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如何才能减少糟糕的项目经历给自己带来的伤害? (咨询专家:王凌宇) [已答]
我是一名产品经理,在之前公司做过的几个项目都比较失败,主要要原因是项目本身立项的时候就完全不符合行业发展规律。完全是倒行逆施。但是都是老总直接拍下来的项目。作为产品经理我只能选择执行。 应该说工作过程中我个人的作用还是体现了。并成功辅助每个项目以说得过去的面貌上线。但是正如卖和尚洗发水肯定不能发财一样。这些立项时候就让人不看好的项目上线后表现也是一塌糊涂。 

因为实在忍不了了,决定跳槽。但是虽然面试邀约不少,可是每当面试中我提起自己之前做过的项目。面试官都会表现的很诧异。结果面试了小十家却没得到任何一家的offer。 其实我也清楚。自己作为产品的技能比较过硬。但是项目经历过于糟糕。是自己目前的短板。可自己实在不知道如何在面试中掩饰这一问题。久而久之自己都觉得很委屈。这些脑抽的决策不是自己定的。最后自己还要去买单。

  请问如何才能减少糟糕的项目经历给自己带来的伤害呢?

提问人: [/] 提问时间:2018-09-04
专家回复


姓    名: 王凌宇
单    位: 某上市软件公司
行    业: IT软件
擅长领域: 精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
在一些公司,尤其是一些不太规范的公司,确实存在老板才是“真正的“产品经理的情况,在这种情况下,如果真的是如你自己认定的“你的产品技能过硬”,那么作为产品经理,你应该在老板立项的时候就向老板提出你的反对和调整意见。以来保证产品一开始就是具有可行性的。但是,当你发觉老板的决定是错的,你没有和老板沟通解决,反而按照老板错误的决定去执行,那么对公司而言,是对产品经理岗位的不负责任,对你个人而言,是对自己个人职业发展的不负责任。在企业中,如果工作结果是失败的,那么过程不存在合理性。建议你能从之前糟糕的项目经历中吸取经验教训。
回复专家: 王凌宇 回复时间:2018-09-10
提交回复  会员回复
我一直跟团队讲,包括自己,一定要懂得反问:产品的价值在哪里?是否必须要做的需求?前提是有足够的市场或商业价值分析,产品经理不只是出产品,而是出有价值的产品。
回复会员:jeremy1129 回复时间:2018-09-19
换做是我,会直接跟老板沟通原因,沟通不成再考虑离职。
回复会员:adaliani 回复时间:2018-09-17
需要自己进行心理调节,经历毕竟已经过去,我们应该从过去的经历中反思总结。一味的沉浸在过去的不痛快中,影响的不只是现在的自己,也会影响到未来的自己。
回复会员:筱Tian 回复时间:2018-09-14
想开点,多念念佛经,眼前的那些挫折也就淡然了
回复会员:jiniao 回复时间:2018-09-09
通过像运动、读书做自己喜欢的事的心理疏导方式降低项目影响
回复会员:Echea 回复时间:2018-09-07
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