用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

刘羚
擅长领域:CMMI、过程改进、组织级项目管理

介绍:刘羚,高级工程师,项目管理者联盟-项目管理研究院副院长。拥有25年以上的从业经历,曾在大型国有企业任职十余年,从技术人员逐步成长为管理者,并先后在多家知名IT服务和咨询机构担任质量管理、CMMI咨询和PMO负责人,积累了丰富的企业管理和管理咨询经验。

  近年来,专职从事项目管理研究、培训和咨询工作。为几十家企业提供了项目管理培训、咨询服务;参与了《IT项目管理那些事儿》一书的编写;负责项目管理专栏、主持研讨会、开展企业访谈,连续发表了《用友软件的组织级项目管理》《暴风敏捷项目管理实践》《项目群管理理论和实践》等多篇文章。

往期研讨会
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
4月pmp免费讲座
遇到多个项目的优先次序冲突时,项目经理如何推动项目进度?
某个项目处于攻坚阶段,客户要求PM尽快完成这个阶段的产品设计任务,但是负责这个设计的项目成员手头有多个项目的设计任务,按照任务优先性,无法按期完成客户要求。这时PM如何推动项目进度?
  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
engle6(engle6)
经验: 371 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给engle6发送短信息
把engle6加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
学习了
发言时间:2018-04-18

邹越亮
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
软硬兼施,软的攻心,赢取关键成员支持,硬的让领导来施加压力。
发言时间:2018-02-27

张羽
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
了解各个项目的需求及优先级,是否有重复需求,可以统一进行规划,根据项目严重度及紧迫性划分项目优先级
发言时间:2018-02-26

刘女士
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
上报高级管理者进行资源协调,并按照原任务优先性进行筛选,跟客户进行协商争取时间。
发言时间:2018-02-26

杜克蕾
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
将实际情况把上报能调动资源的更高级别管理者协调解决。
发言时间:2018-02-23

宋锦琦
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我也不知道啊
发言时间:2018-02-11

黄秋秋
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
学习
发言时间:2018-02-10

晚风
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
加强沟通协调,确实应将实际情况把上报能调动资源的更高级别管理者协调解决。
发言时间:2018-02-07

邵月顺
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
将问题升级至公司高层,从公司战略层面及资源调配情况来解决问题。
发言时间:2018-01-06

肖慧
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
1.诚信为上
2.根据价值进行任务目标调整
发言时间:2018-01-06

路园
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
1.诚信为上
2.根据价值进行任务目标调整
发言时间:2018-01-06

路园
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
应客户急之所急,组团攻坚
发言时间:2018-01-01

吴兰亚
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
肯定事先要有个计划了,分清主次就可以了.否则就只有加人了
发言时间:2017-12-22

李涛
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
项目按照紧急重要来依次排动,可将项目按照星级划分,进行推动
发言时间:2017-12-19

王惠琳
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
1. 了解多个项目的具体Schedule信息, 任务先不一定Schedule就着急;
2. 确定项目在公司的战略状况;
3. 如果此项目成员的工作都是很重要,都不能调整Schedule, highlight这个情况给老板, 寻求别的Source支援或请老板来确认优先级;同时也需要和职能部门老板/同事协调加班的可能,并为项目成员努力争取福利;
4. 和客户谈判,了解他的需求时间底限;再和客户谈判,争取更多的时间;
发言时间:2017-12-15

贾方
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
策略一:回避和冷处理。管理者对所有的冲突不应一视同仁。当冲突微不足道、不值得花费大量时间和精力去解决时,回避是一种巧妙而有效的策略。通过回避琐碎的冲突,管理者可以提高整体的管理效率。尤其当冲突各方情绪过于激动,需要时间使他们恢复平静时,或者立即采取行动所带来的负面效果可能超过解决冲突所获得的利益时,采取冷处理是一种明智的策略。总之,管理者应该审慎地选择所要解决的冲突,不能天真地认为优秀的管理者就必须介入到每一个冲突中。

策略二:强调共同的战略目标。共同的战略目标的作用在于使冲突各方感到使命感和向心力,意识到任何一方单凭自己的资源和力量无法实现目标,只有在全体成员通力协作下才能取得成功。如企业中投资部门、经营管理部门、质量安全部门、销售部门等都会不知觉得强调自己部门得重要性,需要使其意识到要从企业整体高度看待问题,而不是从部门、甚至个人的角度。在这种情况下,冲突各方可能为这个共同的战略目标相互谦让或做出牺牲,避免冲突的发生。

策略三:制度的建立和执行。制度的存在虽然让许多人觉得受到约束,但它是一条警戒线,足以规范成员的作为。因此通过制定一套切实可行的制度并将企业成员的行为纳入到制度的规范范围,靠法治而不是人治来回避和降低冲突。

策略四:各方的妥协。联合国秘书长安南曾坦言:联合国作为全球政治冲突的中心,其最大的作用就是妥协。所谓妥协就是在彼此之间的看法、观点的交集基础上,建立共识,彼此都做出一定的让步,达到各方都有所赢、有所输的目的。当冲突双方势均力敌或焦点问题纷繁复杂时,妥协是避免冲突,达成一致的有效策略。

策略五:强制执行。这是同妥协相对立的解决方式,当管理者需要对重大事件做出迅速的处理时,或者需要采取不同寻常的行动而无法顾及其它因素时,以牺牲某些利益来保证决策效率也是解决冲突的途径之一。
发言时间:2017-12-07


贾涛
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者