团队人员流动性大，如何培养团队新人？_项目管理问答

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本期嘉宾主持

高国伟

擅长领域：擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
介绍：中国移动通信有限公司研究院产品管理经理。负责产品、项目管理和人员能力提升、创新管理工作。曾在首钢、中石油研发中心、普天研究院、大唐移动、中移动研究院等单位工作。曾承担软件开发、产品经理、架构师、研发/生产/工程/供应链质量经理、产品推广经理等工作。擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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团队人员流动性大，如何培养团队新人？

团队每年都会增加一两个新毕业的大学生，我作为一个稍微资格老点的就负担起带他们的职责。由于IT行业工作的特殊性，工作比较累，而且需要经常加班加点，对我们这种已经成家、有小孩的人来说可能还好一些，对这些年轻人来说就非常占用了他们的私人时间，经常有人因为陪女朋友、和朋友聚会等理由拒绝加班。每年都有新入职1-2年的小孩因为受不了这种苦而离职。

　　我们都是从新人走过来的，非常明白新进员工那种迫切需要人培养的心态。但是把工作交给他们做、锻炼新人的时候一方面效率低、错误率高，而且稳定性不够，离职率高。

　　这样在培养他们的时候就有了一定的困惑：是否应该全心全意地培养这些新人?如果培养1-2年他们就走了那我之前的心血岂不是白费了?

　　所以现在的心态比较矛盾，是专心做好自己的工作呢? 还是努力培养新人呢?

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研讨会提出人

shuxianlin(sxl_feng)

经验：	580 点
省份：	北京
单位：	该信息保密
行业：	IT软件

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

具体因人而异，既然有老带新的这种惯例，留与走都在两可之间。还是首先要了解现在年轻人的想法，有真正热爱的，有临时落脚的，我觉得可以先用心沟通，平等交流，知道真实想法才好对症下药
发言时间：2021-05-08

何小云	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

具体因人而异，既然有老带新的这种惯例，留与走都在两可之间。还是首先要了解现在年轻人的想法，有真正热爱的，有临时落脚的，我觉得可以先用心沟通，平等交流，知道真实想法才好对症下药。对真正有意愿学习的，不管是否最终离开，用心去培养就好。赠人玫瑰，手留余香。况且，人往高处走，这是人之常情。而对那些混日子的，则听之任之吧，毕竟你也不是他父母，不必操碎心。
发言时间：2019-12-30

赵鹏	省份：重庆市单位：该信息保密行业：生产制造

有体系的培训对口技能。
发言时间：2019-12-11

王晓东	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

同样还在思考
发言时间：2019-12-09

付秀明	省份：重庆市单位：该信息保密行业：IT软件

根据个人能力来定位团队中的作用；先让个人能力发光。
发言时间：2019-11-20

周苏	省份：湖北省单位：该信息保密行业：IT软件

专职做好自己的功能和培养新人不矛盾，你可以在做好自己本职工作的前提下，身体力行的培养他们，学习和培养是两个概念。可以让他们自我学习，达到你想要让他们达到的要求。
另外，不要担心新人培养完离开，如果你给了新人一定的晋升空间和足够的待遇还有尊重，相信新人也不会直接离开的。老马曾说过，员工离开两个原因，工资不够，心委屈了。
发言时间：2019-11-14

恬淡山林	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

同样的困惑
发言时间：2019-11-04

张梦想	省份：北京市单位：该信息保密行业：媒体广告文体

回家发货地恢复讲话稿非富即贵和设定
发言时间：2019-09-26

李灿	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

只要记得换位思考，多体谅新人的工作难度，不要有外来和尚才会念经的想法就会带好新人的
发言时间：2019-09-23

章民	省份：上海市单位：该信息保密行业：商业物流贸易

最高层次是公司战略，人才战略
然后是是公司选人标准，
其次是人才培养计划

发言时间：2019-09-17

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

要开始进行系统培训
发言时间：2019-09-03

王超飞	省份：陕西省单位：该信息保密行业：通信与网络

以自己的工作为主，慢慢培养。如果遇到肯学的新人，自然就容易带上路。如果带不上路的，还是让他走吧。
新人先要了解项目管理工作的内容，初期以自学为主。待新人熟悉工作后，一起制定一个学习的目标，按计划逐步学习。从流程到专业知识，逐步深入。既要学习理论，也要边干边学，辅之以定期考核，不断激励与鞭策，这样工作才有动力，才能出成果。
培养新人同时也是提升自己的过程，即使人走了，留下了一套东西，也利于以后的新人培养。

