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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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本期嘉宾主持

靳朝阳
擅长领域:项目集管理,项目组合管理,EPC项目管理
介绍:中国人民大学MBA/高级电气工程师
美国项目管理协会PMP资格/国内首批大型复杂项目管理PgMP资格/国内首批项目组合管理PfMP资格

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

靳朝阳先生是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一,靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目经理最重要的特质是什么
从事项目管理工作5年,每次在审视自己的工作缺失时,总觉得自己不够有魄力,没有威慑力,到底靠什么让我的工作能正常有效率的运转。

  1、 行而有效的计划 每次做计划我会精确到天,具体工作中会精确到小时

  2 、高效的执行力 计划必须达成,如果项目每天的事项达成率没有90%,项目必定delay

  3 、识别瓶颈与风险的能力 站在一定高度对项目的总结及审查,有效识别问题瓶颈

  4 、果断的决策力 对于项目的进度及事件的快速判断,并及时有效的分解工作

  5、 紧跟不放追踪 通过各种手段,将分解的工作及时回馈并作出新的及时的决策

  6、 对项目组成员的奖罚分明 对于项目组成员的工作成果作出及时评价

  以上是我的一些想法,项目经理最重要的特质是什么?欢迎大家继续添砖加瓦,让我们的项目工作更上一层楼

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研讨会提出人
十月(十月)
经验: 1450 点
省份: 石家庄市
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给十月发送短信息
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嘉宾主持发言
黑猫白猫能抓到老鼠就是好猫,项目经理最重要的能力就是把项目做成功的能力,这个跟竞争体育一样是以成败来论英雄的。
在如何把项目做成功上,硬的就整合管理,软的就是沟通,项目经理在工作中要牢牢抓住这两方面。
同时在个人发展上,可以按照PMI能力发展三角模型:技术项目管理、领导力、战略和商务管理,在这三个方面进行扩展。

靳朝阳,发言时间:2019-03-16
研讨参会人员发言列表
扛得住压力,因为我们夹在中间,会同时面临多方压力。
发言时间:2020-02-26

付北北
省份:浙江省
单位:杭州禾新网络科技有限公司/禾新网络
行业:通信与网络
 
必须果断而且要知道什么话要和客户说什么话说了有什么后果
发言时间:2020-01-15

杨金旺
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
搞定一切
发言时间:2019-12-09

袁明林
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
觉得对重要的是沟通,项目经理需要跟各方人员打交道。
发言时间:2019-11-04

刘伟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
沟通能力和协调能力比较重要
发言时间:2019-10-11

王园园
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
亲和力 执行力

发言时间:2019-09-17

李家喜
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
控制项目的风险,时间,成本
发言时间:2019-07-27

林飞
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
项目经理重点在沟通,领导力,奖惩运用,人际关系技能
发言时间:2019-07-24

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
1.沟通能力
2.果断的决策力
3.高效的执行力
发言时间:2019-07-24

朱德胜
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
沟通与协调
发言时间:2019-07-22

小温
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:房地产
 
1.沟通能力
2.果断的决策力
3.高效的执行力
发言时间:2019-07-22

王峰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
同意
发言时间:2019-06-27

刘云
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
沟通与协调
发言时间:2019-06-22

陈志旗
省份:河北省
单位:廊坊市交通公路工程有限公司/LFTRC
行业:工程设计安装
 
1.沟通能力
2.理解能力
3.风险管控能力
发言时间:2019-06-18

邓新星
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
协调能力
发言时间:2019-06-16

谢炳豪
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
激发大家的热情,目标,行动一致。
发言时间:2019-06-12

刘崇庆
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
富有激情,富有智慧,良好的沟通技能,充沛的经理,沉着冷静,对事业积极的态度,把对的事情做好
发言时间:2019-06-04

常宽
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
沟通、协调和敢于背锅的能力
发言时间:2019-05-30

李蓉蓉
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
沟通协调能力、领导力
发言时间:2019-05-30

杜红芳
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
善于沟通各方干系人
发言时间:2019-05-25

曹颜
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
就是来回反复的沟通,把项目所达到的目的范围高度,让你的团队客户全面了解,激发他们的热情潜力,变成可用资源;整合你周围的外部资源,变成可用资源,然后捏在一起,实现目标。
发言时间:2019-05-25

李国忠
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
组织协调沟通能力。
发言时间:2019-05-22

陈俊
省份:新疆维吾尔自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
沟通
发言时间:2019-05-21

高焕焕
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目经理需要有领袖特质,需要有想其他人所未想,做他人所未做的心理建设。
发言时间:2019-05-14

阳风
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 

1、领导力
2、沟通力
3、主动!

