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本期嘉宾主持

马小良
擅长领域:项目管理与工程总承包、大型复杂项目与多项目管理

介绍:个人专业技术工作业绩简历

  1956-1970 天津建工局科学研究所技术员、工程师

  1970-1984 天津机械施工公司工长、技术员、副科长、副总工程师

  1984-1989 天津建工局机械处副处长

  1989-1993 天津机械施工公司总工程师

  1993-1996 天津国际工程投资公司总工程师

  1996-至今 天津建工集团总公司工程总承包部总经济师、管理顾问。天津仲裁委员会委员

  2004-至今 北京中建政研信息咨询中心特聘专家

  个人成就

  着作、论文及重要技术报告登记

  《网络计划的时差分析》刊登于1983年《建筑技术》,获天津市优秀论文二等奖

  《无湿接头整体预制框架的设计和施工》刊登于1983年《建筑技术》,获天津市优秀论文三等奖

  《气象风险与建筑施工》获1996年天津市优秀论文三等奖

  《总承包项目管理形式的探讨》参加2001年京津沪建筑技术交流大会

  个人荣誉

  教授级高级工程师、享受国务院特殊津贴的工程技术专家

  中国建设部项目管理与工程总承包资深专家

  天津市建设委员会顾问委员会顾问

  2006—2010 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授

  中建政研重量级专家讲师(主讲:项目管理)

  专业研究领域与讲授课程

  《项目管理模式与EPC工程总承包》、《大型复杂项目与多项目管理》、《项目合同管理实务与FIDIC应用条件》、《工程建设项目管理规范与应用》、《ISO 9000实务以及监理项目管理》和《项目代建制的应用》等。

往期研讨会
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
4月pmp免费讲座
为何优秀的中层会成为夹心饼干
为什么一个中层管理者无法提升为更高一层经营者?为什么一些中层管理者发展到一定阶段就会遇到职业瓶颈,成为夹心饼干?
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研讨会提出人
zfm(zfm12)
经验: 1926 点
省份: 北京市
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
承上启下的作用有所偏离,侧重点更倾向上层,但层次不够导致拉开下层的距离,距离感产生了夹心
发言时间:2017-08-20

高凤君
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
首先,能力和心态要并存,其次是机遇……
发言时间:2017-08-08

余新生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
什么人更容易升级为高层领导?
底层升级为中层领导,尤其是部门领导的,往往都是专业既能强,做事认真负责,敢于担当的人。
中层能升级为高层的人呢?
第一点是 领导绝对的信任(就是领导的自己人)
第二点是 机会(某个高层要离职,坑位有限)
第三点是 大局观的人,而不是技术人才(融资?战略?市场?)
等等

所以中层与高层对人的需求是不一样的


发言时间:2017-08-01


范慧斌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
中层管理者所在的位置就决定了他的处境,本质工作就是承上启下的作用,感觉夹心饼干是很正常的,遇到不好的老板,就是一个妥妥的替罪羊,上面有任务下发,你要完成,需要下面的配合;下面有想法、要进步,你要向上反馈;如果下发的任务很难完成,或者没有及时完成,上面对你有意见,下面很认真的做了,却得不到奖励,你挨埋怨。这就是夹心饼干。所以中层管理者首先需要技能,你需要用你的技能去评估老板给的任务能否完成,其次你要有人际交往的能力,用你的能力去说服老板听取你的意见,修改任务,并且你需要劝服你的团队按照你的指挥棒走,完成了,上层给你加分,会认为你有能力,然后再给你重要的任务,并愿意听取你的意见;下层信服你,会按照你的再走。
所以你需要有专业技能和人际交往能力,才能做好一个合格的中层管理者
发言时间:2017-07-26

吴兰辉
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
其实这个问题,是比较简单的:
1、中层管理者是否晋升,首先看上面是否有职位,这个是和公司业务强相关的,只有上面有空间了,才会有晋升的机会;
2、再看能力是否够,能否胜任晋升后的职位,否则不能服众和能力不足以支撑,也很难晋升上去。
当发展到一定阶段遇到瓶颈时,自己必须想办法打破的,比如再提升自己,在世界观上面,思路方面等等,都需要结合公司业务,审视自己是否有战略的眼光,规划和实施各项任务,对公司做出贡献,只要有贡献,且自己能够有创新和优秀的规划能力,肯定是能够打破瓶颈的。
发言时间:2017-07-21

凌生武
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
为何被提升为中层?因为优秀但不够承担更重要的工作。为何会遇到瓶颈?因为中层所考虑的方面往往承上启下,仅正确领会上级意见做好下属安排是远不够的,需要具备远知。你想跳出这个笼子进入下一个笼子,你首先需要把头伸过去,站到笼子外面想问题,解决问题,处理问题,你的脚才会拔出来
发言时间:2017-07-13

辛腾飞
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
领导对你有压力,下属对你有想法,中层需要应对上下级的各自关系,成为一个缓冲。领导意思能下达,底层意思能上传
发言时间:2017-07-13

李卫斌
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
旧的不去,新的怎么来
发言时间:2017-07-13

哈哈哈
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
一个萝卜一个坑,前面的萝卜不拔起,后面的哪有坑?这个和企业的组织架构和规模关系很大。中层管理者很多时候其实就是战略的执行者,对上要负责目标实现,平级要协调资源,对下要组织管理,这些安排不开来的就成夹心饼干了
发言时间:2017-07-11

易先生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
这是管理学俗称的彼得高地,有兴趣的可以再深刻的学习一下。
发言时间:2017-07-11

王大帅
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
因为两边都要顾及。一个好的管理者,需要任何地方都要摆平,不管是对内还是对外。对上还是对下。
发言时间:2017-07-11

王佳琦
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
这个是跟公司的管理层和公司的管理战略有关的,一般公司上层领导都会一直占据着核心位置,所以大部分中层管理者只能成为夹心饼
发言时间:2017-07-09

彭宗吾
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1、中层管理提升为经营者,需要个人提升其它专业知识领域的知识面,经营者需要考虑的问题及策略要求更全面
2、中层管理者遇到职业瓶颈,管理的内容和方向有针对性的提高,知识短板,不能有效提升危机管理能力,导致工作能力无法提升。
发言时间:2017-07-09

王华
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
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