如何平衡公司决策和自身发展？_项目管理问答

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本期嘉宾主持

孙晓玫

擅长领域：大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

介绍：孙晓玫,教授级高级工程师。曾获PMP、PRINCE2 Practitioner、IPMP A(国际特级项目经理)，以及计算机系统集成高级项目经理资格认证。

　　具有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施，以及企业管理经验。曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号。参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目，作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施。

　　近年来，发表过十余篇项目管理的专题文章和案例分析，曾经在上海交通大学、南开大学等高校参与过项目管理专业工程硕士的课程教学工作。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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如何平衡公司决策和自身发展？

我是技术出身的PM，2年前从公司研发部转到项目管理部，现如今公司项目没有那么紧张，研发严重缺人，公司领导希望我能继续回去做研发，面对领导的决定我说明自己看法，反而被领导认为是不服从公司安排，遇到这样的情况，我该如何来平衡呢?

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研讨会提出人

平凡的世界(平凡的世界)

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

1、平衡心态，找准定位；2、项目是要符合公司目标的，目标有短期和中长期，研发严重缺人，说明公司遇到了短期的困难；3、如果不是从公司目标出发的人事安排，又不符合你的职业规划，可以果断走人了。
发言时间：2021-09-15

胡城	省份：江苏省单位：该信息保密行业：综合应用

说明自己的职业规划
发言时间：2020-08-19

吴桥	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

建议考一个PMP证
发言时间：2020-08-19

杨晓丹	省份：上海市单位：该信息保密行业：教育科研培训

主要是看你自己的意愿吧，更喜欢做那份工作，毕竟这份工作会伴随你之后的路程，可以好好和领导沟通
发言时间：2020-08-06

张耀匀	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

主要是看你的心态，如果研发部是你最感兴趣的东西，那就回头继续研发；如果你只想做管理了，那可以和领导再探讨下看下职业发展路径怎么安排，当然如果战略要求你需要为公司发展做努力，个人认为可以服从公司安排
发言时间：2020-05-26

陈巧平	省份：福建省单位：该信息保密行业：生产制造

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