普华项目管理集成系统_项目管理者联盟

PowerOn——普华项目管理集成系统

PowerOn概述
PowerOn是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进

的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。
PowerOn以项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过专业管理+平台+门户的模式，实现长期以来大家渴望的‘以计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的’，使项目管理水平质的提高成为可能。

PowerOn设计思想
PowerOn以项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制，嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、工具、技能和方法），依托普华17年的项目管理应用实践经验，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台，涵盖企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求。
ª以项目为主线。使得项目型企业集团总部、分公司、子公司、项目部等职能部门能够在一个平台上协同工作，完成从市场开拓、经营开发、投标报价、设计、采购、施工、开车、竣工移交的项目全过程标准化、规范化管理。
ª以进度计划为龙头运筹协同。通过主进度计划、各种专项辅助计划，及计划与具体业务管理过程的关联，使得所有的业务都在主进度计划主导下协同行进。
ª以范围管理为导向集成管理。以项目的工作分解结构(WBS)为导向，把与工作包相关的资源（人材机）、支付项（也可以是工程量清单项）、费用、质量、安全、环境、健康、图纸、文件全部集成到一起，实现集成管理。
ª以赢得值作为项目经理的控制杠杆。通过赢得值评估现状和预测未来。
ª以合同为中心全面记录，以费用/成本管理为核心深度控制。借助以CBS（费用科目体系）为纵列、以费用类型为横向栏位构建的“费用工作表”，实现对费用管理的事先计划、事中控制、事后分析。
ª以项目协调企业人材机、资质证书等诸多资源，做动态调拨与使用，提高资源使用效率。
ª以流程管理为纽带。系统内置的工作流引擎，支持日常办公事务，及所有与项目管理相关业务的审批流转，实现办公自动化，规范管理、提高协作效率。
ª以知识管理为支撑。通过日常应用提炼出符合企业自己特色的项目管理模式与做法（如编码、文档模板、业务管理表单、过程），做到知识、技能和方法的沉淀与复用。帮助新开工项目、新员工缩短学习时间，快速适应工作。
ª多层次、跨区域的管理布置。针对项目型企业项目点分散、通信条件差，有些国内外项目部无法连接互联网等特点，系统支持集中式部署、分布式部署和混合式部署。
ª以项目管理的诉求有效集成企业其他IT系统。通过PowerOn可以有效地集成企业的其他软件或IT系统，如财务系统、HR系统、档案系统、设计系统、采购系统、图档系统、OA系统、概预算软件等。
ª基于SOA架构，搭积木式的系统开发与配置功能。用户不但可以快捷地对系统现有的功能组件进行调整，而且可以增加新的功能组件，然后通过搭积木式的组件装配，灵活构建符合企业特色的项目管理系统。

PowerOn技术架构
PowerOn基于典型SOA架构，具有平台化、多层和构件化的显著特征，能够完全满足项目型企业分支机构多、项目多、业务复杂、数据承载量大、响应速度快等要求。PowerOn包含如下主要构件：

Ê基础业务平台（(PowerOn Business Designer）
基础业务平台基于SOA架构，由基础技术平台、业务集成与协同平台、自定义开发平台三部分组成。
ÊPowerOn主体程序（PowerOn Client）
PowerOn主体程序是管理层、业务操作层进行项目管理业务的操作载体，包含了诸多专业的项目管理特征的功能模块。
Ê企业多项目管理信息门户(PowerOn Portal)
PowerOn企业多项目管理信息门户基于SOA架构，能够实现业务自由编排与组合，充分体现企业Marshup技术，主要目的是实现企业多项目信息展示、协同办公、项目管控，也能进行具体的业务处理。通过门户还可实现项目型企业IT系统的集成、管理信息内容的整合与聚合。
Ê企业多项目管理信息门户移动版(PowerOn Mobile)
随着3G时代的到来，利用PowerOnMobile1，让用户通过手机可以随时随地访问PowerOn系统数据，进行业务审批操作，做到移动办公。
ÊPowerOn二次开发接口(PowerOn API)
PowerOn API提供了标准的WebService接口，方便第三方系统通过编程的方式对PowerOn系统的业务数据进行存取。

PowerOn主要功能
PowerOn以项目管理为核心，业务范围包含两条主线和五条副线。具体如下：
þ项目管理的二条控制主线：

a、进度控制线，包括：项目主体计划、各种辅助（专项）计划的编制、审批和进度执行跟踪与控制；
b、费用控制线，包括：基于费用工作表的费用跟踪与控制，精细的
人材机成本核算，赢得值管理。
þ项目管理的五条控制副线：
a、设计控制线：工作包分解、责任分派、工作包进度和工时管理、
工作包交付物管理等；
b、工程合同控制线：合同的招投标、合同执行、支付、变更、索
赔、结算等；
c、人力、材料、机具、设备控制线：请购、招标、采购、催交、监
造、到货、领用、租赁、结算、库管等；
d、QHSE控制线：规划、计划、检查、过程控制、统计分析等；
e、OA控制线：沟通、图纸、资料、档案、知识管理等。
þ门户控制：
a、项目信息中心：项目管理仪表盘（KPI）、统计报表、信息查询等；
b、个人信息中心：责任事项、警示告示、启动起草、邮件、即时消息等。

PowerOn应用概况
自2004年推向市场以来，PowerOn已经在国内外诸多行业和企业得到深入的应用，有效帮助项目型企业实现了项目的标准化、规范化、精细化管理，提高了企业对项目的管控能力。目前PowerOn客户及应用的项目遍布国内外,涵盖石油化工、核工业、火电、水电、冶金、地铁交通、市政等诸多领域。在2008年中国勘察设计企业年营业额前100名的工程公司中，有大批企业采用PowerOn软件进行企业级多项目管理，其中包括像中国石化工程建设公司、中铝国际工程有限责任公司、中国天辰工程有限公司、中国电力工程咨询公司、北京国电华北电力工程有限公司、中国电力顾问集团西北电力设计院、长江水利委员会长江勘测规划设计研究院、五环科技股份公司、山东电力工程咨询院有限公司、中国水电顾问集团中南勘测设计研究院、中国水电顾问集团上海勘测设计研究院、上海市政工程设计研究院、中国电力顾问集团中南电力设计院、广东省电力设计院、河南省电力设计院、福建省电力设计院、华东石油设计院、华东石化规划设计院、贵阳铝镁设计院、核工业第五设计院、上海化工工程设计院等国内知名的工程公司与设计院。此外，PowerOn还有一大批施工总承包企业客户，包括中国水电建设集团公司、水电四局、水电十一局、水电十二局、水电十三局、水电十四局、上海隧道股份、广东火电建设工程公司、东电一公司、大连三川建设等等知名企业。