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历任敏捷教练,产品经理,研发经理,高级项目经理,项目群经理,项目管理专家等职位。
教练指导多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施,项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。
目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。
代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。
在TiD质量竞争力大会,敏捷之旅,中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。
那么请问,一个优秀的技术管理者应该做哪些工作呢?如何帮助团队成员快速成长了?