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历任敏捷教练,产品经理,研发经理,高级项目经理,项目群经理,项目管理专家等职位。
教练指导多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施,项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。
目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。
代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。
在TiD质量竞争力大会,敏捷之旅,中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。
因为实在忍不了了,决定跳槽。但是虽然面试邀约不少,可是每当面试中我提起自己之前做过的项目。面试官都会表现的很诧异。结果面试了小十家却没得到任何一家的offer。 其实我也清楚。自己作为产品的技能比较过硬。但是项目经历过于糟糕。是自己目前的短板。可自己实在不知道如何在面试中掩饰这一问题。久而久之自己都觉得很委屈。这些脑抽的决策不是自己定的。最后自己还要去买单。
请问如何才能减少糟糕的项目经历给自己带来的伤害呢?
项目立项本身带来运营的问题也和项目经理无关 正如建立商业街,商业街是否赚钱和建筑商无关一样。 建筑商只对商业街质量负责而对后期商业运营不负责任。 这个要明确
发言时间:2019-06-14
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