项目本身包含：项目经理、商务、测试、研发、客户、总集、其他子系统厂家等相关干系人。项目经理要去沟通协调这些干系人为项目服务，推动项目进展。在项目实施过程中，这么多干系人难免会出现各种问题;出现问题以后，项目经理要去分析这个问题是谁的，而不要去分析这个问题该怎么解决，分清楚工作界面。

　　属于商务问题，就交给商务，他是这方面专家。

　　属于测试问题，就交给测试，他是这方面专家。

　　属于技术问题，就交给研发，他是这方面专家。

　　属于客户、总集、或其他子系统厂家，就通知到了即可，那是人家公司的问题。

　　当然，为了把控项目，不是交出去就完了;还需要跟踪，督促，解决。在对解决问题后产生的影响在沟通，让所有干系人达成共识。

　　可见，项目经理的工作本身并不是解决问题，而是传递、督促、协调、沟通来保证问题解决，最终完成交付物。

　　我时常在做项目时考虑了商务的事、考虑了技术实现的事，从而导致和商务的争吵，和研发的争执。现在终于认识到了我的错误!

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