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本期嘉宾主持

杨秀梅
擅长领域:国际工程项目管理、国际工业项目开发、国际投资

介绍:曾经任职于中国轻工业对外经济技术合作公司、中国核电工程有限公司、中国大唐海外投资公司等企业的海外项目工程总监与总经理。长期从事对非洲的设备及备件出口以及自营进口、进口代理业务,在国际贸易合同管理、物流管理及流程控制等方面有丰富的经验。从事非洲、南美多个援外培训项目及多边培训项目的管理。国际工程方面,作为项目经理完成了数个国际工业项目的开发、EPC项目承包管理。在国际投资方面:主持过数个项目投资开发、投资环境评价、项目技术经济评价、项目风险评价及境外投资项目管理工作。在项目招投标方面:完成了核电工程招标文件模板的编制及推介,参与了数个国际项目的投标及国内项目招标管理。
往期研讨会
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
05-27·产品经理如何提高数据挖掘.
05-23·如何处理PM理念碰撞国情?
4月pmp免费讲座
产品经理和产品设计师的职责划分不明确怎么办
我担任公司的产品经理,公司比较小,原先并没有产品设计师这一岗位,对于新增设的岗位,公司职责划分非常不明确,导致我们两个人工作很乱,效率大大降低,我该怎么办?
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研讨会提出人
包子(包子)
经验: 95 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给包子发送短信息
把包子加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
个人感觉可以从产品进程上区分一下职责,比如一个负责从市场、预研、行业动态等方面搜集信息,一个则负责决策将这些信息导入产品功能、功能可实现性、生产能力、研发端的沟通决策,其实有些公司产品相关的职能又细分为很多种,可以区分定义的。
发言时间:2017-04-24

肖晓林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
首先你们两个人自己分析和定位,做好分工,解除异议,然后和上级请示。
发言时间:2017-04-17

刘珂
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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