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本期嘉宾主持

杨立东
擅长领域:敏捷项目管理、IT项目管理
介绍:杨立东具有多年的开发团队管理经验,是研发团队管理领域的实践者,各种IT管理实践的先行者。现在他领导了一个初创的移动互联网教育开发团队,也曾是多个IT项目协会、俱乐部和社区专家组的活跃成员,多年来他专注于PMBOK,CMMI,Scrum和XP等方法的落地实践。
  他被评为2011年度中关村高端领军人才,2013年度北京市百名科技领军人才。他和王立杰、陈勇等一起合著了《敏捷开发一千零一夜》一书,独立著作《微管理-给你一个技术团队,你该怎么管》。杨老师创办了北京瑞天乐信息技术公司,为多家IT企业提供管理咨询,CMMI咨询和项目管理、产品开发、敏捷开发等培训服务,之前曾在暴风科技、中软融鑫、软通动力等公司任副总裁,CTO等职位。
  杨立东一直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念,致力于开发团队效率的提升。杨立东曾在California State University, Fullerton攻读计算机,获硕士学位,他还获得了中欧国际工商学院的EMBA工商管理硕士学位。另外他还活跃于高校,为华中科技大学、北航、北科大等学校进行授课,让学生更加直接的了解企业一线的最新实践。
往期研讨会
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
05-19·产品经理会是未来几年比较.
05-11·如何管理公司所有产品与项.
04-19·如何对多个项目经理进行考.
4月pmp免费讲座
领导不按照预算砍价怎么办?
一般大的集团公司,项目审批立项都是最大领导批准,下面公司去执行完成项目,现在经济不景气,很多企业亏损。但是在立项时很多大领导一刀把预算砍下来,起码砍一半左右,下面执行公司还不能不执行,还不能降低项目建设质量,否则你就自己离开吧。但是一般执行后造成更多亏损,大家说怎么办呢?
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研讨会提出人
难民(难民)
经验: 1635 点
省份: 重庆市
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给难民发送短信息
把难民加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
这种情况有,但正规的企业舵手不可能不按照市场规律办事的。
发言时间:2017-10-10

崔新界
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我认为还是和领导进行有效的沟通,将项目的远景描绘出来让领导接受,后续的工作就会很好的开展了。
发言时间:2017-09-30

王小鹏
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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