项目管理案例实践技能训练
2006年12月26-27日
适合对象：企业的总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总经理、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干等。
主办单位：北京易佳盈通咨询有限公司
收费标准：2680元/人（含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费等）
報名電-話：010—82252400 李老师
一、前言：
您的组织怎样经营和管理项目？
对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。
实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。
二、课程特色：
本课程介绍：以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理方法？项目如何应用项目管理技能技巧……
三、课程安排：
1、项目管理在企业的运营管理
1.1企业项目管理应用现状与趋势
1.2企业项目收益“陷阱”
1.3项目的“马路警察”与管理真空
1.4项目价值链分析
案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评
1.5企业项目管理模型
案例企业背景介绍
² 某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程
² 世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类
1.6案例演练：
² 案例企业项目生命周期模型与项目分类
1.7项目管理流程规范
1.8项目实施与管理流程、规范与操作指导
案例研讨：项目实施是技术，项目管理是艺术
WS公司项目流规范和操作指导研讨
2、项目准备
2.1项目启动会是形式还是必备
演练：项目启动会
2.2项目合同分解的“痛”与“忧”
2.3万众一心的项目团队是如何组建
随堂游戏：抱团打天下
模拟演练：项目跨部门团队的角色定位与模拟
2.4项目需求的“苦”与“乐”
案例研讨：员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型
某企业的定性需求是如何有效界定
3、项目规划
3.1项目计划7大要素与3大原则
3.2计划适用变化的3级制订技巧
案例实操：某公司智能分析系统的项目规划
3.3“景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧
案例实操：完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……
3.4项目计划整合与计划评审
案例研讨：1000#项目整体计划与计划评审方法论
4、项目的实施与控制
4.1跑“部”“钱”进的项目高效执行
4.2项目的“高速公路”执行模型
4.3项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧
4.4项目经理4项核心管理的方法与技艺
4.5项目中如何管理“牛”人
4.6如何实现项目过程的可视化、可量化
案例模拟：项目控制4步法
4.7“没说你要做，但你不得不做”的控制模式
4.8从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统”
案例分享：
² MCC项目不明不白的失控
² DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论
情景演练：项目实施模拟演练
4.9项目中“一放就乱，一乱就控，一控就死”的钟摆效应
5、项目的收尾管理
5.1项目收尾的典型操作细节
5.2项目审计
5.3项目后评估
5.4项目总结的“一箭双雕”
案例演练：10001#项目的总结
5.5项目绩效考核
案例研讨：186项目绩效考核报告
6、企业项目管理应用实践讨论
6.1谁是真正的项目经理
6.2“东边亮了，亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理
6.3资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道
6.4茅塞顿开的项目管理应用建议
专题讨论：项目管理应用体系如何改进
互动交流讨论
授課專家：陳 和 兰 先 生
陈和兰先生，资深项目咨询顾问。
MBA,ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师，《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授，项目管理者联盟在线专家,项目管理在线顾问,厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。项目管理培训讲师。
工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等，经应用均取得明显经济效益。
对项目管理具有深刻研究。通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。
多次应邀参加了各种国际国内的项目管理会议，如2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做了“基于IT工程项目的管理和评估”的专题发言；2002年12月份应邀参加在北京会展中心召开的“2002年首届中国项目管理高峰论坛”；2003年2月应邀参加在上海举办的“2003年中国项目管理研讨会”，会上均做了专题发言；2003年4月应邀参加在深圳举办的“项目管理实用技术研讨会”并做发言；2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的群组项目管理》专题发言；2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并做专题发言。每次发言均引起国内外项目管理专家的关注，在业界已形成较高的影响力。2004年7月应邀出席《新产品研发项目管理》研讨，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言；2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》，并做专题发言；2005年5月应邀出席《中国首届新药研发项目管理研讨会》，并做主讲发言；2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》，并做专题发言。
为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧得到客户广泛的赞誉。主要客户有：
中国石化、中海油、中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、华为、夏新电子、冠捷电子、海星电子、实达电脑、新大陆、北电通信、南方路机、群鑫机械、潍柴动力、宇通客车、聊城客车、四方机车、东南汽车、柳州五菱、佳通轮胎、丝丽雅集团、慧聪国际、恒安国际、五星集团、嘉里粮油、中南电力设计院、国家电力科学研究院、盘石电力、福建电力、中国烟草科学研究院、龙岩卷烟厂、瑞升科技（云南烟草研究院）、兴业银行、中国建设银行、中国人民银行、中国农业银行、平安集团、中国航空航天集团、中国航空信息股份有限公司、中国食品药品监督管理局、大连汉信生物制药、片仔黄药业、宝钢国际、山东铝业、东方电气、长沙威胜……
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培训概要
