PowerStart普华施工项目管理平台
PowerStart概述 PowerStrat是上海普华科技发展有限公司凭借十多年的项目管理经验,以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想,以成熟的IT技术为手段,将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起,为国内建筑施工企业专业打造的简单、实用的施工项目管理平台。该系统涵盖了建筑施工企业日常管理的全部业务范围,通过对实时、动态业务数据记录计量、统计分析,进而对项目过程中的材料、设备、人力资源、质量安全、进度计划、图纸文档进行全方位的控制。 PowerStart设计思想 ª以PMBOOK理论为设计思想。 ª以计划为龙头运筹协同。 ª以合同为中心全面记录。 ª以费用管理为核心深度控制。 ª普华18年来的项目管理应用时间经验与知识积累。 ª嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系(理论、工具、技能和方法) ª项目管理专家的智慧。 ª以建设部施工特级企业资质考评标准为指导原则。
PowerStart技术架构 Powerstart基于典型SOA架构,具有平台化、多层和构件化的显著特征,能够完全满足项目型企业分支机构多、项目多、业务复杂、数据承载量大、响应速度快等要求。PowerStart包含如下主要构件:
Ê基础业务平台((PowerStart Business Designer) 基础业务平台基于SOA架构,由基础技术平台、业务集成与协同平台、自定义开发平台三部分组成。 ÊPowerStart主体程序(PowerStart Client) PowerStart主体程序是管理层、业务操作层进行项目管理业务的操作载体,包含了诸多专业的项目管理特征的功能模块。
PowerStart主要功能 PowerStart以项目管理为核心,业务范围包含二条主线和四条副线。具体如下: þ项目管理的二条控制主线:  a、进度控制线,包括:项目主体计划、各种辅助(专项)计划的编制、审批和进度执行跟踪与控制; b、费用控制线,包括:基于费用工作表的费用跟踪与控制,精细的人材机成本核算,赢得值管理。 þ项目管理的四条控制副线: a、工程合同控制线 :合同的招投标、合同执行、支付、变更、索赔、结算等; b、人力、材料、机具、设备控制线:请购、招标、采购、催交、监 造、到货、领用、租赁、结算、库管等; c、QHSE控制线:规划、计划、检查、过程控制、统计分析等; d、OA控制线:沟通、图纸、资料、档案、知识管理等。
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