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介绍:项目管理者联盟作为国内项目管理领域的最大的知识与信息平台,通过网站、杂志与会议等形式推动项目管理在国内的应用与进步。

自2001年伊始,项目管理者联盟累计吸纳超过20万名项目管理会员、举办超过300场项目管理活动、项目管理网站[www.mypm.net]累计访问超过1000万人次、发行《项目管理者联盟》杂志近10万册,在项目管理与企业界拥有广泛的知名度与影响力。

项目管理者联盟同时作为美国项目管理协会全球教育合作伙伴、国际项目管理协会授权认证中心与外国专家局授权培训机构常年举办项目管理培训课程、PMP、PgMP及IPMP项目经理认证课程,为企业培养项目经理,举办超过500场项目管理专业课程,累计为企事业单位培养超过20,000名项目管理人员。

往期研讨会
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
4月pmp免费讲座
项目执行过程中怎么矩阵式公司跨职能部门协同?
项目执行过程中怎么矩阵式公司跨职能部门协同?公司内部部门墙相对较重
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研讨会提出人
杨新勇(shawodao)
经验: 60 点
省份: 新疆维吾尔自治区
单位: 该信息保密
行业: 能源煤电油
给shawodao发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
矩阵式公式职能部门协同是个较为麻烦是事情,存在相互推脱,部门利益第一的问题.
项目经理首先要认识到自身的职权的不对等问题,要多与职能经理沟通明确项目对职能部门利益,了解职能经理思想,需要和需求
平衡,协调各个部门之间利益关系和分配
注意沟通升级运用,对无法推进瓶颈,可以开会,多方参与,明确问题,由更高级领导来定夺.
总之.在矩阵结构中,沟通,PMP(拍马屁)软技能是必须自带属性.

发言时间:2018-12-10

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
部门干系人明确,干系人责任明确。例会制度,重点项目站会。还有就是有清晰的目标,各部门都要清晰自己的职责。这种跨部门项目一般都不是普通级别的,所以要有资源配备。
发言时间:2018-11-21

贾大锐
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目章程,矩阵型组织的通病是跨部门沟通协调,在这种组织中项目章程尤为重要,部门没有项目章程的工时中,一定要学会给上级(一般是项目发起人)要章程,章程需要各部门领导签字,有效的章程是跨部门沟通协调的尚方宝剑
发言时间:2018-11-15

栗二龙
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
找需求部门的职能经理协调资源
发言时间:2018-11-06

尹品丹
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
一般矩阵规范的公司,流程应该也比较规范,比如规范的邮件(向上)请求、OA机制等。一个公司的流程是为工作内容服务的,没有绝对的壁垒,一般是没找准职权负责人。
发言时间:2018-10-24

吴非
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
矩阵式管理,分为弱矩阵、平衡矩阵以及强矩阵,个人觉得跨职能部门最好的方式应该用平衡矩阵进行。
发言时间:2018-10-23

李帅
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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