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本期嘉宾主持

靳朝阳
擅长领域:项目集管理,项目组合管理,EPC项目管理
介绍:中国人民大学MBA/高级电气工程师
美国项目管理协会PMP资格/国内首批大型复杂项目管理PgMP资格/国内首批项目组合管理PfMP资格

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

靳朝阳先生是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一,靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训。

往期研讨会
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
4月pmp免费讲座
项目经理最重要的特质是什么
从事项目管理工作5年,每次在审视自己的工作缺失时,总觉得自己不够有魄力,没有威慑力,到底靠什么让我的工作能正常有效率的运转。

  1、 行而有效的计划 每次做计划我会精确到天,具体工作中会精确到小时

  2 、高效的执行力 计划必须达成,如果项目每天的事项达成率没有90%,项目必定delay

  3 、识别瓶颈与风险的能力 站在一定高度对项目的总结及审查,有效识别问题瓶颈

  4 、果断的决策力 对于项目的进度及事件的快速判断,并及时有效的分解工作

  5、 紧跟不放追踪 通过各种手段,将分解的工作及时回馈并作出新的及时的决策

  6、 对项目组成员的奖罚分明 对于项目组成员的工作成果作出及时评价

  以上是我的一些想法,项目经理最重要的特质是什么?欢迎大家继续添砖加瓦,让我们的项目工作更上一层楼

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研讨会提出人
十月(十月)
经验: 682 点
省份: 北京市
单位: 该信息保密
行业: IT软件
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
战略全局性思考,高效的执行力
发言时间:2019-01-15

曹磊
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
沟通能力
发言时间:2019-01-13

徐宝宽
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
项目管理,领导力,战略
发言时间:2019-01-13

郭工
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
领导和沟通能力
发言时间:2019-01-12

李经坤
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
7、学习和进化能力。
发言时间:2019-01-10

赵梓杰
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
沟通能力
发言时间:2019-01-08

朱小强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
最重要的是领导力,要赢得追随者和伙伴的尊重,帮助自己和他人达成目标!
发言时间:2019-01-06

田科钰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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