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本期嘉宾主持

杨立东
擅长领域:敏捷项目管理、IT项目管理
介绍:杨立东具有多年的开发团队管理经验,是研发团队管理领域的实践者,各种IT管理实践的先行者。现在他领导了一个初创的移动互联网教育开发团队,也曾是多个IT项目协会、俱乐部和社区专家组的活跃成员,多年来他专注于PMBOK,CMMI,Scrum和XP等方法的落地实践。
  他被评为2011年度中关村高端领军人才,2013年度北京市百名科技领军人才。他和王立杰、陈勇等一起合著了《敏捷开发一千零一夜》一书,独立著作《微管理-给你一个技术团队,你该怎么管》。杨老师创办了北京瑞天乐信息技术公司,为多家IT企业提供管理咨询,CMMI咨询和项目管理、产品开发、敏捷开发等培训服务,之前曾在暴风科技、中软融鑫、软通动力等公司任副总裁,CTO等职位。
  杨立东一直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念,致力于开发团队效率的提升。杨立东曾在California State University, Fullerton攻读计算机,获硕士学位,他还获得了中欧国际工商学院的EMBA工商管理硕士学位。另外他还活跃于高校,为华中科技大学、北航、北科大等学校进行授课,让学生更加直接的了解企业一线的最新实践。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何做好甲方项目经理?
最近刚入职一家城市商业银行,目前有很多项目需要开展,以前的项目都是业务部门为主,it部门就是整理文档,配合装个电脑、设备啥的,我认为这样根本体现不了价值,希望能有所改变.

但做着做着就发现很多工作都是乙方项目经理做的,所以请教一下大家,如何做好城市商业银行的甲方项目经理? 

如果有城市商业银行it部门管理方面的经验,希望能多交流,谢谢!

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研讨会提出人
wlzh(wlzh)
经验: 328 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
建议可以考个PMP证书提升自己
发言时间:2020-07-08

张梦月
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
推荐学习《建设项目业主管理手册》
发言时间:2020-06-09

赖俊德
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
管理能力,沟通,技术,人际交往能力,四者缺一不可。
发言时间:2020-04-14

康龙
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
管理水平高
发言时间:2020-03-17

吴佳琦
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
首先项目经理本身就是管理岗位,不是执行者,项目经理的价值就是管理好相关方需求,并通过规划实现需求。甲方项目经理,就是通过协调项目团队和供应商的行为,实现甲方领导和组织的需求。所以甲方项目经理最主要的一部分工作就是管理供应商的开发行为,虽然你不用做具体的工作,但是你要对乙方的行为进行验收审核,确保乙方行为符合计划要求
发言时间:2020-03-11

邱鹏宇
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
对项目的基本功扎实,每个流程熟知
发言时间:2020-03-10

李署光
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
把工作当成自己的 就行了
发言时间:2020-02-26

付纪民
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
国际上有一个标准叫"ITIL"认真学习一下吧。比PMP知识不少。
发言时间:2020-02-05

李皓
省份:北京市
单位:北京上海天津广州科技发展有限公司/北上广科技
行业:综合应用
 
确定项目范围,制定标准,制定计划,控制质量和成本
发言时间:2020-01-16

杜广喜
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
既然是乙方做项目,甲方的项目经理承担来甲乙双方的沟通渠道,把自己所需要的告诉乙方,然后在项目实施中,配合乙方,完成项目,也属于双方共赢
发言时间:2020-01-10

韦永城
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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