项目执行过程中怎么矩阵式公司跨职能部门协同?_项目管理问答

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介绍：项目管理者联盟作为国内项目管理领域的最大的知识与信息平台，通过网站、杂志与会议等形式推动项目管理在国内的应用与进步。

自2001年伊始，项目管理者联盟累计吸纳超过20万名项目管理会员、举办超过300场项目管理活动、项目管理网站[www.mypm.net]累计访问超过1000万人次、发行《项目管理者联盟》杂志近10万册，在项目管理与企业界拥有广泛的知名度与影响力。

项目管理者联盟同时作为美国项目管理协会全球教育合作伙伴、国际项目管理协会授权认证中心与外国专家局授权培训机构常年举办项目管理培训课程、PMP、PgMP及IPMP项目经理认证课程，为企业培养项目经理，举办超过500场项目管理专业课程，累计为企事业单位培养超过20，000名项目管理人员。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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项目执行过程中怎么矩阵式公司跨职能部门协同?

项目执行过程中怎么矩阵式公司跨职能部门协同?公司内部部门墙相对较重

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研讨会提出人

杨新勇(shawodao)

经验：	78 点
省份：	新疆维吾尔自治区
单位：	该信息保密
行业：	能源煤电油

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

矩阵式公式职能部门协同是个较为麻烦是事情,存在相互推脱,部门利益第一的问题.
项目经理首先要认识到自身的职权的不对等问题,要多与职能经理沟通明确项目对职能部门利益,了解职能经理思想,需要和需求
平衡,协调各个部门之间利益关系和分配
注意沟通升级运用,对无法推进瓶颈,可以开会,多方参与,明确问题,由更高级领导来定夺.
总之.在矩阵结构中,沟通,PMP(拍马屁)软技能是必须自带属性.

发言时间：2018-12-10

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

部门干系人明确，干系人责任明确。例会制度，重点项目站会。还有就是有清晰的目标，各部门都要清晰自己的职责。这种跨部门项目一般都不是普通级别的，所以要有资源配备。
发言时间：2018-11-21

贾大锐	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

找需求部门的职能经理协调资源
发言时间：2018-11-06

尹品丹	省份：四川省单位：该信息保密行业：综合应用

一般矩阵规范的公司，流程应该也比较规范，比如规范的邮件（向上）请求、OA机制等。一个公司的流程是为工作内容服务的，没有绝对的壁垒，一般是没找准职权负责人。
发言时间：2018-10-24

吴非	省份：湖北省单位：该信息保密行业：生产制造

矩阵式管理，分为弱矩阵、平衡矩阵以及强矩阵，个人觉得跨职能部门最好的方式应该用平衡矩阵进行。
发言时间：2018-10-23

李帅	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

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