建议可以考个PMP证书提升自己
发言时间:2020-07-08
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推荐学习《建设项目业主管理手册》
发言时间:2020-06-09
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管理能力,沟通,技术,人际交往能力,四者缺一不可。
发言时间:2020-04-14
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管理水平高
发言时间:2020-03-17
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首先项目经理本身就是管理岗位,不是执行者,项目经理的价值就是管理好相关方需求,并通过规划实现需求。甲方项目经理,就是通过协调项目团队和供应商的行为,实现甲方领导和组织的需求。所以甲方项目经理最主要的一部分工作就是管理供应商的开发行为,虽然你不用做具体的工作,但是你要对乙方的行为进行验收审核,确保乙方行为符合计划要求
发言时间:2020-03-11
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对项目的基本功扎实,每个流程熟知
发言时间:2020-03-10
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把工作当成自己的 就行了
发言时间:2020-02-26
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国际上有一个标准叫"ITIL"认真学习一下吧。比PMP知识不少。
发言时间:2020-02-05
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确定项目范围,制定标准,制定计划,控制质量和成本
发言时间:2020-01-16
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既然是乙方做项目,甲方的项目经理承担来甲乙双方的沟通渠道,把自己所需要的告诉乙方,然后在项目实施中,配合乙方,完成项目,也属于双方共赢
发言时间:2020-01-10
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