首届中国项目管理体系建设精英大会”的六大理由：

²       理由一：理论实践、需求领先

²       理由二：完整体系、实操借鉴

²       理由三：权威专家、卓越智慧

²       理由四：主题丰富、自身经历

²       理由五：行业交流、商机无限

²       理由六：一次参会、永续服务

项目管理体系建设精英大会邀请一线一流的项目管理体系建设者和专家口传心授，多行业、多角度解读和审视项目管理体系建设走过的道路和发展方向。不仅探究国内外项目管理体系历程，而且为企业提供建设项目管理体系的系统方法论和行业实践案例借鉴。最为关键的是具有可借鉴性、可操作性。

不同凡响的思想碰撞，彰显行业专家之风采；翔实生动的实践案例，发掘项目管理之精髓。项目管理体系建设精英大会将为您提供交流经验、取长补短、见微知著、激发思维的平台与空间。届时，欢迎您拨冗出席！

议 题 日 程

联合主办：《管理学家》杂志社、项目管理频道

承办单位：北京华驰国际工程项目管理有限公司

协办单位：国家职业技能鉴定项目管理专业委员会

美国项目管理学院

北京中关村IT专业人士协会项目管理分会

北京易佳盈通咨询有限公司    北京商略达项目管理研究中心

媒体协办：《中国科技投资》、《中国科技产业》、《中国勘察设计》、《通信企业管理》、《航天工业管理》、《培训》、《AMT前沿论丛》、《机械管理开发》、《机电产品开发与创新》、《煤》、《建造师》

网络支持：国家企业网、中国企管网、中华企管培训网、中国管理咨询网、中国培训认证网、中华品牌管理网、博锐管理在线、亚太管理网、二十一世纪管理培训网、湖北项目管理网、项目管理时代网、中国机电数据网、企业网景、希赛网、商智资源、CIO时代网

参会对象：董事长、总经理/副总经理、总工程师；各职能部门领导及项目经理；以及对项目管理感兴趣的各界人士。

参会费用：3900RMB/人（住宿可代为安排，费用自理），2007年8月 20日之前注册并交费者，费用：3700RMB/人

项目管理频道

http://www.channelpm.com

周文武    ww-zhou@sohu.com

电话：010-82254864/14  13161962713  传真：010-82254814

地址：北京市朝阳区裕民路12号元辰鑫大厦E2座2510室  邮编：100029

“首届中国项目管理体系建设精英大会” 会后培训

《项目绩效考核与管理实务》

2007年9月10-11日     北京

一、前言：

没有考核，就等于没有管理！

在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？

二、课程特色：

课程以Alan.Chen先生近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

三、课程安排：
第一天                     2007年9月10日                           

项目绩效管理的地位和作用

2、基于项目的绩效考核体系设计

2.1 项目绩效目标设计方法

2.2项目绩效考核KPI权重设计

2.4 项目绩效考核的区间设计

2.5 项目绩效考核的组织与周期设计

2.6项目绩效管理的流程设计---闭环圈

第二天                        2007年9月11日                       

3、项目绩效考核与管理体案例研讨

案例一：项目绩效考核的依据与基础

案例二：项目定性目标设定的不解之谜。

案例三：“量化”的神话与误区。

4、项目绩效辅导与绩效沟通

案例：低绩效项目成员的辅导

案例：猫捉老鼠——项目经理与部门经理

案例讨论：如何减小考核中人为因素的负面影响？

5、项目绩效考核结果的应用和反馈

案例：项目绩效奖励的设计

案例：项目激励的及时性

案例：项目绩效面谈应该关注哪三类人？

案例：项目绩效面谈中的表扬与批评

案例：项目绩效面谈中争执的处理

6、项目绩效管理过程

6.1 项目绩效管理全景应用案例（一）

6.2 项目绩效管理全景应用案例（二）

7、有效实施项目绩效考核与管理

8、互动答疑

四、培训费用：2680元/人

五：讲师介绍：陈和兰 

MBA、PMP、PMI会员、易佳盈通咨询公司总裁。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品开发项目管理》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理实务》、《组织化项目管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。

与大会相关培训信息

附件：参会回执表

“首届中国项目管理体系建设精英大会”参会回执表

填表日期：2007年   月   日

2007年8月20日或之前