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本期嘉宾主持

包晓春
擅长领域:企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
介绍:项目管理者联盟高级顾问,项目管理软件P3/e应用专家,工程项目管理专家

1982年毕业于杭州大学数学系,此后10年从事大型水利水电工程建设与管理,其间于1986-1990年参加世行贷款的国际招标工程水口水电站(1400mw)的建设,与美国、日本的专家共事并接触项目管理技术,负责P3、Exp等软件在该项目的应用。

由于P3、Exp应用方面的成就,1991年获得美国Primavera公司授权作为中国的总代理。1992年9月负责组建上海普华应用软件有限公司并任总经理至今,主编了《计划编制与进度控制方法论》、《P3应用技巧与技术问答》、《建设项目合同管理与控制》等软件应用书籍,对国际市场上项目管理软件的种类、特点、市场、应用情况有比较全面的了解;对如何利用现有的项目管理理论与技术有相当的研究和实践经验,主编的《建议业主加入合同的条款》在电力系统普遍被采用,对国内企业如何实现国际接轨的项目管理有一套独特见解和实践方法。



往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目经理要为谁考虑问题?
还记得在我原来的老东家做项目经理时,我领导给我说的一句话:项目经理要为自己考虑问题。诚然,在项目实施过程中,由于惯性,导致项目经理常常去为项目考虑问题,而不是为自己去考虑问题。我就经常犯这种错误。

  项目本身包含:项目经理、商务、测试、研发、客户、总集、其他子系统厂家等相关干系人。项目经理要去沟通协调这些干系人为项目服务,推动项目进展。在项目实施过程中,这么多干系人难免会出现各种问题;出现问题以后,项目经理要去分析这个问题是谁的,而不要去分析这个问题该怎么解决,分清楚工作界面。

  属于商务问题,就交给商务,他是这方面专家。

  属于测试问题,就交给测试,他是这方面专家。

  属于技术问题,就交给研发,他是这方面专家。

  属于客户、总集、或其他子系统厂家,就通知到了即可,那是人家公司的问题。

  当然,为了把控项目,不是交出去就完了;还需要跟踪,督促,解决。在对解决问题后产生的影响在沟通,让所有干系人达成共识。

  可见,项目经理的工作本身并不是解决问题,而是传递、督促、协调、沟通来保证问题解决,最终完成交付物。

  我时常在做项目时考虑了商务的事、考虑了技术实现的事,从而导致和商务的争吵,和研发的争执。现在终于认识到了我的错误!

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研讨会提出人
张心仪(铁托)
经验: 8605 点
省份: 安徽省
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
项目经理还是要指导项目执行的。至少你要让大家知道目标,怎么干,有谁一起干。该争吵还是要争吵的,多辩则明。
发言时间:2019-11-04

梁辉
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
客户
发言时间:2019-03-26

袁先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
项目经理要为项目考虑,
发言时间:2019-03-13

侯晓文
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
客户
发言时间:2019-03-03

黄娟
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
为项目考虑问题。制定项目实施的战略,进行充分策划,考虑各方面的需求,把握风险。按照策划既定目标,向前。
发言时间:2019-02-26

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
为客户和公司投资者
发言时间:2019-02-25

李酒
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
项目经理应该是为项目考虑,往项目利好的方向考虑,也可以帮各部门提出解决办法
发言时间:2019-02-21

岳雪儿
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
理解深刻,是这么回事。建议注意过犹不及。
“我时常在做项目时考虑了商务的事、考虑了技术实现的事”,这本身是没有问题的,重点在于度的把握。
实际上,一点不考虑也不现实,还是要有一个把控的。
说的极端点,一点也不考虑商务,技术实现的事情,一抹黑的被牵鼻子走也是不行的呀!!
发言时间:2019-01-30

魏江辉
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目经理首先要站在用户的角度考虑,保证项目的成功实施,其次要从自己公司的利益考虑,毕竟公司为了盈利才提供服务的。
发言时间:2019-01-27

李正奎
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目为公司的目标、项目、团队、技术和方法这块
发言时间:2018-12-27

小彭
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
个人的观点是项目管理不仅仅是交付物,在P2里很强调商业论证!如果一个项目交付了,但是步法商用,那么项目经理最终还是失败的!
发言时间:2018-12-27

程兴勇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
项目经理应该考虑进度、风险评估和质量评估,把进度控制好,才会让项目顺利的发展下去
发言时间:2018-12-24

小彭
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
各司其职
发言时间:2018-12-24

刘志坚
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目触及的范围
发言时间:2018-12-22

李复刚
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
这个有点复杂,很多都要考虑
发言时间:2018-12-22

木林森
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
项目经理要协调方方面面部门单元及人员的工作内容及进度,相当于导演和幕后策划。项目如期保质保量的完成,有赖于项目经理综合才干的发挥。只要涉及到项目,都是要考虑其中的因素。但核心——围绕如何使项目如期并保质保量完成的目标。

因此,项目经理为谁考虑问题?——这个答案如题:项目经理为项目考虑问题。
发言时间:2018-12-21


王萌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
来学习
发言时间:2018-12-20

口子窖
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
我觉得你说的非常有道理!

一定要考虑界面问题,否则有可能出现吃力不讨好甚至出现专业性的问题。

这对我也是提了个醒啊,切记切记。
发言时间:2018-12-11


高先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
项目经理为项目考虑..楼主说的是职责分工明确问题,确实值得思考.很多项目经理是技术出身,惯性从技术上提出自己的方案问题.但是忽略了项目经理实际上是项目的管理者而不是问题解决者.

明确项目经理自身职责定位,通过范围,进度,成本,质量,风险等管理计划,监督和控制项目各项工作,做好项目人员绩效考核和管理,依据变更流程,接受变更申请和处理变更,跟踪项目进展,与各个相关干系人保持沟通,做好干系人管理,识别项目相关风险.
做好项目人员,部门,职责分配.
牢记: 项目经理是项目大脑,是管理者而不是具体事务执行者.
发言时间:2018-12-10


霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
项目经理要为谁考虑问题,实际上是一个如何管理、对谁负责的问题
发言时间:2018-12-05

杨军
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
甲方乙方及其他
发言时间:2018-12-05

曾诚
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目经理为自身考虑问题,为项目整体考虑问题;首先,对条线的问题要清楚,对条线问题解决的资源需求要清楚,能及时协调提供相关资源,对进展要清楚,让条线的人解决条线的事,项目经理把控整体节奏,协调整体,保持团队的活力,凝聚力,向目标前行。
发言时间:2018-12-05

宋喜忠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
项目经理主要看处在的行业,游戏行业的项目经理主要为产品经理考虑问题,产品经理的需求是项目经理首要的关注点
发言时间:2018-11-28

华子
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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