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05-23·太原重工风电场EPC项目管 
05-23·普华助力天辰工程综合办. 
05-23·东华科技再次签约普华Pow 
05-23·山东电建一公司再次签约. 
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05-23·普华助力南京河西新城 
02-26·普华PowerOn再签上勘院二 
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19806·工程项目管理系统应用成
9234·工程项目集成化管理过程
19655·中国建筑企业信息化建设
18173·庆阳石化项目信息管理平
《普华通讯》第46期

项目管理前沿:某超高层办公楼项目管理信息化案例分析

伴随着我国经济的飞速发展,国内在建或即将开建的大型超高层办公楼项目接踵而至。超高层办公楼项目一般集商务办公、购物餐饮、休闲观光等功能于一体,在地区整体规划、完善城市空间结构、促进现代服务业集聚等方面发挥着重要作用。与一般民用建筑相比,由于超高层办公楼项目单体建筑面积大、采用的设备新、图纸文件资料复杂、建设运营参与方繁多,为保证项目管理的规范化、现代化,确保信息的准确及时性、可追溯性,借鉴大型工业工程项目信息化管理的成功经验,推广采用先进的项目管理信息化技术...

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·《普华通讯》第45期
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普华近期重要新闻

普华助力中水十四局 构建企业项目管理集成系统

    

中国水利水电第十四工程局(以下简称:中水十四局)经过慎重调研与选型,最终选择了普华科技作为项目管理软件供应商,决定大规模采购“普华项目管理集成系统PowerOn”,在集团公司推广应用。此前,该系统已经在中水十四局小湾141联营体、构皮滩项目进行了试点应用,取得了良好的实施效果。中水十四局项目管理集成系统完全根据建设部施工企业特级资质信息化的考评要求来进行,整个系统全面实现并应用了项目管理的9大知识体系,实现了进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、人力资源管理、物资管理、设备管理、HSE管理、风险管理、综合管理、文档档案管理等功能。

此次企业项目管理集成系统的搭建,不仅是企业实现精细化管理的有效途径,也是适应现代化管理要求的重要举措,有利于企业管理水平的全面提升。PowerOn系统引进后,将重点解决水中水十四局各项目的进度计划、进度控制和反馈以及与国内外监理公司之间数据的同步交换,以达到协同办公的目的。

本期部分精华文章

工程项目管理系统应用成功因素的主要研究理论概述


    大型项目的建设规模和复杂性之间不存在严格的比例关系,但是项目建设规模越大,复杂性往往也就越高。David Baccarini说过“通常来说,项目越复杂,其成本就越高,工期越长”。这些大型工程除了对工期、质量、成本等基本项目目标的要求之外,对环境保护、健康卫生、安全施工和业主满意方面的要求是多方面的...【阅读全文

工程项目集成化管理过程调控和协调机制研究


    在注重工程项目集成化管理技术研究的同时,也应为集成化管理过程设置合理的管理协调机制。本文对工程项目集成化管理的过程绩效调控和协调机制进行了分析,对于提高工程项目集成化管理运行的成功率,推动项目管理信息化在我国工程建设项目领域的应用有着重要的理论探索意义...【阅读全文

中国建筑企业信息化建设浅析


    第五次信息技术革命之后,随着计算机信息技术的飞速发展,推进中小企业信息化建设,不仅是提高企业核心竞争力的要求,而且也是提高国家竞争力的需要。本文在综述建筑企业信息化建设的现状及意义的基础上,构建了建筑企业信息化建设的通用模型,同时也为建筑企业的信息化建设提出了可行性意见...【阅读全文

Poweron-广东火电的信息化盛餐


    Poweron是真正意义上的企业级多工程多项目管理软件,融入了国际上先进的项目管理思想,集设计、设备、施工即EPC总承包的项目管理软件,以计划为龙头、成本为中心,并在技术上实现了强大的自定义报表和自定义表单平台,可以方便进行二次开发。随着Poweron系统的不断完善,大部分模块的应用情况比较好...【阅读全文
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