IT项目中，关于设计文档的问题_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

乔东

擅长领域：金融IT项目管理培训，咨询

介绍：项目管理者联盟高级顾问，金融IT系统项目管理专家

毕业于清华大学计算机科学与技术系，在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验，先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作，参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中，作为行业应用顾问，主要负责产品设计、售前解决方案的工作。2001年得到PMP认证后，将项目管理作为一个重要的发展领域，重点为企业提供项目管理专业培训、项目管理制度咨询等服务内容，积累了丰富的实际经验。经过多年来的学习与实践，形成了以企业管理、项目管理、信息工程、软件工程为核心的知识结构。目前的重点研究方向是“企业级项目管理体系建设”。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

IT项目中，关于设计文档的问题

最近公司上了一个IT项目，项目比较赶时间，负责人也没有什么实际的项目管理经验，业务流程梳理完毕后，有的说先要把所有的设计文档写出来才能开发(原因是所有细节不明确会导致后期返工比较大)。有的说每个模块用界面原型确认就行了，设计文档到后期再来补上(原因是时间比较赶，而且要承认需求不改是不可能的)。

　　会议上吵得很激烈，我个人是赞成每个模块原型界面确认后就开发，设计文档后期来补上，想听听大家的意见，是等文档齐全再做开发还是部分文档可以滞后呢？

您未登录本站，无法参与发言，请注册或登录后发言。

研讨会提出人

张立强(riverstone)

经验：	25995 点
省份：	上海市
单位：	该信息保密
行业：	IT软件

给riverstone发送短信息
把riverstone加为我的好友

嘉宾主持发言

文档的目的是提供一个确定性的沟通内容，是以沟通达成共识为目的，是否具备条件开始进入涉及开发，主要还是依靠相互沟通、判断或共识。文档整理工作是项目后期的工作，前期不需要纠结于文档的精确和形式。
乔东，发言时间：2022-08-02

研讨参会人员发言列表

原型界面与设计文档的区别有多大？
我建议可以采用敏捷开发模式，需求确认后（书面稿）即可进行排期开发。
发言时间：2020-02-26

徐秋根	省份：湖南省单位：该信息保密行业：IT软件

1、原型设计工具Axure可以生成初步的概要设计文档，导出word。
2、要不要设计文档，核心是能否把需求和设计理清楚，可以通过开会的形式，首先讲清楚，大家没有疑惑，那么对文档的进度需求可能会延迟，否则讲都讲不清楚，肯定不行。
3、整体开发一般来讲也不是全面铺开的，可以分模块分优先级进行细化设计。

第一天登陆系统，完成任务简单说下。
发言时间：2020-02-12

黄洪龙	省份：山东省单位：该信息保密行业：IT软件

这要根据具体项目来决定。如果你的项目是使用别人的软件，如ERP MES 等，就需要使用面向结构的设计方法，先做出蓝图，在进行实施测试培训投用，如果你们是自己开发一个应用软件，就要看需求是不是很清楚，如果需求很清楚，建议先蓝图设计，在开发。如果需求尚不十分清楚，可以采用原型法，迭代开发。
发言时间：2020-02-10

李润海	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

交付性项目一般都是后期补文档，自主性的文档差不多就行了

发言时间：2020-01-03

屈樊	省份：湖北省单位：该信息保密行业：IT软件

我经历的大部分项目都是先开发后补文档的，只要前期概要设计和原型以及接口设计合理，就会直接投人开发，如果什么都写出来再开发时间一方面等不及，而且开发中一定还会有细节客户要求修改的，永远避免不了。
发言时间：2019-12-29

许峰	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

业主没强制要求，就先做开发，后面再补文档咯。但要定期纠偏。
发言时间：2019-12-08

谢锋	省份：广西壮族自治区单位：该信息保密行业：IT软件

这种情况很正常，可以先根据原型讲解清楚进入开发，对着原型讲解清楚流程即可。
发言时间：2019-12-05

宋先生	省份：山东省单位：该信息保密行业：综合应用

对于项目比较紧的情况，建议还是按照轻重缓急，先以开发交付为主，设计文档可以先出原型，PRD可以随着项目开发过程中慢慢完善。时间比较紧，只能做一些取舍，做好过程管控，是最主要的。
发言时间：2019-11-26

郭海涛	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

设计必须得做，可以先出概要设计，设计出原型图，然后开发与详细设计并行，这样可以赶上进度，而且也要避免项目计划与实际工期不符。
另外，在做WBS分解的时候，要把模块细化。与客户讲的时候，也避免笼统的说，让客户有个理性的感官体验。
发言时间：2019-11-14

恬淡山林	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

分阶段出，先把已经确定的设计部分交给开发，开发做的时候同步设计文档
发言时间：2019-11-09

杨克兵	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

赞成原型界面确认后先开发，后期再补文档的方式，实际工作中，客户要的是最终成果，文档这些可以后期再补。关键是原型图要确认好，肯定会发生客户需求变化，但这个度，还是要去控制的，了解客户变化的最终目的，还是很重要的。
发言时间：2019-11-06

陈谊祝	省份：甘肃省单位：该信息保密行业：IT软件

先需求，然后设计，再开发是一个基本项目步骤
项目管理是对要做事情的统筹管理，风险管理，提高项目成功率而产生的

需求不明确会后期变更多
无设计就没开发基准
无管理就没有正确做事情的基准

所以没什么争论的，，把当前要做的工作先设计，再开发，后期不明确的可以晚一步设计。这才是项目正确前进的基本步骤
发言时间：2019-11-04

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

软件开发过程中，系统设计或者概要设计必要事先开发出来，其他文档如详细设计文档就看情况来确定；
发言时间：2019-10-30

鲁冠	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

为什么联合沟通下，用可控的时间装出一个框架，然后同步开工
发言时间：2019-10-17

王胜利	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

肯定先做，有了原型，范围就确定了，然后时间比较赶，就直接做，叫开发的先打基础框架，设计文档在这段时间也可以补一点
发言时间：2019-10-15

冯海	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.