发言时间:2019-05-06

马小辉
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
积极的心态和高效沟通
发言时间:2019-05-05

刘宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目经理知识面全面丰富,做人正直大度,遇事沉着冷静,任何事都得符合法律法规的要求
发言时间:2019-05-01

陆月华
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
积极的心态,有责任心,组织协调能力出色,沟通能力出色,把公司的项目当自己的项目做
发言时间:2019-04-30

田跃
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
你说的是IT行业的项目经理吧,我是建设工程行业的,你以上说的很好
发言时间:2019-04-30

赵海军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
积极主动
发言时间:2019-04-24

刘威
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
一定要有包容心,有学习和总结的能力
发言时间:2019-04-24

郑贤达
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
细致
监管进程

发言时间:2019-04-22

廖三
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
个人能力要强,要博学。
发言时间:2019-04-21

叶海涛
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
魄力、协调能力、识别风险、识人能力认为是最重要的点,一个需要团队一起去完成的事情,没有一定的这些能力,最后很难朝一个目标达成。
发言时间:2019-04-18

刘兰菊
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
沟通能力,识别风险的能力。
发言时间:2019-04-15

刘长忠
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
积极主动
发言时间:2019-04-08

何山
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
1、领导力
2、组织协调能力
3、沟通能力
4、计划、计划、在计划
发言时间:2019-04-06

兰涛
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
战略思考力;组织协调能力;沟通能力;执行力
发言时间:2019-04-03

力生
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
首先是要具备较高的境界,其次是具备相当的眼界,再次是具备良好的性格,还要具备坚定的意志。

较高的境界可以使你具有海纳百川的胸襟,以大局观看待问题;
相当的眼界可以使你及时发现问题,看清原因和本质,找到处理办法;
良好的性格可以提高你的承受能力,具有灵活性,提高解决问题的成功率;
坚定的意志有助于提高执行力,保持在路的上状态;

发言时间:2019-04-02


方海涛
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
沟通能力,发现人才的能力
发言时间:2019-04-01

于文昊
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
1、项目统筹力
2、良好的沟通协调能力
3、项目风险预测及解决能力
发言时间:2019-03-31

王富贵
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
沟通与整合的能力 是重要的
发言时间:2019-03-28

叶姿伶
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
从个体讲需具备与公司发展同向的格局,从管理角度说全局观、执行力、沟通力很重要
发言时间:2019-03-24

毛勇
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
组织协调能力,计划能力,推动力
发言时间:2019-03-21

方菲
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1、计划性高
2、敏锐的识别风险和问题的能力
3、有一定的组织协调沟通English
发言时间:2019-03-19

李筱
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
个人能力
发言时间:2019-03-19

焦亮
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
个人感觉主要还是整体把控能力,不管是通过软技能还是硬权利,决策不一定要项目经理做,但是还是要从执行往上提,不断拔高自己的视角,才能是项目管理的持久提升之道~
发言时间:2019-03-14

王兴
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
沟通能力,项目经理有80%的工作是与相关人员进行沟通。
然后就是管理能力和领导力
发言时间:2019-03-14

涂斌婷
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
关键还是自己的能力与道德水准,如果两方面均不被人认可,还要什么威慑力?
发言时间:2019-02-19

王军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
皇帝的全局观念,将军的执行力,文官的文字功力,士兵的细节观察力。
发言时间:2019-02-14

嘻哈猪
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
整体进度的协调把握能力
发言时间:2019-02-01

王一帆
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
项目经理最重要的特质就是与项目团队成员的沟通交流,如何识别人,用好人,留住人是最重要的技能。
发言时间:2019-01-30

郭洪斌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
1、总体整合及平衡能力;2.任务管理能力,计划到任务分配统筹;3、坚韧的性格;4、全局观;5、高效执行是必须的;6、沟通协调资源组织与整合能力等等
发言时间:2019-01-22

张仲灵
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
我觉得首先得有大局观,统筹能力很重要
发言时间:2019-01-22

周丹
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
战略全局性思考,高效的执行力
发言时间:2019-01-15

曹磊
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
沟通能力
发言时间:2019-01-13

徐宝宽
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
项目管理,领导力,战略
发言时间:2019-01-13

郭工
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
领导和沟通能力
发言时间:2019-01-12

李经坤
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
7、学习和进化能力。
发言时间:2019-01-10

赵梓杰
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
沟通能力
发言时间:2019-01-08

朱小强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
最重要的是领导力,要赢得追随者和伙伴的尊重,帮助自己和他人达成目标!
发言时间:2019-01-06

田科钰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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