如何才能做到真正的敏捷？_项目管理问答

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本期嘉宾主持

王凌宇

擅长领域：精益敏捷开发；PMO；软件产品研发
介绍：王凌宇，NPDP，PMI-ACP, PMP。精益敏捷创新践行者，项目管理者联盟专家。

　　历任敏捷教练，产品经理，研发经理，高级项目经理，项目群经理，项目管理专家等职位。

　　教练指导多个产品团队实现敏捷转型，成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施，项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

　　目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。

　　代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。

　　在TiD质量竞争力大会，敏捷之旅，中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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如何才能做到真正的敏捷？

本人在移动互联网知名企业做项目管理，小组表面都符合敏捷项目的原则，例如人数，集中办公，使用看板等，但是企业真正走得还是传统项目管理方式。

　　团队关系是：不属于我的绝对不多做，问题是自己的会改但不认，不是自己的，别人需要协同的，没有老大来动员，坚决不改，这种敏捷还是团队鼓吹的优势。

　　请问这种敏捷项目管理要怎么改进? 怎样才能做到真正的敏捷?

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研讨会提出人

风尘里的沙(风尘里的沙)

经验：	56 点
省份：
单位：	该信息保密
行业：

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

个人观点：1、团队建设出了问题，缺少集体归属感和责任感；2、敏捷只是将传统做的精致一些，但绝不是重塑；3、有舍才有得，团队老大需要更多的“舍”，才有可能获得集体的“得”；4、万事好沟通，规矩最好只用来矫正。
发言时间：2021-09-15

胡城	省份：江苏省单位：该信息保密行业：综合应用

个人觉得敏捷不是在于形式，而是人心没有敏捷，那就无法敏捷
发言时间：2021-05-31

周先生	省份：安徽省单位：该信息保密行业：IT软件

敏捷不是一蹴而就
我认为真正意义的敏捷不仅要项目目标清晰，更要可量化，职责明确、激励制度及各项制度完备。敏捷不是快、快、快！要结果，如果是这样的敏捷，那就是瞎扯

发言时间：2021-05-24

张先生	省份：山东省单位：该信息保密行业：IT软件

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