发言时间：2019-08-27

伍文化	省份：上海市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

新人培养是个难题，需要公司层面进行制度建设才能真正解决，而非一个人就能把问题解决掉。
1、公司建立长效培养机制和制度
2、由人力资源部门负责组织工作
3、指定专人带新人，并给出考核和奖惩办法
4、不断总结经验，完善流程。
发言时间：2019-08-07

王凯	省份：天津市单位：该信息保密行业：教育科研培训

一、基础培训。有基本的培训材料自学都行。
二、带教。把这个当做工作要求的一部分。
三、基本素质考核。边干边学。

主席都说了，我们最后都要成为teacher，培养人才比干具体活贡献应该更大。
发言时间：2019-08-07

李砚锋	省份：北京市单位：该信息保密行业：生物化工

只要记得换位思考，多体谅新人的工作难度，不要有外来和尚才会念经的想法就会带好新人的。
发言时间：2019-07-24

第二空间	省份：重庆市单位：该信息保密行业：综合应用

1、从浅入深，慢慢引导
2、做好公司产品、项目的相关培训
3、从小事新人做起，逐渐过渡到独当一面
4、培养新人要做好试错成本的
发言时间：2019-07-24

周柳伶	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

培养是必须的。但是要从人力开始筛选和企业文化配合，能力，性格合适的人员
企业需要新鲜血液，
改善企业自身文化建设
有人说过：人离开不是钱不到位就是职位不到位
所以不要光看别人走，也要看企业是否做到位
给人希望了
同时，不要以为你培养了人。。要看到别人也是在工作，也付出了时间和精力，没谁欠谁的
发言时间：2019-07-24

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

招聘的时候就明确彼此的需求。你来我希望你帮我解决什么问题，你自己的近期规划是否符合此职位需求。这两点相符相城。
发言时间：2019-07-19

孟军	省份：北京市单位：该信息保密行业：生产制造

在培养新人过程中你能学习到什么，如果你也有收获那么我们尽到我们的本分也就对的起自己对的起新人
发言时间：2019-07-19

魏春梅	省份：重庆市单位：该信息保密行业：IT软件

要想获得职位的晋升，培养新人是必须的阶段，只有新人能够担当基础的工作，你才能去从事更高层次的工作，比如管理岗位。
发言时间：2019-07-18

张彦秀	省份：北京市单位：该信息保密行业：生产制造

1、为每个新成员配备一个buddy，使成员真正融入团队；
2、了解团队人员的真正需求；
3、通过培训考核的方式让其晋升，体现他们的真正价值；
4、要不留余力的教会他们，不要有教会土地饿死师傅的想法。
发言时间：2019-07-18

李胜超	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

适度培养，做好人才梯度设计
发言时间：2019-07-18

捷算科技	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

下属不是佣人，短时间的超负荷加班是没问题的，但是长期的超负荷加班肯定是有问题的，新人是要多实践多锻炼，锻炼过程需要根据结合公司目标及新人的期望来平衡后在做合适的任务划分和培养。
发言时间：2019-07-18

李先生	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

下属不是佣人不是管家
发言时间：2019-07-17

何明	省份：北京市单位：该信息保密行业：媒体广告文体

从招人源头做起，招聘团队合适的人才，并进行从0-1的培训
发言时间：2019-07-16

欧阳凯	省份：河南省单位：该信息保密行业：IT软件

老哥，同样的困惑。难搞哦。

发言时间：2019-07-16

张桐	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：综合应用

我也有同样的困惑，但是现实问题是团队发展壮大需要新鲜血液，招进来不管不问更不行，前面前辈提到的培养标准化倒是个办法，可以尝试，至少减少培养难度和精力吧
发言时间：2019-07-15

孙晓红	省份：河北省单位：该信息保密行业：IT软件

寻找一好的培训机构，从中遴选好的新人，这样录用进来的人员本身有一定的基础，将他们好好培养。
发言时间：2019-07-14

李林	省份：福建省单位：该信息保密行业：房地产

培养新人，就是交给他们做事的方法。把做事的方法标准化，另外再把容易犯的错误提示出来，这样就能尽可能的提高效率，减少错误率。事情容易做了，离职率肯定就会降下来。

发言时间：2019-07-13

张弘韬	省份：安徽省单位：该信息保密行业：教育科研培训

老哥，同样的困惑。难搞哦。
发言时间：2019-07-13

范子	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

二位无
发言时间：2019-07-12

对我的	省份：湖南省单位：该信息保密行业：综合应用

下属不是佣人不是管家，要用处朋友的心态去管理，这样会长久
发言时间：2019-07-11

李厚锦	省份：上海市单位：该信息保密行业：农林畜牧

专心做好自己工作的同时根据新人的特点培养并严格要求新人，让新人找准自己的目标，适应自己的岗位。
发言时间：2019-07-10

唐泉华	省份：四川省单位：该信息保密行业：IT软件

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