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本期嘉宾主持

王凌宇
擅长领域:精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
介绍:王凌宇,NPDP,PMI-ACP, PMP。精益敏捷创新践行者,项目管理者联盟专家。

  历任敏捷教练,产品经理,研发经理,高级项目经理,项目群经理,项目管理专家等职位。

  教练指导多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施,项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

  目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。

  代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。

  在TiD质量竞争力大会,敏捷之旅,中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。

往期研讨会
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
06-19·35岁后IT人士的发展问题
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·做对和做好,哪个更重要?
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
技术经理如何帮助团队成员成长
以前做工程师的时候,我更多是单打独斗,只要把自己的代码写好,把负责的项目做好就可以了。那时候,我关注的更多是自身和相关的技术与业务。转型为技术经理之后,我意识到,必须停止只思考自己的状态,我需要把更多的精力放到其他人和团队上面。

那么请问,一个优秀的技术管理者应该做哪些工作呢?如何帮助团队成员快速成长了?

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研讨会提出人
风尘里的沙(风尘里的沙)
经验: 46 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给风尘里的沙发送短信息
把风尘里的沙加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
1、发挥领头羊作用,确定团队行动方向,明确团队成员的分工;
2、做好内部协调工作,保证工作有序、有效开展;
3、打铁还需自身硬,完成自己应该完成的,并配合成员完成工作。
发言时间:2021-09-23

章翼
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
作为技术经理需要明确,当今时代是共赢的时代,一个人可以走的快,但要走得远必须大家一起进步,所以你需要发挥你的长处,与他人分享自己的经验,并感染和鼓舞成员。
发言时间:2021-08-12

林爽
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
个人建议:
1、确定团队目标,掌握全局;
2、关注个体在项目中遇到的问题,给与技术解决思路
发言时间:2021-05-10

张小强
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
czxxxxxxxxxxxxxx
发言时间:2021-04-29

大明
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
观察团队成员,确定优势,安排分工,积极引导
发言时间:2020-12-10

常小乐
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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