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靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。
靳朝阳先生是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一,靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训。
1、 行而有效的计划 每次做计划我会精确到天,具体工作中会精确到小时
2 、高效的执行力 计划必须达成,如果项目每天的事项达成率没有90%,项目必定delay
3 、识别瓶颈与风险的能力 站在一定高度对项目的总结及审查,有效识别问题瓶颈
4 、果断的决策力 对于项目的进度及事件的快速判断,并及时有效的分解工作
5、 紧跟不放追踪 通过各种手段,将分解的工作及时回馈并作出新的及时的决策
6、 对项目组成员的奖罚分明 对于项目组成员的工作成果作出及时评价
以上是我的一些想法,项目经理最重要的特质是什么?欢迎大家继续添砖加瓦,让我们的项目工作更上一层楼
较高的境界可以使你具有海纳百川的胸襟,以大局观看待问题; 相当的眼界可以使你及时发现问题,看清原因和本质,找到处理办法; 良好的性格可以提高你的承受能力,具有灵活性,提高解决问题的成功率; 坚定的意志有助于提高执行力,保持在路的上状态; 发言时间:2019-04-02
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