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新产品研发项目管理技能训练
2006年11月1-3日 福州
适合对象：企业总经理/产品研发、实验室、技术部门主管、研发项目经理、工程师、项目骨干、质量管理部经理、产品管理部经理、项目管理部经理，以及对研发管理感兴趣者。
主办单位：北京易佳盈通咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司
收费标准：2800元/人（含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费等）
報名電-話：（北京）010—82252400 李老师，（福州）0591-83362559 朱老师
報名傳真：010-82252401， 0591-83368405
重要观点陈述：
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的开发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，开发项目开发费用90％以上都超出预算。
“产品开发”中你是否遇到：1、时间紧、项目多、人员少、套路生，不知道应该如何管理？2、在项目中不知如何平衡时间、品质、和时间？3、客户要求交付时间紧，如何实现时间上不可能变可能？4、应该如何建立OEM、ODM产品开发过程管理？
一、本课程解决什么问题：
通过提高产品开发人员的核心管理技能来提升企业的技术工作价值？有效利用资源，缩短开发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低开发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地.
二、核心内容：
1、技术研发与产品开发管理区别；2、新产品开发管理体系规划策略；3、开发平台与技术规划要领；4、新产品开发矩阵管理工作方式；5、开发人员职业发展通道设计；6、开发人员薪酬与考核激励系统。7、新产品开发信息安全与专利管理。
三、课程收益：
通过学习，帮助学员针对性了解技术研发与产品开发的管理特点，清晰产品开发管理体系，领会产品规划、开发平台规划与技术规划的必要性与规划方法，掌握产品开发团队在矩阵形式下的有效实务方法与工作方式，辅导开发人员设计职业发展生涯；理解开发薪酬与考核激励体系，有效地提高对产品开发的知识管理，最终通过学习将所掌握的工作技能与技巧应用于实际工作中。
四、培训方式：
案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、小组研讨、视频演示。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨；结合企业现场实际的辅导式培训。
五、课程提纲：
（一）技术研发与产品开发管理特点
1. 产品研发和技术开发的分类与管理特点
2. 产品开发及技术人员与管理人员的不同特质
3. 产品开发及技术人员的工作和角色
4. 开发人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨
（二）新产品开发管理体系规划
1. 新产品开发战略与公司战略匹配
2. 新产品开发组织环境
3. 新产品开发流程管理与优化
4. 新产品开发项目管理方法论
5. 新产品开发管理过程
6. 开发人员职业发展通道
7. 开发人员的激励与考核
（三）产品规划、平台规划与技术规划要领
1. 产品规划与产品依懒管理管理
2. 新产品开发多项目管理
3. 新产品开发如何实现并行开发平台规划
4. 共用技术与专用技术如何规划
5. 产品开发人员技术地图规划
（四）、新产品开发项目管理工作方法
1. 新产品开发跨部门团队的矩阵管理
1.1 沙盘模拟：开发项目跨部门团队工作模拟
1.2. 跨部门虚拟团队的三个层次
1.3. 矩阵式的决策代价
1.4. 矩阵式管理角色与职责
1.5 现场演练：角色管理
2． 新产品开发流程
2.1 开发项目生命周期与管理过程
2.2 开发生命周期与门径管理流程
2.3 IPD(集成产品开发)流程
2.4 开发流程7要素
2.5 某企业开发流程案例研讨
3. 新开发项目管理方法论
3.1 项目管理与新产品开发管理的映射
3.2 新产品开发项目管理5个过程组
3.3 新产品开发项目从T、Q、C的三重约束，到6重平衡
3.3 新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简
3.4 新产品开发项目管理精髓之二：系统思考
3.5 新产品开发项目计划（计划要素、开发三级计划编制方法、计划适应变化的神话）
3.6 新产品开发项目控制与收尾
3 .6.1 新产品开发的进度赶工与快速跟进方法
4．新产品开发如何通过管道管理，实现横向协调的无缝配合
5．新产品开发项目管理模型
（五）、新产品开发风险管理
1 产品开发风险识别、责任与审计
2. 产品开发风险识别方法与工具
3 产品开发的8种风险应对武器
4 产品开发项目风险应对现场研讨
5 产品开发风险的集中管理与监控
（六）、新产品开发人员职业发展通道
1. 产品开发与技术人员的技术线发展规划
2. 产品开发与技术人员的管理线发展规划
3. 产品开发与技术人员退出线发展规划
（七）开发人员薪酬与激励系统、
1. 产品开发薪酬三种设计方式
2. 产品开发与技术人员的有效激励
（八）、新产品开发信息安全与专利管理
1. 新产品开发的信息安全管理策略
2.新产品开发的专利管理与应用
（九）、企业新产品开发管理建议
1．企业开发管理可能遇到的风险与问题，及其应对策略
课程总结
六、专家介绍
授課專家：陳 和 兰 先 生
MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發项目管理部總經理，在多年的工作中積累了豐富的研發流程管理、项目管理、研發各職能塊管理及變革管理的經驗，並成功幫助建立該公司規範的研發管理流程與研發管理平臺。《项目管理技術》雜誌編委，CTA（康橋國際培訓師）。是國內少數資深産品研發諮詢顧問，项目管理實戰專家。
Mr.chen多年從事企業管理，並長期分管项目管理與研發工作，積累了豐富實戰經驗。
在公司新産品项目管理意識和規範導入，项目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業
项目管理規範體系建設與新産品研發项目管理方面體會頗深。曾爲多家公司組織編寫了新
産品開發项目管理方法論，方法論包括但不限於新産品開發組織設計、流程、規範、模板、
指導手冊和研發项目考核辦法。經企業應用後，均取得良好效果和效益。
對研發創新中如何應用项目管理方法具有深刻研究,，在國內較早開發了《産品研發及
技術人員核心管理技能訓練》、《新産品研發项目管理》、《项目流程管理》、《项目績效考核與管理》、《組織化项目管理》、《群組项目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內的项目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業內人士普遍關注。爲近百家企業提供项目管理諮詢與培訓服務，其務實的培訓內容及嫺熟的授課技巧深受客戶讚譽。
曾提供研發管理諮詢和培訓的部分客戶有：中國石化（長城潤滑油研發中心）、中國
移動（某省增值業務中心新産品開發培訓）、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網通
、夏新電子、廈門群鑫機械、南方路機、實達電腦（嵌入式軟體終端産品開發）、絲麗雅
集團（化工産品開發）、江蘇交通科學研究院、國家電力科學研究院、慧聰國際、嘉裏糧
油、興業銀行、中國建設銀行、平安保險集團、建設銀行福建省分行、中國農業銀行、成
都商業銀行（金融服務産品開發）、濰柴動力、中國航空信息股份有限公司（軟體産品開
發）、中國煙草科學研究院、龍岩捲煙廠、中國食品藥品監督管理局、片仔癀藥業、海星
電子、特瑞電子、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業、中鋁瑞閩……
由陳和蘭先生主講的<<新产品研发管理技能訓練>>課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到96%以上,實實在在爲企業解決了研发管理難題,從而極大提升企業的技術工作價值。 |
培训概要
