技术经理如何帮助团队成员成长_项目管理问答

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本期嘉宾主持

王凌宇

擅长领域：精益敏捷开发；PMO；软件产品研发
介绍：王凌宇，NPDP，PMI-ACP, PMP。精益敏捷创新践行者，项目管理者联盟专家。

　　历任敏捷教练，产品经理，研发经理，高级项目经理，项目群经理，项目管理专家等职位。

　　教练指导多个产品团队实现敏捷转型，成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施，项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

　　目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。

　　代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。

　　在TiD质量竞争力大会，敏捷之旅，中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

技术经理如何帮助团队成员成长

以前做工程师的时候，我更多是单打独斗，只要把自己的代码写好，把负责的项目做好就可以了。那时候，我关注的更多是自身和相关的技术与业务。转型为技术经理之后，我意识到，必须停止只思考自己的状态，我需要把更多的精力放到其他人和团队上面。

那么请问，一个优秀的技术管理者应该做哪些工作呢？如何帮助团队成员快速成长了？

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研讨会提出人

风尘里的沙(风尘里的沙)

经验：	56 点
省份：
单位：	该信息保密
行业：

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把风尘里的沙加为我的好友

嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

1、首先要信任他们，他们才会成长。
2、不停地把担子压给他们，关键时候给予他们帮助，指点。
3、不停地考核他们，明确目标后就是考核激励，高标准严要求。
4、对犯错假装是个聋子瞎子，听不见看不见。
5、没事找他们玩，让他们开心，释放压力，吃吃喝喝玩玩闹闹，最后才是关键。
发言时间：2022-06-02

李国忠	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

1、发挥领头羊作用，确定团队行动方向，明确团队成员的分工；
2、做好内部协调工作，保证工作有序、有效开展；
3、打铁还需自身硬，完成自己应该完成的，并配合成员完成工作。
发言时间：2021-09-23

章翼	省份：北京市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

作为技术经理需要明确，当今时代是共赢的时代，一个人可以走的快，但要走得远必须大家一起进步，所以你需要发挥你的长处，与他人分享自己的经验，并感染和鼓舞成员。
发言时间：2021-08-12

林爽	省份：重庆市单位：该信息保密行业：综合应用

个人建议：
1、确定团队目标，掌握全局；
2、关注个体在项目中遇到的问题，给与技术解决思路
发言时间：2021-05-10

张小强	省份：贵州省单位：该信息保密行业：IT软件

czxxxxxxxxxxxxxx
发言时间：2021-04-29

大明	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

观察团队成员，确定优势，安排分工，积极引导
发言时间：2020-12-10

常小乐	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

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