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本期嘉宾主持

缪燕
擅长领域:信息化规划与实施,组织流程重组,变革管理,项目群管理
介绍:缪燕,工学硕士,高级工程师,PMP,计算机系统集成高级项目经理。曾服务于联想集团、清华同方、港资上市集团等企业,现任国家电网公司许继集团北京许继咨询工程部总经理,带领团队承担上亿规模信息化建设项目。

  从事各类项目实践十余年,曾任PMP培训讲师,担任过甲方、乙方项目建设管理等多种角色,从一线软件开发、实施工程师到项目经理、项目监理、PMO经理、企业集团首席信息系统负责人、IT新技术研发公司董事、信息工程业务负责人等,申请专利十余项,发表了《用跨职能团队进行组织级项目治理》等多篇文章。

往期研讨会
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
4月pmp免费讲座
小公司如何做好多项目项目管理
目前手上负责好几个项目,中间还穿插很多市场部的项目定制需求评估。感觉小公司很多项目怎么往后走都是老板说了算,我只是负责将老板的想法执行实施。因为小公司资源少,很多事情都得找公司外面资源去完成,所以中间做的最多的工作就是到处找外部资源,包括寻求外部技术支持,物料采购,研发生产打样加工。而且,一旦老板决定做这个项目了,什么成本,风险都感觉不是很重要的了,想尽一切办法把样品整出来就好了。所以,一般我也就做一个项目开发计划,什么风险,质量,成本,人员,采购,这些项目管理中的计划我都没有做,也没时间做。每天按照计划推进,遇到解决不了的问题及时反馈老板。另外,因为公司小,基本一个项目开发人员也就那么几个,一个萝卜一个坑。所以新项目经常会遇到技术问题,导致进度无法达到老板期望,可能大家会说,前期风险评估没做好吧? 但小公司技术积累有限,很多情况下你也无法保证开发中会遇到什么问题,最多是进度上多预留缓冲时间,遇到问题再寻求内外部资源去分析解决。有时一个问题卡半个月也是正常的。面对小公司多项目这种情况,不知道大家有没有什么好的经验?
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研讨会提出人
shuxianlin(sxl_feng)
经验: 290 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给sxl_feng发送短信息
把sxl_feng加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
1.采用项目管理软件,如P6等,进行多项目管控;
2.建立项目和工作优先级,从项目总控角度协调资源;
3.建立企业级的工作分解结构规则;
4.根据工作项制定职能分工。
发言时间:2018-05-10

丁丁
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
确实如此,但是发展的前提是公司必须先活下来
发言时间:2018-04-10

马老
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
团队分工还是要明确、责任到人,关键节点关键盯控。
发言时间:2017-12-30

张江
省份:新疆维吾尔自治区
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
呵呵,小公司就严格执行老板要求,同时严肃项目计划执行,勤汇报,维护好项目团队,做好应期工作,应该不会出大错了吧
发言时间:2017-12-29

王泽华
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
制定完善的计划,责任到人,按计划执行
发言时间:2017-12-27

李晓亚
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
跟着领导的思路逐步理清每一件事情关键的节点在哪里,总结出适合当前公司的办事流程。
发言时间:2017-12-12

陈浮生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
分工到人,明确任务。
发言时间:2017-12-04

黄丹凯
省份:湖南省
单位:上海中兴通讯技术股份有限公司/上海中兴
行业:通信与网络
 
项目集管理是新兴的一个概念,有一些专家讲座可以学习。结合公司战略,做好资源分配和时间进度管理,最终效益都要市场说了算。
发言时间:2017-11-27

陈苏婷
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
明确定位
发言时间:2017-11-25

熊永巍
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
小公司虽然事杂 事烦 但是项目管理的知识体系还是可以串到里面可以帮你很好的理清思绪
发言时间:2017-11-24

金晶
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
小公司资源有限是正常的,就那么几个人,有时候要同时做好几个项目。组建好项目小组,项目经理和成员一起开会安排计划,规划好计划节点,花的细分一些,阶段性划分,可以以一个星期为限。譬如一个项目大概分为调研、设计、开发、集成、测试、实施。小公司可能设计和开发是开发组的,剩下的都是项目经理负责。开发组就开始把软件按照功能模块或者技术难点一一列出来,每一项需要花费多久,预估一个时间。开发并行着走。一个软件公司,再怎么少也不会只有一个开发的。
发言时间:2017-11-22

谢海鹏
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
定位明确,全民皆兵
发言时间:2017-11-21

侯冬冬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
针对项目情况合理开展
发言时间:2017-11-19

李航
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
可以考虑做项目集管理
发言时间:2017-11-17

马卉眉
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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