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本期嘉宾主持

问静园
擅长领域:IT项目管理,敏捷项目管理
介绍:问静园 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师
    13年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

北京航空航天大学硕士
PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师
APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师
美国敏捷联盟认证ScrumMas ter
中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
清华大学机电学院特聘教授
专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验:
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

往期研讨会
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
4月pmp免费讲座
产品经理如何提升需求分析的能力?
请问产品经理如何提升需求分析的能力?
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研讨会提出人
stmao(stmao)
经验: 87 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
1.学习业界需求分析的工具与方法,站在巨人的肩膀上2.要深入了解业务场景,流程等
发言时间:2017-09-10

程生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
提升自己相关专业技能,不专业就分析不全面
发言时间:2017-09-07

李娜
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
多学习交流,看书
发言时间:2017-09-07

刘亮亮
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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