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本期嘉宾主持

杨立东
擅长领域:敏捷项目管理、IT项目管理
介绍:杨立东具有多年的开发团队管理经验,是研发团队管理领域的实践者,各种IT管理实践的先行者。现在他领导了一个初创的移动互联网教育开发团队,也曾是多个IT项目协会、俱乐部和社区专家组的活跃成员,多年来他专注于PMBOK,CMMI,Scrum和XP等方法的落地实践。
  他被评为2011年度中关村高端领军人才,2013年度北京市百名科技领军人才。他和王立杰、陈勇等一起合著了《敏捷开发一千零一夜》一书,独立著作《微管理-给你一个技术团队,你该怎么管》。杨老师创办了北京瑞天乐信息技术公司,为多家IT企业提供管理咨询,CMMI咨询和项目管理、产品开发、敏捷开发等培训服务,之前曾在暴风科技、中软融鑫、软通动力等公司任副总裁,CTO等职位。
  杨立东一直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念,致力于开发团队效率的提升。杨立东曾在California State University, Fullerton攻读计算机,获硕士学位,他还获得了中欧国际工商学院的EMBA工商管理硕士学位。另外他还活跃于高校,为华中科技大学、北航、北科大等学校进行授课,让学生更加直接的了解企业一线的最新实践。
往期研讨会
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
4月pmp免费讲座
领导不按照预算砍价怎么办?
一般大的集团公司,项目审批立项都是最大领导批准,下面公司去执行完成项目,现在经济不景气,很多企业亏损。但是在立项时很多大领导一刀把预算砍下来,起码砍一半左右,下面执行公司还不能不执行,还不能降低项目建设质量,否则你就自己离开吧。但是一般执行后造成更多亏损,大家说怎么办呢?
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研讨会提出人
难民(难民)
经验: 1767 点
省份: 重庆市
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给难民发送短信息
把难民加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
用数据与实际说服领导,同时表出合理的优化预算比例
发言时间:2017-11-17

马显
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
用数据去说服领导,同时提高自己的沟通协调能力
发言时间:2017-11-07

佟永杰
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
试着说服老板?
发言时间:2017-11-02

覃玉云
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
这种情况有,但正规的企业舵手不可能不按照市场规律办事的。
发言时间:2017-10-10

崔新界
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我认为还是和领导进行有效的沟通,将项目的远景描绘出来让领导接受,后续的工作就会很好的开展了。
发言时间:2017-09-30

王小鹏
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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