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本期嘉宾主持

王凌宇
擅长领域:精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
介绍:王凌宇,NPDP,PMI-ACP, PMP。精益敏捷创新践行者,项目管理者联盟专家。

  历任敏捷教练,产品经理,研发经理,高级项目经理,项目群经理,项目管理专家等职位。

  教练指导多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施,项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

  目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。

  代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。

  在TiD质量竞争力大会,敏捷之旅,中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。

往期研讨会
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
06-19·35岁后IT人士的发展问题
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·做对和做好,哪个更重要?
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何才能做到真正的敏捷?
本人在移动互联网知名企业做项目管理,小组表面都符合敏捷项目的原则,例如人数,集中办公,使用看板等,但是企业真正走得还是传统项目管理方式。

  团队关系是:不属于我的绝对不多做,问题是自己的会改但不认,不是自己的,别人需要协同的,没有老大来动员,坚决不改,这种敏捷还是团队鼓吹的优势。

  请问这种敏捷项目管理要怎么改进? 怎样才能做到真正的敏捷?

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研讨会提出人
风尘里的沙(风尘里的沙)
经验: 46 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给风尘里的沙发送短信息
把风尘里的沙加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
个人观点:1、团队建设出了问题,缺少集体归属感和责任感;2、敏捷只是将传统做的精致一些,但绝不是重塑;3、有舍才有得,团队老大需要更多的“舍”,才有可能获得集体的“得”;4、万事好沟通,规矩最好只用来矫正。
发言时间:2021-09-15

胡城
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
个人觉得敏捷不是在于形式,而是人心没有敏捷,那就无法敏捷
发言时间:2021-05-31

周先生
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
敏捷不是一蹴而就
我认为真正意义的敏捷不仅要项目目标清晰,更要可量化,职责明确、激励制度及各项制度完备。敏捷不是快、快、快!要结果,如果是这样的敏捷,那就是瞎扯


发言时间:2021-05-24


张先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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