软件项目管理专题——IT项目管理|软件开发项目|系统集成项目

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

启动和计划

·需求分析
·范围、目标、进度计划

·预算和成本计划
·风险识别和分析

执行和控制

·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制

·质量监控
·需求变更
·进度控制

验收和收尾

·评估和总结
·验收

·文档管理

热点话题

·IT项目外包
·系统集成
·团队管理

·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题

IT社区精选

06-01·敏捷项目管理到底有什么价值？
12-07·直播讲座：赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质（一）
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇

IT椤圭洰绠＄悊銉籆RM椤圭洰

·项目办公室的战略规划(连载六) [时间：2004/5/21 点击数：1582]
·项目办公室的战略规划(连载五) [时间：2004/5/21 点击数：1653]
·我们还是朋友吗——“走出项目管 [时间：2004/5/21 点击数：4268]
·项目管理知识在系统集成项目中的 [时间：2004/5/21 点击数：4953]
·项目管理中取得进步并不意味着成 [时间：2004/5/20 点击数：1832]
·想象理想化PM工具应有的特性 [时间：2004/5/20 点击数：1592]
·项目办公室的战略规划(连载四) [时间：2004/5/20 点击数：1533]
·如何使用网络图构造进度管理模型 [时间：2004/5/20 点击数：2244]
·项目办公室的战略规划(连载三) [时间：2004/5/20 点击数：1824]
·项目办公室的战略规划(连载二) [时间：2004/5/20 点击数：2716]
·项目办公室的战略规划(连载一) [时间：2004/5/20 点击数：1858]
·用项目总结来减少问题的重复发生 [时间：2004/5/19 点击数：6614]
·你的职业生涯如何？ [时间：2004/5/19 点击数：1778]
·通过项目管理（PM）认证来证明程 [时间：2004/5/19 点击数：1917]
·PMP与现代项目管理 [时间：2004/5/18 点击数：1596]
·涉外水务工程项目投资和总承包管 [时间：2004/5/18 点击数：6549]
·如何建立团队 [时间：2004/5/18 点击数：12260]
·有且只有一个领导——“走出项目 [时间：2004/5/18 点击数：5867]
·全球项目办公室——项目管理的革 [时间：2004/5/18 点击数：2312]
·如何准备PMP计算机考试 [时间：2004/5/17 点击数：5023]
·给年轻项目管理者的十大忠告 [时间：2004/5/17 点击数：1720]
·论软件开发中的三种重要角色 [时间：2004/5/17 点击数：3127]
·与风险共舞 [时间：2004/5/17 点击数：2009]
·关于设计院项目管理信息化状况存 [时间：2004/5/17 点击数：4876]
·项目管理中风险评价的必要性 [时间：2004/5/14 点击数：1439]
·房地产项目的现场管理 [时间：2004/5/14 点击数：5762]
·自我开发，永无止境——走出项目 [时间：2004/5/14 点击数：4686]
·项目管理的文化解读 [时间：2004/5/14 点击数：4605]
·防止软件工程项目范围蔓延的七个 [时间：2004/5/14 点击数：3288]
·项目团队的发展阶段 [时间：2004/5/13 点击数：4418]

分页:493/508 共15213条首页上一页下一页尾页

博客


人月神话	甄进明

04-28·10大职场“潜规则”，让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一.
03-17·认知的九个层级，你在哪一级
03-17·会议开得好，老板烦恼少！
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队，请让员工
01-06·产品经理面指南，一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”，改变无
12-08·管理的核心是管人，管人的核
12-02·管理自己，都要管理什么？
11-25·项目经理的小心机：7种适合.
11-10·项目经理：如何让团队目标与
11-10·管理者三诫：管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐，如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩

博客之星

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.