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本期嘉宾主持

乔东
擅长领域：金融IT项目管理培训，咨询


介绍：项目管理者联盟高级顾问，金融IT系统项目管理专家

毕业于清华大学计算机科学与技术系，在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验，先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作，参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中，作为行业应用顾问，主要负责产品设计、售前解决方案的工作。2001年得到PMP认证后，将项目管理作为一个重要的发展领域，重点为企业提供项目管理专业培训、项目管理制度咨询等服务内容，积累了丰富的实际经验。经过多年来的学习与实践，形成了以企业管理、项目管理、信息工程、软件工程为核心的知识结构。目前的重点研究方向是“企业级项目管理体系建设”。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
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项目计划最好什么时候做变更？
做过项目或项目管理的朋友大家都知道项目计划变更一说，可是我们公司平时项目经理都不会主动去变更项目计划，只有在项目考核的时候才进行变更，让做项目管理的我觉得很困惑。还有另外一种项目，偏差已经较大了，可是即将接近尾声，马上进行项目考核了，是否该让项目经理变更项目计划呢？
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研讨会提出人
阎克(yankee)
经验： 687 点
省份： 石家庄市
单位： 该信息保密
行业： 工程设计安装
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嘉宾主持发言
按说变更是要随时做的，但变更有管理成本。是否要做计划变更与管理粒度有关。一个按天跟踪的紧急项目，延期一天都要做变更，调整后续各种计划安排。而有很多时候只有影响到阶段里程碑才需要做变更。有的是只要影响到其他合作伙伴的变化就要做计划变更。这个还是要看具体项目的管理要求。
乔东，发言时间：2019-03-14
研讨参会人员发言列表
我们这里项目经理也是这样，经常进度失控。
发言时间：2020-03-03

赵健		 省份：重庆市
单位：该信息保密
行业：房地产
 
我们这里项目经理也是这样，经常进度失控。
发言时间：2020-03-03

赵健		 省份：重庆市
单位：该信息保密
行业：房地产
 
与客户和领导确认后，即可变更
发言时间：2020-02-28

乔欣		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
变更计划，首先得确保客户是否同意，公司领导是否接受，两者皆OK，就可以变更了
发言时间：2019-12-07

符夏生		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
项目经理职责是对项目时间、费用、质量三大要素进行计划与控制，辅助有项目变更等因素，但是项目变更也是为了最终的交付物所服务。
不知道你们公司的行政构成是什么样，感觉你像是PMO的存在，对项目经理进行把控。如果是这样的话，就不应该在最终考核的时候再检查项目经理的工作，然后项目经理临时做变更处理。
你应该在每一个里程碑节点都对项目经理进行追踪与控制，以防止项目失控或在失控的边缘，早发现早控制。
发言时间：2019-11-14

恬淡山林		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
当项目进行不符合项目目标或者项目偏差超过允许范围就要变更

变更可以是主动也可能被动

变更只有一个目的：达成项目目的

要建立变更委员会和变更流程，做好变更配置管理
发言时间：2019-11-04


霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
项目执行过程中，有变更也是经常碰到的情况，个人认为变更的关键是做好风控；
变更部分涉及的范围，边界，干系人，资源，以及和时间的综合考虑，再来决定本次项目中是否做变更
发言时间：2019-09-16

周方平		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：金融业
 
项目计划的变更主要是在项目节点或里程碑节点发生偏差时才需要做变更。当项目的客户需求发生变更时，也需要根据客户的要求变更项目计划。
发言时间：2019-08-16

梁建军		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
客户有变更需求的时候，经过协商后发生重大变更时，会出现计划变更。
发言时间：2019-08-12

周大可		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
我的做法是，当预见项目无法按原计划按时达成的时候，先召集项目组成员会议讨论，如果确实后续任务无法提前完成保证总节点的情况下；再做计划调整，并向高层说明变更的原因，希望得到高层的支持。
发言时间：2019-08-09

汪李		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
及时依据项目基准对比实际执行情况，发现偏差要尽早处理
做好里程碑和阶段评审

不变动项目变更一种情况是项目依据基准执行好
另外一种是没能对项目做好监控

对考核时候项目计划变动过大的需要进行考评
发言时间：2019-07-11


霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
若项目里程碑发生了改变，应变更计划，若里程碑没有计划的改变，不需要变更计划。
发言时间：2019-06-20

秋平		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
首先考虑的是想办法来解决问题，尽量保证项目按计划实施。如果已经肯定要变更计划，那么越早提出越好。
发言时间：2019-06-10

张弘韬		 省份：安徽省
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
尽量控制变更，如有变更，在项目早期变更比较好
发言时间：2019-06-07

王超飞		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
要的，最好在项目开始时就提出
发言时间：2019-06-05

