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本期嘉宾主持

王凌宇
擅长领域:精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
介绍:王凌宇,NPDP,PMI-ACP, PMP。精益敏捷创新践行者,项目管理者联盟专家。

  历任敏捷教练,产品经理,研发经理,高级项目经理,项目群经理,项目管理专家等职位。

  教练指导多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施,项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

  目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。

  代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。

  在TiD质量竞争力大会,敏捷之旅,中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何才能减少糟糕的项目经历给自己带来的伤害?
我是一名产品经理,在之前公司做过的几个项目都比较失败,主要要原因是项目本身立项的时候就完全不符合行业发展规律。完全是倒行逆施。但是都是老总直接拍下来的项目。作为产品经理我只能选择执行。 应该说工作过程中我个人的作用还是体现了。并成功辅助每个项目以说得过去的面貌上线。但是正如卖和尚洗发水肯定不能发财一样。这些立项时候就让人不看好的项目上线后表现也是一塌糊涂。 

因为实在忍不了了,决定跳槽。但是虽然面试邀约不少,可是每当面试中我提起自己之前做过的项目。面试官都会表现的很诧异。结果面试了小十家却没得到任何一家的offer。 其实我也清楚。自己作为产品的技能比较过硬。但是项目经历过于糟糕。是自己目前的短板。可自己实在不知道如何在面试中掩饰这一问题。久而久之自己都觉得很委屈。这些脑抽的决策不是自己定的。最后自己还要去买单。

  请问如何才能减少糟糕的项目经历给自己带来的伤害呢?

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研讨会提出人
(john7634)
经验: 1556 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给john7634发送短信息
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嘉宾主持发言
在一些公司,尤其是一些不太规范的公司,确实存在老板才是“真正的“产品经理的情况,在这种情况下,如果真的是如你自己认定的“你的产品技能过硬”,那么作为产品经理,你应该在老板立项的时候就向老板提出你的反对和调整意见。以来保证产品一开始就是具有可行性的。但是,当你发觉老板的决定是错的,你没有和老板沟通解决,反而按照老板错误的决定去执行,那么对公司而言,是对产品经理岗位的不负责任,对你个人而言,是对自己个人职业发展的不负责任。在企业中,如果工作结果是失败的,那么过程不存在合理性。建议你能从之前糟糕的项目经历中吸取经验教训。
王凌宇,发言时间:2018-09-10
研讨参会人员发言列表
先思考从以前的经历中得到了什么经验教训,化作自己的一部分。然后把以前的失败经历从脑袋里清空一下。审视今天的自己,有什么知识与技能让你胜任工作。面试的时候,积极一些,告诉对方你有什么经验和技能。
发言时间:2020-03-08

周钉钉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
这个项目成功是看项目是否符合干系人立项需求,项目是否按照计划完成为标准。
项目交付后的运营和项目经理没关系

项目立项本身带来运营的问题也和项目经理无关
正如建立商业街,商业街是否赚钱和建筑商无关一样。
建筑商只对商业街质量负责而对后期商业运营不负责任。
这个要明确


发言时间:2019-06-14


霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
吸取做项目的时候好的东西
发言时间:2019-03-31

李佳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
为什么面试要说自己糟糕的项目呢,不把最好的展现?
发言时间:2018-10-16

陈志成
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
我曾经的处境和你类似。公司高层并不注重项目管理。高层人员都是技术出生。老板也是技术出生。高层甚至认为不需要合理的计划,因为这样有管理成本。老板身兼产品经理,技术架构;同时,老板还时长给项目团队里的人员安插各种其他的小活,而没有告诉项目经理。老板认为这样对团队成员的个人能力有帮助,对整个团队的技术能力有帮助。我的建议和意见是,界定清晰的岗位职责,高层之间多沟通。我并不认为一人不能身兼二职,但是,我们需要把每个角色的owner指派好,还有每个角色需要做的事情指派好。如果老板想在项目团队中发挥自己的技术特长,身兼多职,那就应该知道自己担任的角色是什么,自觉维护项目团队内部正常的工作秩序。
发言时间:2018-10-15

陈晨
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
尽量做得项目有依据,即使编写也应该有依据
发言时间:2018-10-08

于静涛
省份:吉林省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
我一直跟团队讲,包括自己,一定要懂得反问:产品的价值在哪里?是否必须要做的需求?前提是有足够的市场或商业价值分析,产品经理不只是出产品,而是出有价值的产品。
发言时间:2018-09-19

江志华
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
换做是我,会直接跟老板沟通原因,沟通不成再考虑离职。
发言时间:2018-09-17

王庆
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
需要自己进行心理调节,经历毕竟已经过去,我们应该从过去的经历中反思总结。一味的沉浸在过去的不痛快中,影响的不只是现在的自己,也会影响到未来的自己。
发言时间:2018-09-14

田小林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
想开点,多念念佛经,眼前的那些挫折也就淡然了
发言时间:2018-09-09

马杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
通过像运动、读书做自己喜欢的事的心理疏导方式降低项目影响
发言时间:2018-09-07

张立新
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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