王超飞		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
呵呵好
发言时间：2019-05-31

宋阳		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
敏捷思维，两周一变，只规划近期的比较靠谱，远期的设成里程碑
发言时间：2019-05-23

彭华		 省份：甘肃省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
在发现需要变更的时候立即变更，以使团队成员及时调整。
发言时间：2019-05-19

张三		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
越早越好，想起来就验证，确认了就变更
发言时间：2019-05-12

石善亮		 省份：天津市
单位：该信息保密
行业：生物化工
 
在需求调研阶段可以做变更
发言时间：2019-05-06

孙伟		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
越早变更越好
发言时间：2019-04-24

陈瑞茵		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
按说变更是要随时做的，但变更有管理成本。是否要做计划变更与管理粒度有关。一个按天跟踪的紧急项目，延期一天都要做变更，调整后续各种计划安排。而有很多时候只有影响到阶段里程碑才需要做变更。有的是只要影响到其他合作伙伴的变化就要做计划变更。这个还是要看具体项目的管理要求。
发言时间：2019-04-23

沪金权		 省份：天津市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
做好项目进度跟踪，有偏差的时候要及时评估尽快做变更。
发言时间：2019-04-17

张凯		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
计划偏离就要及时修正
发言时间：2019-04-12

郑怀军		 省份：甘肃省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
从流程周期角度，计划变更是从项目启动后，至交付前都可能做变更！但重点是，每次变更不要轻易做，一旦做的话，一定要走变更流程。所以说，变更流程为先。
发言时间：2019-04-09

谷兵		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
个人认为项目计划变更需视情况而定，一般都在执行过程的节点来分析更新，但如果在过程中有较大事件发生对后续执行过程产生较大影响的时候就必须及时变更了。
发言时间：2019-04-08

徐海宝		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
在关健里程碑达成，大部分费用已明晰的情况下
发言时间：2019-04-08

郑峰		 省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
这个要等需求明确之后才能申请变更
发言时间：2019-04-07

焦策		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
需求明确之后才能申请变更
发言时间：2019-04-06

孙浩		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
根据客户要求及成本而定
发言时间：2019-04-04

曹春		 省份：重庆市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
项目计划在执行过程中，明显是计划制定的不合理，总是偏差时，就需要变更计划。
发言时间：2019-04-04

杨先生		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
需求明确后
发言时间：2019-04-02

安来宁		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
我觉得应该根据实际情况，项目计划本身就是项目最初的一个标准，后期具体实施发生变化很正常，具体变不变，要考虑成本、验收等等一系列因素。
发言时间：2019-04-02

武传平		 省份：安徽省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
在项目生命周期中应该全程监控进度偏差和成本偏差，及时跟进，按照项目变更控制流程做好变更，同时留意变更可能产生的额外的风险，预防出现进度拖延或成本超支现象的发生
发言时间：2019-03-26

大熊		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：政府与NPO
 
根据监测情况，最好提早变更
发言时间：2019-03-26

杨宾		 省份：云南省
单位：该信息保密
行业：政府与NPO
 
需要变更的时候呗
发言时间：2019-03-26

郭维宁		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
走不下去的时候
发言时间：2019-03-22

任婷婷		 省份：河北省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
一般在考核前或者审核前做统一的整改。频繁及时的整改目前不大现实
发言时间：2019-03-22

谢江龙		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
项目出现问题是变更
发言时间：2019-03-21

李建		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
编制三月滚动计划，每月跟踪并更新。
发言时间：2019-03-21

刘先生		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
 
其实项目变更贯穿于整个项目过程，一旦发现偏差，就需要做检查和纠正，发现的越早，对项目的影响越少，不要担心变更，这只是项目过程中必须有的，也必须有的，如果没有，还需要项目管理吗？
发言时间：2019-03-20

刘玄峰		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
越早越好啊
发言时间：2019-03-19

代华松		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生物化工
 
在项目开始时
发言时间：2019-03-19

张珊		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
1、主观原因资源无法保证或无法完成时或客观原因无法控制时
发言时间：2019-03-18

张方远		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
执行过程中，提出变更
发言时间：2019-03-18

李雪		 省份：山东省
单位：山东交通学院/山交
行业：综合应用
 
飞飞飞飞飞飞飞飞飞
发言时间：2019-03-16

沪金权		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
每个节点都要评估一下吧
发言时间：2019-03-14

余工		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
 
规划期做变更，损失最小！
发言时间：2019-03-14

宋玉		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
执行过程中，提出变更，被批准后，更新项目计划
发言时间：2019-03-13

宋丽娟		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
内部外部因素不同导致需要变更的时候变更
发言时间：2019-03-13

找找		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
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